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障害者雇用での就労で、給料水準が低いにもかかわらず、業務量、責任の度合い、求められるスキルのレベルが、過剰に高い状況に陥る方は、少なくありません。
「給料は低いのに、業務の負担が、過剰」
「健常者と同等、または、それ以上の業務を、求められる」
「合理的配慮があっても、業務量が、減らない」
「具体的な対策の戦略を、知りたい」
と気になる方は多いものです。
給料と業務のバランスの不一致は、長期就労、健康管理、自己肯定感に深刻な影響を、与えます。
組織への交渉、転職、または、業務範囲の見直しで、改善できる可能性があります。
本記事では、給料と業務のミスマッチの実態、原因、対策の戦略について整理します。
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給料と業務のミスマッチの実態
給料と業務のミスマッチの実態を整理します。
実態1、給料水準の低さ。
障害者雇用の給料水準は、月給16万円から22万円、年収200万円から280万円程度が、一般的です。
特例子会社、または、大手企業の障害者枠では、月給25万円から35万円、年収300万円から450万円のポジションも、ありますが、限定的です。
実態2、業務量、責任の度合いの過剰。
給料水準は、低いまま、業務量、責任の度合いが、健常者と同等、または、それ以上を、求められる状況です。
実態3、求められるスキル、専門性の高さ。
ITスキル、英語、専門知識、業務マニュアルの活用、業務改善への提案などの高いスキル、専門性が、求められます。
実態4、合理的配慮の運用の不十分さ。
合理的配慮が、書面で合意されていても、実際の業務量、業務範囲の調整が、十分に行われない状況です。
実態5、給与アップ、キャリアアップの道筋の不在。
業務での貢献、成果があっても、給与アップ、または、キャリアアップの道筋が、不明確、または、不在の状況です。
実態6、健常者との待遇格差。
同じ業務、または、それ以上の業務を、健常者の半分程度の給料で、行っている状況です。
実態7、業務での成長、専門性の向上への評価の不在。
業務での成長、専門性の向上、または、業務改善への提案が、給料、または、評価に反映されない状況です。
給料と業務のミスマッチの構造的な原因
給料と業務のミスマッチの構造的な原因を整理します。
原因1、障害者雇用の給与体系の課題。
障害者雇用の給与体系が、健常者と分離されている、または、低水準に設定されている企業文化の課題です。
原因2、業務範囲、責任の度合いの不明確さ。
業務範囲、責任の度合いが、不明確で、業務の負担が、増加することがあります。
原因3、ジョブ型雇用の未浸透。
ジョブ型雇用、いわゆる業務範囲、責任、成果が明確化される雇用形態が、未浸透の企業です。
業務での貢献、成果が、給料、評価に反映されない状況です。
原因4、上司、同僚の障害者雇用への意識の課題。
上司、同僚の「障害者枠は、低い給料で当然」「健常者と同じ業務をすべき」などの偏見、または、無理解な意識の課題です。
原因5、評価制度の不透明性。
評価制度、給与アップ、キャリアアップの仕組みが、不透明、または、不在の状況です。
原因6、組織の経営の課題。
企業の経営状態、業績の低迷で、給与アップ、または、キャリアアップが、限定的になることがあります。
原因7、合理的配慮の運用の課題。
合理的配慮が、書面合意のみで、実際の運用が、形骸化している状況です。
原因8、業界、業種の特性。
業界、業種の給与水準の特性、または、競争力の不足です。
給料と業務のミスマッチを改善する戦略
給料と業務のミスマッチを改善する戦略を整理します。
戦略1、業務での貢献の可視化、書面での整理。
業務での成果、貢献を、書面で可視化します。
「業務改善で年間100時間の効率化」「データ処理月平均500件、エラー率0.5パーセント以下」「業務マニュアルの整備で、業務全体の効率向上」など、具体的な実績を、整理します。
戦略2、定期面談、評価面談での給与アップの交渉。
