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ハローワークで障害者枠の転職を考えている方の中には、トライアル雇用を勧められた、企業の狙いは何か、メリットとデメリットを知りたいと、こうした関心と疑問を抱えている方は少なくありません。
トライアル雇用は企業側と求職者の双方にメリットがある制度で、適切な理解で本採用への道を開くことが可能です。
ここでは、トライアル雇用の基本、企業側の狙い、求職者側のメリット、デメリット、本採用率の実態、活用のコツ、注意点、利用できる支援について解説していきます。
トライアル雇用の基本
トライアル雇用は、ハローワークが実施する公的な雇用支援制度です。
正式名称は、障害者トライアル雇用、または障害者短時間トライアル雇用です。
通常、3ヶ月程度のお試し雇用期間で、本採用前に企業と求職者がお互いを見極めます。
期間は、原則3ヶ月、最大12ヶ月までの延長が可能な場合があります。
トライアル期間中は、通常の労働条件で勤務します。
企業は、ハローワークから助成金を受け取れます。
障害者トライアルコース(月額4万円、最大3ヶ月)などの助成金です。
トライアル期間終了後、企業と求職者の合意で、本採用に移行する制度です。
または、トライアル期間で終了することもあります。
ハローワークの紹介を、経由することが要件です。
企業側の狙い1 助成金の獲得
企業側の狙いを、見ていきましょう。
助成金の獲得が、最も基本的な狙いです。
障害者トライアルコースの助成金で、人件費の一部が補填されます。
特に、中小企業にとっては、コスト負担の軽減になります。
企業側の狙い2 採用リスクの軽減
採用リスクの軽減も、企業の狙いです。
いきなり本採用するより、トライアル期間でお互いを見極められます。
ミスマッチによる、早期離職のリスクを軽減できます。
企業側の狙い3 適性の見極め
適性の見極めも、企業の狙いです。
書類選考、面接だけでは判断しきれない、実際の業務遂行能力を見られます。
業務との相性、職場での適応を、評価できます。
企業側の狙い4 法定雇用率の達成
法定雇用率の達成も、企業の狙いです。
2026年7月から、法定雇用率が2.7%に引き上げられます。
トライアル雇用で、まず雇用率にカウントしながら、本採用を判断する企業もあります。
企業側の狙い5 初めての障害者雇用
初めての障害者雇用を、行う企業の狙いもあります。
障害者雇用の経験が浅い企業が、トライアル期間で運用を確立する場合があります。
合理的配慮の運用も、トライアル期間で整備していきます。
企業側の狙い6 雇用継続の慎重判断
雇用継続の慎重判断を、する企業の狙いもあります。
経営状況、業務状況の不確実性がある場合、トライアル期間で慎重に判断します。
企業側の狙い7 退職リスクの軽減
退職リスクの軽減も、企業の狙いです。
本採用の場合、解雇には法的な要件があります。
トライアル期間なら、本採用に至らない判断がしやすいものです。
求職者側のメリット1 企業との相性の見極め
求職者側のメリットを、見ていきましょう。
企業との相性の見極めが、最大のメリットです。
実際に働いてみて、企業の文化、業務、合理的配慮の運用などを確認できます。
書類選考、面接だけでは分からない、実際の職場環境を経験できます。
求職者側のメリット2 採用ハードルの低下
採用ハードルの低下も、メリットです。
本採用より、トライアル雇用の方が採用されやすい傾向があります。
書類選考、面接の通過率が高くなります。
求職者側のメリット3 業務体験
業務体験ができることも、メリットです。
実際の業務を経験することで、自分の適性、興味を確認できます。
業務に合わないと感じた場合、トライアル期間で離脱できます。
求職者側のメリット4 通常の労働条件
通常の労働条件で勤務できることも、メリットです。
トライアル期間中も、通常の給与、社会保険、有給休暇などが適用されます。
経済的な負担なく、お試しできます。
求職者側のメリット5 履歴書の充実
履歴書の充実も、メリットです。
ブランク期間が長い方、転職経験が少ない方には、職歴を積む機会となります。
求職者側のメリット6 ハローワークのサポート
