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2026年現在、コロナ禍で広まったテレワーク、リモートワークの制度を、廃止、または、縮小する企業が、増えています。
「テレワークが、廃止されることになり、不安」
「なぜ、企業はテレワークを廃止するのか」
「廃止された場合の、対応の戦略を、知りたい」
「合理的配慮として、テレワークを維持する方法は」
と気になる方は多いものです。
テレワークの廃止は、障害者雇用での長期就労、健康管理、生活設計に、深刻な影響を与えます。
廃止の背景を理解し、合理的配慮、または、転職などの対応で、自分の働き方を、守ることが、重要です。
本記事では、テレワーク廃止の理由、影響、対応の戦略について整理します。
テレワーク廃止の主な理由
テレワーク廃止の主な理由を整理します。
理由1、コミュニケーション、組織文化の課題。
「対面でのコミュニケーション、組織文化の構築」「新人、若手社員の育成、研修」「チームでの協力、一体感」を、重視する企業の判断です。
理由2、業務管理、勤務管理の課題。
「業務時間、業務量の管理が、難しい」「業務での貢献の評価が、難しい」「サボり、または、業務外の活動への懸念」などの判断です。
理由3、生産性、業績への課題。
「テレワークでは、生産性が、低下している」「業績への悪影響がある」と判断する企業の動向です。
ただし、実態は、業種、業務、企業文化によって、異なります。
理由4、情報セキュリティ、データ管理の課題。
「自宅での業務での情報セキュリティ、データ管理のリスク」「機密情報の漏洩リスク」を、回避するための判断です。
理由5、経営層、または、幹部の意識。
経営層、または、幹部の「対面の業務文化への回帰」「テレワークへの不信」などの意識が、廃止の判断につながることが、あります。
理由6、業界、業種の特性。
製造業、流通、物流、医療、福祉、教育などの業界、または、対面業務が中心の業務では、テレワークの実施が、限定的、または、廃止される傾向があります。
理由7、ハイブリッドワーク、いわゆる出社頻度の増加への移行。
完全な廃止ではなく、ハイブリッドワーク、いわゆる出社頻度の増加、または、出社必須日の設定への移行が、進む企業もあります。
理由8、社員の意識の変化。
一部の社員、特に若手、または、新人の社員からの「対面での業務、コミュニケーションを希望」という意識が、企業の判断に、影響することがあります。
テレワーク廃止の障害者雇用への影響
テレワーク廃止の障害者雇用への影響を整理します。
影響1、通勤負担の急激な増加。
満員電車、または、長時間の通勤による、心身の負担が、急激に増加します。
パニック障害、社会不安、聴覚過敏、感覚過敏、慢性疾患のある方は、深刻な症状の悪化に、直面します。
影響2、自宅での業務環境の整備の喪失。
自宅での業務環境、いわゆる業務用パソコン、Wi-Fi、椅子、デスク、照明などの整備が、喪失します。
業務時間中の心理的な負担が、増加します。
影響3、症状管理、医療への配慮の困難。
定期的な通院日の半休、療養休暇の取得が、難しくなります。
主治医、または、医療機関への移動の負担が、増加します。
影響4、業務時間外の体力的、精神的な疲労の増加。
通勤負担、対人ストレス、業務環境の変化で、業務時間外の疲労が、大きく増加します。
影響5、長期就労、定着への懸念。
テレワークが、長期就労、合理的配慮の基盤となっている方は、廃止で、長期就労、または、定着が、困難になる可能性があります。
影響6、家族のサポート体制への影響。
自宅での業務で、家族のサポートを得ながら働いていた方は、家族のサポート体制が、機能しなくなることがあります。
影響7、副業、または、自己研鑽の時間の喪失。
業務時間外の自己研鑽、スキルアップ、または、副業の時間が、通勤負担で、大きく減少します。
合理的配慮としてのテレワーク維持の戦略
合理的配慮としてのテレワーク維持の戦略を整理します。
戦略1、書面合意を、根拠として示す。
入社時、または、入社後に書面合意した合理的配慮の合意書、雇用条件通知書を、根拠として、テレワークの維持を、求めます。
「テレワークが、合理的配慮として書面で合意されている」と、明確に伝えます。
戦略2、主治医の意見書、診断書の活用。
「症状の管理、医学的な必要性から、テレワークの維持が、不可欠」という主治医の意見書、診断書を、取得します。
医学的な裏付けで、テレワークの維持を、求めます。
戦略3、業務での貢献、生産性のデータの提示。
テレワーク中の業務での貢献、生産性、業務での成果を、書面で整理し、企業に提示します。
