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障害者枠で就労する中で、症状の改善、合理的配慮への依存の軽減、給与アップやキャリアアップへの意欲などから、一般枠への転換を希望する方は、近年増えています。
「障害者枠から一般枠に、戻れるのか」
「相談のタイミングは、いつがいいか」
「具体的な手続き、戦略を、知りたい」
「メリット、デメリットを、知りたい」
と気になる方は多いものです。
一般枠への転換は、応募者の正当な権利ですが、慎重な判断、戦略が必要です。
主治医、家族、エージェント、ジョブコーチとの相談を、適切なタイミングで進めることが、長期就労、健康管理に直結します。
本記事では、一般枠への転換の基本、相談タイミング、戦略について整理します。
一般枠への転換の基本
一般枠への転換の基本を整理します。
一般枠は、健常者と同等の業務、責任、評価で就労する雇用形態です。
障害者枠で得た業務スキル、経験、合理的配慮の整理を活かし、一般枠への転換を、目指すことが可能です。
転換の方法として、現在の職場の中で、障害者枠から一般枠へ、雇用形態を変更する方法があります。
または、転職活動で、新しい職場の一般枠で、就労する方法もあります。
転換のタイミングは、症状の安定、業務での成果、給与アップやキャリアアップへの意欲などに、応じて、本人が判断します。
ただし、一般枠への転換は、合理的配慮の体制が弱まる、または失われるリスクがあるため、慎重な判断が、必要です。
主治医、家族、エージェント、ジョブコーチとの相談で、自分に合った選択を、見つけます。
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一般枠への転換のメリット
一般枠への転換のメリットを整理します。
メリット1、給与水準の向上。
一般枠は、業務範囲、責任の度合いに応じた給与水準で、障害者枠より、給与が高くなることが、多いものです。
メリット2、キャリアアップ、責任のあるポジションへの道。
一般枠では、健常者と同等のキャリアアップ、管理職、専門職などの責任のあるポジションへの可能性が、広がります。
メリット3、業務範囲、責任の拡大。
業務範囲、責任の度合いが、拡大することで、専門性の向上、スキルアップの可能性が、広がります。
メリット4、企業文化、組織の中での扱いの変化。
一般枠では、健常者と同等の扱いを受け、組織の戦力としての位置づけが、強まります。
メリット5、自己効力感、自己肯定感の向上。
「障害者枠の業務範囲を超えて、一般枠での就労が可能」という実感は、自己効力感、自己肯定感の向上につながります。
メリット6、社会的な評価、信頼の向上。
転職市場、社会の中での評価、信頼が、向上することがあります。
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一般枠への転換のデメリット、リスク
一般枠への転換のデメリット、リスクを整理します。
リスク1、合理的配慮の体制の弱まり、または失われる。
一般枠への転換で、合理的配慮の体制が、弱まる、または失われるリスクがあります。
業務量、業務範囲、責任の度合いが、健常者と同等になり、合理的配慮の必要性が、認識されにくくなる場合があります。
リスク2、症状の悪化、健康管理の困難。
合理的配慮の不在で、症状の悪化、健康管理の困難が、生じることがあります。
特に、精神障害、慢性疾患のある方は、要注意です。
リスク3、業務量、業務範囲、責任の過剰。
一般枠での業務量、業務範囲、責任の度合いが、自分の体力、症状に対して、過剰になることがあります。
リスク4、税制優遇、各種公的支援の対象外。
一般枠への転換で、障害者控除、自立支援医療、各種公的支援の対象から、外れる可能性があります。
ただし、障害者手帳の保有を維持しながらの一般枠への転換は、可能で、各種公的支援の対象を、維持できます。
リスク5、業務外の社内行事への参加の強要。
一般枠では、業務外の社内行事への参加が、暗黙のうちに期待されることがあります。
リスク6、職場の人間関係への適応の負担。
一般枠での職場の人間関係への適応は、障害者枠より、心理的な負担が大きいことが、あります。
相談のタイミング
相談のタイミングを整理します。
タイミング1、症状の安定が、確認できた時期。