定期面談、または、評価面談で、業務での貢献を、根拠として、給与アップを、丁寧に交渉します。
「年収○○万円から○○万円のアップを希望」と、率直に伝えます。
戦略3、ジョブ型雇用、業務範囲の明確化の検討。
「業務範囲、責任の度合い、評価が明確な、ジョブ型雇用への切り替え」を、人事、上司と相談します。
業務での貢献が、給料、評価に明確に反映される仕組みを、整えます。
戦略4、専門スキル、資格の取得、業務へのアピール。
専門スキル、資格を取得し、業務での活用を、上司、人事に提案します。
「ITパスポート、簿記2級、TOEICなどを取得しました。
業務範囲の拡大、または、給与アップを、検討してください」と、率直に伝えます。
戦略5、業務範囲の見直しの交渉。
業務量、業務範囲、責任の度合いが、過剰な場合、業務範囲の見直しを、求めます。
「現在の業務量は、合理的配慮の範囲を超えている」「業務範囲の調整、または、給与アップを、検討してほしい」と、率直に伝えます。
戦略6、合理的配慮の見直し。
合理的配慮の合意書、雇用条件通知書の見直しを、求めます。
「業務量の調整」「業務範囲の明確化」「給与アップ」などを、書面で合意します。
戦略7、エージェント、社会保険労務士、弁護士のサポート。
組織内で、改善が困難な場合、エージェント、社会保険労務士、または、弁護士のサポートを、活用します。
法テラスを通じて、収入が一定以下の方は、無料法律相談を利用できます。
戦略8、転職の視野。
組織内で、改善が、不可能な場合、転職を、視野に入れます。
dodaチャレンジ、アットジーピー、サーナ、ランスタッドチャレンジド、LITALICOワークス、Manaby Worksなどの障害者専門エージェントを、活用します。
外資系企業、IT、Web業界、ハイクラスのポジションなど、給与水準の高い求人を、視野に入れます。
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給与水準の高い業界、職種への移行
給与水準の高い業界、職種への移行を整理します。
業界1、IT、Web業界。
Webエンジニア、Webデザイナー、データアナリスト、Webマーケター、AIエンジニアなどの職種で、年収400万円から700万円程度が、可能です。
Manaby Works、ランスタッドチャレンジドなどのエージェントを、活用します。
業界2、外資系企業の日本法人。
外資系企業の日本法人は、給与水準が、高い傾向があります。
ハイクラスのポジションで、年収500万円から1000万円以上のポジションも、視野に入れられます。
ランスタッドチャレンジドが、強いエージェントです。
業界3、コンサルティング、専門サービス業。
コンサルティング、リサーチ、業界専門家のサポート業務で、専門性、業務での貢献が、評価されます。
年収400万円から800万円程度が、可能です。
業界4、金融、保険業の特例子会社、または、本社。
特例子会社、または、本社の障害者枠で、長期就労、安定した給与水準が、提供されます。
業界5、専門事務、人事、法務、コンプライアンス、内部監査。
専門知識、判断、組織理解が、求められる職種で、給与水準が、相対的に高いものです。
業界6、業務委託、フリーランス的な働き方。
業務委託、フリーランス的な働き方で、複数のクライアントから、収入を得ることもできます。
ライティング、デザイン、プログラミング、データ分析、コンサルティングなどの業務で、月収数十万円が、可能です。
ただし、税金、社会保険の自己負担への対応が、必要です。
専門スキル、資格の戦略的な取得
専門スキル、資格の戦略的な取得を整理します。
取得1、市場価値の高い専門スキル、資格。
簿記2級、簿記1級、TOEIC、ITパスポート、基本情報技術者、応用情報技術者、AWS、Azure、Google Cloud、Webデザイン技能検定、Adobe認定資格、ファイナンシャル・プランニング技能士、社会保険労務士、税理士、公認会計士などです。
取得2、AI、自動化のスキル。
ChatGPT、Claude、Gemini、画像生成AI、動画生成AI、AIプログラミングツール、データ分析ツールの活用スキルです。