「テレワークで、業務の質が、維持、または、向上している」と、客観的に示します。
戦略4、ジョブコーチ、産業医、保健師との連携。
ジョブコーチ、産業医、保健師から、合理的配慮の必要性を、企業に説明してもらいます。
戦略5、人事、組織の管理部門への組織的な相談。
直属の上司との対話で、改善しない場合、人事、または、組織の管理部門に、組織的な対応を、求めます。
戦略6、社会保険労務士、弁護士のサポート。
合理的配慮の不提供が、深刻な場合、社会保険労務士、または、弁護士のサポートで、法的対応を進めます。
法テラスを通じて、収入が一定以下の方は、無料法律相談を利用できます。
戦略7、ハイブリッドワークでの妥協点の検討。
完全なテレワークの維持が、困難な場合、ハイブリッドワーク、いわゆる週1から3日の出社、または、悪天候時の在宅勤務などの妥協点を、提案します。
テレワーク廃止が決定した時の対応
テレワーク廃止が決定した時の対応を整理します。
対応1、自分の症状、業務への影響の整理。
テレワーク廃止が、自分の症状、業務、または、心身の健康にどう影響するかを、整理します。
主治医、家族、ジョブコーチと相談しながら、客観的に判断します。
対応2、書面合意、合理的配慮の見直しの交渉。
合理的配慮の合意書、雇用条件通知書の見直しを、求めます。
通勤負担の軽減、フレックスタイム制、悪天候時の在宅勤務、業務量の調整などの代替の合理的配慮を、合意します。
対応3、通勤手段の見直し。
満員電車を避けるため、自動車通勤、自転車通勤、徒歩通勤、タクシー通勤などの選択肢を、検討します。
通勤定期券の補助、または、通勤手当の見直しを、求めます。
対応4、住居の場所の見直し。
職場の近く、または、通勤ラッシュの少ない路線沿いに、住居を変更することも、視野に入れます。
ただし、住宅手当、または、引越し費用の負担などを、検討します。
対応5、休職、療養の視野。
症状の悪化が、深刻な場合、休職、療養を、視野に入れます。
主治医、家族、ジョブコーチと相談しながら、判断します。
対応6、転職の視野。
組織内で、改善が困難な場合、転職を、視野に入れます。
dodaチャレンジ、アットジーピー、サーナ、ランスタッドチャレンジド、LITALICOワークス、Manaby Worksなどの障害者専門エージェントへの相談を、進めます。
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テレワーク中心の業務、業界の選択
テレワーク中心の業務、業界の選択を整理します。
選択1、IT、Web業界。
IT、Web業界は、テレワーク中心の業務形態が、根付いている業界です。
Webエンジニア、Webデザイナー、データアナリスト、Webマーケター、AIエンジニアなどの職種です。
選択2、Webライティング、編集、メディア運営。
Webライティング、編集、メディア運営は、リモートワーク中心の業務です。
選択3、コンサルティング、専門サービス業。
コンサルティング、リサーチ、業界専門家のサポート業務は、リモートワーク中心の業務です。
選択4、デザイン、創造、芸術関連。
デザイン、創造関連の業務は、リモートワーク中心の業務形態が、可能な業務です。
選択5、外資系企業の日本法人。
外資系企業の日本法人は、リモートワーク、フレックスタイム制の文化が、業界の標準として、根付いています。
選択6、業務委託、フリーランス的な働き方。
業務委託、フリーランス的な働き方では、リモートワーク中心の業務形態が、原則です。
ランサーズ、クラウドワークス、ココナラなどのプラットフォーム、または、直接の業務委託契約での就労機会があります。
ただし、税金、社会保険の自己負担への対応が、必要です。
エージェントの活用
エージェントの活用を整理します。
エージェント1、Manaby Works。
IT業界、リモートワーク、Web系業務に強いエージェントです。
「テレワーク中心の業務を希望」「リモートワーク可能な企業を希望」と、率直に伝えます。
エージェント2、ランスタッドチャレンジド。
外資系企業、ハイクラス、IT、Web系のリモートワーク求人に強いものです。
エージェント3、アットジーピー。
合理的配慮の体制が手厚いベンチャー、中堅企業の求人に強いものです。
「テレワーク中心の業務」「フレックスタイム制」を希望できる、合理的配慮の体制の整った企業を、紹介してくれます。
エージェント4、dodaチャレンジ。
総合力で、首都圏の大手企業、特例子会社、リモートワーク中心の求人を、扱っています。