主治医の診断で、症状が安定し、業務遂行への医学的な不安が、最小化された時期が、相談のタイミングです。
少なくとも、1年以上の症状の安定が、確認できる時期が、目安です。
タイミング2、業務での成果、貢献の実績が、整った時期。
障害者枠での業務での成果、貢献の実績が、整った時期が、相談のタイミングです。
「業務改善で年間100時間の効率化」「データ処理月平均500件、エラー率0.5パーセント以下」など、具体的な実績が、整っている状態です。
タイミング3、専門スキル、資格、経験が、整った時期。
専門スキル、資格、経験が、一般枠での業務遂行に十分な水準に達した時期です。
タイミング4、合理的配慮への依存が、軽減された時期。
合理的配慮への依存が、軽減され、自分でストレス管理、業務管理ができる時期です。
タイミング5、家族、サポート体制の整備された時期。
家族、主治医、ジョブコーチ、エージェント、就労定着支援員などのサポート体制が、整った時期です。
タイミング6、転職活動、または現職での昇進の意欲が、明確な時期。
一般枠への転換の意欲が、明確で、転職活動、または現職での昇進の計画が、整った時期です。
タイミング7、経済的な余裕がある時期。
一般枠への転換による、給与の変化、または転職活動の期間の経済的な変動を、対応できる時期です。
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主治医、家族、エージェント、ジョブコーチへの相談
主治医、家族、エージェント、ジョブコーチへの相談を整理します。
相談1、主治医への相談。
「一般枠への転換を、考えています」と、主治医に率直に相談します。
主治医は、医学的な視点で、判断、アドバイスをしてくれます。
「症状の安定性」「業務遂行の見通し」「一般枠での合理的配慮の必要性」「健康管理の方法」などを、相談します。
主治医からの医師の意見書、診断書を、取得します。
相談2、家族への相談。
家族の理解、サポートが、長期就労の基盤となります。
「一般枠への転換のメリット、デメリット」「経済的な変動」「生活の変化」を、家族と相談します。
相談3、エージェント、就労定着支援員への相談。
dodaチャレンジ、アットジーピー、サーナ、ランスタッドチャレンジド、LITALICOワークス、Manaby Worksなどの障害者専門エージェント、または就労定着支援員に、率直に相談します。
「一般枠への転換を、検討している」「一般枠での求人を、視野に入れたい」と、伝えます。
エージェントは、市場価値、業界の動向、求人の質などの情報を、知っていることがあります。
相談4、ジョブコーチ、産業医、保健師への相談。
現職のジョブコーチ、産業医、保健師に、率直に相談します。
「現在の合理的配慮の効果」「症状の安定性」「業務での成果」「一般枠への転換の見通し」を、相談します。
組織内での一般枠への転換の可能性、または転職での実現を、判断します。
相談5、当事者会、ピアサポートグループでの交流。
当事者会、ピアサポートグループで、同じような経験を持つ仲間と交流します。
「障害者枠から一般枠に転換した方の経験」を、聞くことで、新しい視点、励ましを得られます。
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一般枠への転換の手順
一般枠への転換の手順を整理します。
手順1、自己理解、合理的配慮の見直し。
自分の特性、強み、苦手、必要な配慮、業務での貢献意欲、長期就労への姿勢などを、再整理します。
自己紹介シート、トリセツを、更新します。
手順2、主治医、家族、エージェント、ジョブコーチへの相談。
複数の専門家、家族、信頼できる人と、相談を進めます。
手順3、現職での一般枠への転換の可能性を、検討する。
現職の人事、上司、ジョブコーチ、産業医に、「一般枠への転換の可能性」を、率直に相談します。
組織内で、一般枠への転換が可能な場合、書面で合意の整備を進めます。
手順4、転職での一般枠への移行を、視野に入れる。
現職で一般枠への転換が困難な場合、または別の企業の一般枠を希望する場合、転職を視野に入れます。