ハローワークのサポートも、活用できます。
専門援助部門の担当者が、企業との調整、相談などをサポートしてくれます。
求職者側のメリット7 スキルアップ
スキルアップの機会も、得られます。
トライアル期間で、業務スキルを習得できます。
本採用に至らなくても、次の転職活動の強みとなります。
求職者側のデメリット1 本採用が保証されない
求職者側のデメリットを、整理しておきましょう。
本採用が保証されないことが、最大のデメリットです。
トライアル期間終了時に、本採用に至らない可能性があります。
期待していた本採用が、実現しない場合があります。
求職者側のデメリット2 雇用の不安定さ
雇用の不安定さも、デメリットです。
3ヶ月の期間限定の雇用は、心理的な不安定さがあります。
長期的な生活設計が、難しい期間です。
求職者側のデメリット3 心理的負担
心理的負担も、デメリットです。
常に評価されている感覚、本採用への不安などが、ストレスとなります。
精神障害のある方には、影響が大きい場合があります。
求職者側のデメリット4 業務範囲の限定
業務範囲の限定も、デメリットとなることがあります。
トライアル期間中は、限定的な業務を担当することがあります。
業務範囲の拡大、キャリアアップは、本採用後となります。
求職者側のデメリット5 福利厚生の制限
福利厚生の制限も、ある場合があります。
退職金、企業年金、家賃補助などが、本採用後からの場合があります。
求職者側のデメリット6 給与水準
給与水準も、本採用より低い場合があります。
トライアル期間中は、契約社員扱いのため、給与水準が低い場合があります。
求職者側のデメリット7 不採用の場合の影響
不採用の場合の影響も、考慮します。
トライアル期間で終了した場合、次の転職活動への影響を考えます。
ただし、ハローワーク、エージェントは、フォローしてくれます。
本採用率の実態1 全体的な傾向
本採用率の実態を、見ていきましょう。
トライアル雇用後の本採用率は、一般的に70%から80%程度とされています。
ハローワークが、適切なマッチングを行っているため、本採用に至るケースが多いものです。
ただし、企業、求職者、業務との相性で、本採用率は変動します。
本採用率の実態2 業界別の差
業界別の本採用率の差も、あります。
製造業、サービス業、事務職などで、本採用率に差があります。
本採用率の実態3 障害特性別の差
障害特性別の本採用率の差も、あります。
身体障害、精神障害、発達障害、知的障害などで、本採用率に差がある傾向があります。
精神障害、発達障害のある方は、業務との相性が複雑なため、本採用率に変動があります。
本採用率の実態4 企業の障害者雇用経験
企業の障害者雇用経験も、影響します。
障害者雇用の経験豊富な企業は、本採用率が高い傾向があります。
初めての障害者雇用の企業は、運用が確立されていないため、本採用率が低い場合があります。
本採用率の実態5 合理的配慮の運用
合理的配慮の運用も、本採用率に影響します。
合理的配慮が適切に提供される場合、本採用率が高くなります。
本採用率の実態6 求職者の自己理解
求職者の自己理解も、本採用率に影響します。
自分の特性、必要な配慮を、明確に伝えられる方は、本採用率が高い傾向があります。
本採用率の実態7 ハローワークの活用
ハローワークの活用も、本採用率に影響します。
ハローワークの専門援助部門、ジョブコーチなどのサポートを活用すると、本採用率が高まります。
活用のコツ1 ハローワーク専門援助部門
活用のコツを、見ていきましょう。
ハローワーク専門援助部門の活用が、最初のステップです。
トライアル雇用の紹介、対象企業の選定、応募手続きなどをサポートしてくれます。
活用のコツ2 自己分析
自己分析を、丁寧に行います。
自分の特性、強み、弱み、必要な配慮を、整理します。
トライアル期間で、自分の適性を見極めます。
活用のコツ3 企業研究
企業研究を、丁寧に行います。
応募する企業の事業内容、企業理念、合理的配慮の取り組みを、調べます。
トライアル期間後の、本採用を見据えた企業選びです。
活用のコツ4 主治医からの意見書
主治医からの意見書を、活用します。