エージェント5、LITALICOワークス。
精神障害、発達障害への総合的なサポートで、リモートワーク中心の業務の選択肢を、提供します。
エージェント6、サーナ。
地方の求人、地元企業の求人で、リモートワーク中心の業務を希望する場合の選択肢です。
長期的な準備と戦略
長期的な準備と戦略を整理します。
準備1、専門スキル、資格の取得。
リモートワーク中心の業務で、必要な専門スキル、資格を、計画的に取得します。
ITパスポート、基本情報技術者、Webデザイン技能検定、Adobe認定資格、簿記2級、TOEIC、Excel、SQL、Python、データ可視化ツールなどです。
準備2、業界知識、専門領域の深化。
特定の業界、専門領域への深い知識を、ブログ、書籍、業界のメディア、ニュース、当事者会、業界のセミナーなどで、継続的に学びます。
準備3、ポートフォリオ、業務実績の整備。
GitHub、Behance、Dribbble、個人ブログ、note、はてなブログなどでの業務実績、ポートフォリオの整備を、続けます。
準備4、副業、フリーランス的な経験の積み上げ。
ランサーズ、クラウドワークス、ココナラなどのプラットフォームで、副業として、業務委託の経験を、積み上げます。
準備5、AI、自動化のスキルの取得。
ChatGPT、Claude、Gemini、画像生成AI、動画生成AIなどの活用スキルを、取得します。
「AIを活用する業務」を、目指します。
準備6、自宅での業務環境の整備。
業務用パソコン、Wi-Fi、椅子、デスク、照明、ノイズキャンセリングヘッドホンなど、自宅での業務環境を、整えます。
準備7、家計の見直し、緊急時の備え。
転職、または、業務形態の変化に備えて、家計の見直し、貯金、緊急時の備えを、整えます。
最低3か月から6か月分の生活費を、確保しておきます。
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心のケアも大切に
テレワーク廃止への不安は、深刻な心の負担となります。
「自分の働き方が、奪われるのではないか」「症状が、悪化するのではないか」と、不安を感じることがあります。
主治医、カウンセラーへの相談を続けます。
家族、信頼できる人との対話も、心の支えとなります。
当事者会、ピアサポートグループへの参加も、有効です。
自分を責めないことが、最も大切です。
テレワークの必要性は、医学的な根拠に基づく、正当な配慮の希望です。
無理をしないことが、最も大切です。
通勤負担、または、業務環境の変化で、症状の悪化が深刻な場合、休職、療養、または、転職などの選択肢を、視野に入れます。
長期的な視点で、自分の人生を考えていきます。
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まとめ
障害者雇用でテレワーク廃止企業の増加は、コミュニケーション、組織文化、業務管理、生産性、情報セキュリティ、経営層の意識、業界の特性、ハイブリッドワークへの移行、社員の意識の変化などの理由で、進んでいます。
障害者雇用への影響として、通勤負担の急激な増加、自宅での業務環境の整備の喪失、症状管理、医療への配慮の困難、業務時間外の疲労の増加、長期就労、定着への懸念、家族のサポート体制への影響、副業、自己研鑽の時間の喪失などがあります。
合理的配慮としてのテレワーク維持の戦略として、書面合意の根拠提示、主治医の意見書、業務での貢献、生産性のデータの提示、ジョブコーチ、産業医、保健師との連携、人事、組織の管理部門への組織的な相談、社会保険労務士、弁護士のサポート、ハイブリッドワークでの妥協点などがあります。
テレワーク廃止が決定した時の対応として、症状、業務への影響の整理、書面合意の見直しの交渉、通勤手段の見直し、住居の場所の見直し、休職、療養の視野、転職の視野などがあります。
テレワーク中心の業務、業界の選択として、IT、Web業界、Webライティング、編集、コンサルティング、デザイン、創造、外資系企業、業務委託、フリーランスなどがあります。
エージェントの活用として、Manaby Works、ランスタッドチャレンジド、アットジーピー、dodaチャレンジ、LITALICOワークス、サーナなどへの登録と、リモートワーク中心の業務の希望の率直な伝達があります。
長期的な準備と戦略として、専門スキル、資格、業界知識、ポートフォリオ、副業、フリーランス、AI、自動化のスキル、自宅での業務環境、家計の見直しなどがあります。
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