dodaチャレンジ、アットジーピー、サーナ、ランスタッドチャレンジド、LITALICOワークス、Manaby Worksなどの障害者専門エージェントだけでなく、一般のエージェント、いわゆるリクルートエージェント、dodaのエージェント、マイナビエージェント、JACリクルートメント、ビズリーチなどへの登録も、視野に入れます。
手順5、応募、選考を進める。
業務での実績、専門スキル、資格、業務経験を活かして、一般枠での求人に、応募します。
手順6、合理的配慮の希望を、慎重に伝えるかを判断する。
一般枠で、合理的配慮の希望を、どこまで伝えるかは、慎重に判断します。
完全にクローズで応募する選択、または一部の合理的配慮を伝える選択、または書面合意を求める選択など、複数の選択肢があります。
手順7、書面合意、雇用条件通知書の整備。
一般枠での雇用条件通知書、または合理的配慮の合意書を、書面で整備します。
手順8、入社後の長期就労を、進める。
入社後、業務での確実な貢献、症状の管理、サポート体制の維持を、続けます。
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注意点
注意点を整理します。
注意点1、衝動的な転換を、避ける。
「一般枠に行きたい」と衝動的に行動することは、避けます。
主治医、家族、エージェント、ジョブコーチと相談しながら、慎重に判断します。
注意点2、合理的配慮の体制への影響を、慎重に判断する。
一般枠への転換で、合理的配慮の体制が、弱まる、または失われるリスクを、慎重に判断します。
注意点3、症状の悪化への対応を、整える。
一般枠での就労中に、症状の悪化が起きた場合の対応、いわゆる主治医、家族、ジョブコーチへの相談、休職、療養、または再度の障害者枠への戻りなどの選択肢を、視野に入れます。
注意点4、書面合意を、必ず求める。
一般枠での雇用条件通知書、または合理的配慮の合意書を、書面で整備します。
注意点5、長期的な視点で、判断する。
「短期的な給与アップ、キャリアアップ」よりも、「長期就労、健康管理、心身のバランス」を、優先します。
注意点6、再度の障害者枠への戻りの可能性。
一般枠への転換後、症状の悪化、または合理的配慮の必要性が、再び生じた場合、障害者枠への戻りの可能性も、視野に入れます。
転職、休職、または現職での再交渉などの選択肢があります。[公式] 障害者の就職・転職なら【dodaチャレンジ】で非公開求人を見る（無料）[公式] 障害者の就職・転職なら【dodaチャレンジ】で非公開求人を見る（無料）
まとめ
障害者枠から一般枠に戻りたい時の相談タイミングは、症状の安定、業務での成果、専門スキル、経験、合理的配慮への依存の軽減、サポート体制の整備、転職や昇進の意欲、経済的な余裕などの時期に、進めます。
一般枠への転換のメリットとして、給与水準の向上、キャリアアップ、業務範囲、責任の拡大、組織の中での扱いの変化、自己効力感、社会的な評価などがあります。
デメリット、リスクとして、合理的配慮の体制の弱まり、症状の悪化、業務量や責任の過剰、税制優遇や公的支援の対象外、業務外の社内行事の参加の強要、職場の人間関係への適応の負担などがあります。
相談のタイミングとして、症状の安定、業務での成果、専門スキル、合理的配慮への依存の軽減、サポート体制の整備、転職、昇進の意欲、経済的な余裕などがあります。
主治医、家族、エージェント、ジョブコーチへの相談として、医学的な意見、家族の理解、エージェントの市場価値の評価、ジョブコーチの組織内の判断、当事者会の経験などがあります。
一般枠への転換の手順として、自己理解、合理的配慮の見直し、専門家への相談、現職での転換の可能性の検討、転職での移行の視野、応募、選考、合理的配慮の希望の判断、書面合意、入社後の長期就労などがあります。
注意点として、衝動的な転換を避ける、合理的配慮の体制への影響、症状の悪化への対応、書面合意、長期的な視点、再度の障害者枠への戻りの可能性などがあります。
dodaチャレンジ、アットジーピー、サーナ、ランスタッドチャレンジド、LITALICOワークス、Manaby Worksなどの障害者専門エージェント、リクルートエージェント、dodaのエージェント、マイナビエージェントなどの一般エージェント、主治医、家族、当事者会、ジョブコーチ、産業医、保健師などのサポートを、組み合わせて活用します。
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