合理的配慮の根拠として、活用します。
活用のコツ5 トライアル期間中の業務遂行
トライアル期間中の業務遂行を、丁寧に行います。
ペース配分を最優先しつつ、業務での貢献を示します。
ミスのない正確な業務、業務改善の提案などで、評価を高めます。
活用のコツ6 関係構築
関係構築も、丁寧に行います。
上司、同僚との関係を、業務上のコミュニケーションで築きます。
長期勤続を視野に入れて、人間関係を築きます。
活用のコツ7 体調管理
体調管理を、徹底します。
主治医、カウンセラーとの通院、服薬を、確実に継続します。
トライアル期間の心理的負担にも、対処します。
トライアル期間中の対応1 ペース配分
トライアル期間中の対応を、考えていきましょう。
ペース配分を、最優先します。
最初の1ヶ月は、業務に慣れることを優先します。
焦らず、確実にスキルを身につけます。
トライアル期間中の対応2 早期の相談
早期の相談を、習慣にします。
業務、配慮、人間関係などの問題は、早期に上司、人事、ハローワーク、ジョブコーチに相談します。
問題が大きくなる前に、対応します。
トライアル期間中の対応3 合理的配慮の調整
合理的配慮の調整も、進めます。
入社時に依頼した配慮が、十分に機能しているかを確認します。
必要に応じて、調整を依頼します。
トライアル期間中の対応4 業務の改善
業務の改善も、意識します。
業務の効率化、品質向上、ミス削減などです。
業務での貢献を、具体的に示します。
トライアル期間中の対応5 評価面談での意思表示
評価面談での意思表示を、明確に行います。
本採用への意欲、長期勤続の意欲を、率直に伝えます。
業務での実績を、客観的にアピールします。
トライアル期間中の対応6 サポートネットワーク
サポートネットワークを、保ちます。
主治医、ハローワーク、ジョブコーチ、ナカポツ、家族、自助グループとのつながりを、続けます。
トライアル期間中の対応7 ジョブコーチの活用
ジョブコーチの活用も、有効です。
地域障害者職業センターのジョブコーチが、企業との調整を仲介してくれます。
トライアル期間中の課題解決に、活用できます。
本採用に向けた進め方1 業務での実績
本採用に向けた進め方を、考えていきましょう。
業務での実績を、積み重ねます。
トライアル期間中の業務遂行で、企業に貢献できることを示します。
数字で示せる実績があれば、強調します。
本採用に向けた進め方2 関係構築
関係構築を、丁寧に行います。
上司、同僚との信頼関係を、築きます。
長期勤続の前提となる、人間関係を整備します。
本採用に向けた進め方3 学ぶ姿勢
学ぶ姿勢を、示します。
新しいスキル、業務知識を学ぶ意欲を、示します。
本採用に向けた進め方4 長期勤続への意欲
長期勤続への意欲を、明確に示します。
本採用後も、長期的に貢献したい気持ちを、率直に伝えます。
本採用に向けた進め方5 配慮事項の運用確認
配慮事項の運用確認を、進めます。
合理的配慮が適切に運用されているか、確認します。
本採用後の継続的な配慮の運用を、視野に入れます。
本採用に向けた進め方6 評価面談での確認
評価面談での確認を、積極的に行います。
本採用に向けた、評価、課題、改善点を、上司と共有します。
本採用に向けた進め方7 ハローワークとの連携
ハローワークとの連携を、続けます。
本採用への移行について、担当者と相談できます。
本採用に至らなかった場合の対応1 不採用理由の確認
本採用に至らなかった場合の対応も、考えていきましょう。
不採用理由の確認を、進めます。
なぜ本採用に至らなかったかを、企業、またはハローワークに確認します。
次の転職活動に、活かします。
本採用に至らなかった場合の対応2 ハローワークのサポート
ハローワークのサポートを、続けます。
次の求人紹介、転職活動のサポートを、受けます。
本採用に至らなかった場合の対応3 主治医との相談
主治医との相談を、進めます。
精神的な影響への対応を、主治医と相談します。
本採用に至らなかった場合の対応4 サポート機関の活用
サポート機関の活用を、続けます。
ナカポツ、就労移行支援事業所、地域障害者職業センターなどです。
本採用に至らなかった場合の対応5 経済的な備え