取得3、英語、または、第二外国語のスキル。
TOEIC、TOEFL、英検、その他の語学資格で、外資系企業、または、ハイクラスのポジションへの応募の幅が、広がります。
取得4、業界、専門領域への深い知識。
特定の業界、専門領域への深い知識、いわゆる金融、医療、IT、法律、ライフスタイル、エンタメなどへの専門性を、深めます。
経済的な対策
経済的な対策を整理します。
対策1、家計の見直し、貯金、緊急時の備え。
家計の見直し、固定費の削減、貯金、緊急時の備えを、整えます。
最低3か月から6か月分の生活費を、確保しておきます。
対策2、公的支援の活用。
障害者控除、自立支援医療、障害年金、各種手当、住宅手当、家賃補助などの公的支援を、活用します。
対策3、NISA、iDeCoでの長期的な資産形成。
NISA、iDeCoで、月額1万円から3万円の少額からの積立を、続けます。
20年、30年の長期運用で、複利効果による資産形成が、可能です。
対策4、副業、フリーランス的な収入の積み上げ。
職場で許可されている場合、副業、フリーランス的な収入を、得る方法もあります。
ライティング、デザイン、プログラミング、データ分析などの業務を、副業として進められます。
ただし、業務時間、体調管理への配慮が、必要です。
対策5、社会保険労務士、ファイナンシャル・プランナー、税理士のサポート。
社会保険労務士、ファイナンシャル・プランナー、税理士のサポートを、活用します。
自分に合った経済設計を、整えます。
心のケアも大切に
給料と業務のミスマッチへの不満は、深刻な心の負担となります。
「自分の業務での貢献は、評価されていない」「自分の価値が、低く見られている」と、自己肯定感が、低下することがあります。
主治医、カウンセラーへの相談を続けます。
家族、信頼できる人との対話も、心の支えとなります。
当事者会、ピアサポートグループへの参加も、有効です。
自分を責めないことが、最も大切です。
給料と業務のミスマッチは、本人の能力の不足ではなく、企業の給与体系、評価制度、合理的配慮の運用の課題の結果です。
無理をしないことが、最も大切です。
業務量の過剰、または、給料の低さで、心身の健康に深刻な影響を与えている場合、休職、療養、または、転職などの選択肢を、視野に入れます。
長期的な視点で、自分の人生を考えていきます。
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まとめ
障害者雇用で給料が低いのに求められるレベルが高すぎる問題は、給料水準の低さ、業務量、責任の過剰、求められるスキルの高さ、合理的配慮の運用の不十分さ、給与アップ、キャリアアップの道筋の不在、健常者との待遇格差、業務での成長への評価の不在などの実態があります。
構造的な原因として、障害者雇用の給与体系の課題、業務範囲、責任の不明確さ、ジョブ型雇用の未浸透、上司、同僚の意識の課題、評価制度の不透明性、組織の経営の課題、合理的配慮の運用の課題、業界、業種の特性などがあります。
改善する戦略として、業務での貢献の可視化、定期面談、評価面談での給与アップの交渉、ジョブ型雇用、業務範囲の明確化、専門スキル、資格の取得、業務範囲の見直し、合理的配慮の見直し、エージェント、社会保険労務士、弁護士のサポート、転職の視野などがあります。
給与水準の高い業界、職種への移行として、IT、Web業界、外資系企業、コンサルティング、専門サービス、金融、保険、専門事務、人事、法務、業務委託、フリーランスなどがあります。
専門スキル、資格の戦略的な取得として、市場価値の高い専門スキル、資格、AI、自動化のスキル、英語、第二外国語、業界、専門領域の深い知識などがあります。
経済的な対策として、家計の見直し、貯金、緊急時の備え、公的支援、NISA、iDeCo、副業、フリーランス的な収入、社会保険労務士、ファイナンシャル・プランナー、税理士のサポートなどがあります。
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