経済的な備えを、進めます。
雇用保険、貯蓄などを、確認します。
本採用に至らなかった場合の対応6 次の転職活動
次の転職活動を、計画します。
トライアル雇用での経験を、自己理解の深化として活用します。
本採用に至らなかった場合の対応7 心の整理
心の整理も、大切です。
本採用に至らなかったことを、自分の価値の否定と捉えないようにします。
注意点1 期待値の管理
注意点を、整理しておきましょう。
期待値の管理が、大切です。
トライアル雇用は、必ず本採用に至るわけではありません。
70%から80%の本採用率を、目安として認識します。
注意点2 体調管理を最優先
体調管理を、最優先します。
トライアル期間の心理的負担で、症状が悪化する場合があります。
無理せず、休養を取ります。
注意点3 主治医との連携
主治医との連携を、続けます。
トライアル期間中のストレス、体調変化を、主治医と共有します。
注意点4 法的な権利
法的な権利を、理解します。
トライアル雇用も、通常の労働関係です。
労働基準法、雇用契約に基づく権利があります。
注意点5 自分の判断
自分の判断を、信じます。
企業の対応、業務との相性に、違和感がある場合、自分の判断で離脱することも可能です。
注意点6 サポートネットワーク
サポートネットワークを、保ちます。
主治医、家族、自助グループ、ナカポツとのつながりを、続けます。
注意点7 長期視点
長期視点を、持ちます。
トライアル雇用の結果に関わらず、長期的なキャリアを視野に入れます。
利用できる支援機関
主治医、カウンセラーは、最も重要な相談相手です。
ハローワークの専門援助部門は、トライアル雇用の主要な相談窓口です。
求人紹介、応募手続き、トライアル期間中のサポートを行ってくれます。
地域障害者職業センターでは、職業評価や職業準備支援、ジョブコーチ支援を受けられます。
ジョブコーチが、企業との調整を仲介してくれます。
障害者就業生活支援センター(ナカポツ)は、就労と生活の両面で長期的な支援を提供します。
就労移行支援事業所(LITALICOワークス、ココルポート、ウェルビー、atGPジョブトレなど)では、就労準備のサポートが受けられます。
複数の障害者専門エージェントへの登録も、効果的です。
DODAチャレンジ、アットジーピー、エージェントサーナ、ランスタッドチャレンジド、LITALICOキャリアなどに登録できます。
精神保健福祉センターでは、無料で心の相談を受けられます。
産業医、産業カウンセラーは、入社後の社内サポートです。
社会保険労務士は、雇用契約や合理的配慮の専門家です。
ファイナンシャルプランナーは、家計と生活設計の専門家です。
法テラスは、無料の法律相談ができる公的機関です。
労働局、労働基準監督署は、合理的配慮の不提供への相談窓口です。
オンラインの自助グループ、当事者コミュニティへの参加も、心の支えになります。
トライアル雇用の経験を持つ仲間からの情報も、貴重です。
家族や信頼できる人にも、相談します。
24時間対応の電話相談窓口も、頼れる存在です。
よりそいホットライン0120-279-338、いのちの電話、いのちSOS 0120-061-338などが、無料で利用できます。
これらの支援機関を活用しながら、ハローワークのトライアル雇用を活用して本採用への道を開いていきましょう。
まとめ
トライアル雇用はハローワークが実施する公的な雇用支援制度で、原則3ヶ月のお試し雇用期間で企業と求職者がお互いを見極める仕組みで、企業は障害者トライアルコースの助成金(月額4万円、最大3ヶ月)を受け取れます。
企業側の狙い(助成金獲得、採用リスク軽減、適性の見極め、法定雇用率達成、初めての障害者雇用、雇用継続の慎重判断、退職リスク軽減)、求職者側のメリット(企業との相性、採用ハードル低下、業務体験、通常労働条件、履歴書充実、ハローワークサポート、スキルアップ)、デメリット(本採用保証なし、雇用不安定、心理的負担、業務範囲限定、福利厚生制限、給与水準、不採用の影響)があります。
本採用率は70〜80%程度で、活用のコツ(専門援助部門、自己分析、企業研究、主治医意見書、業務遂行、関係構築、体調管理)、トライアル期間中の対応、本採用に向けた進め方、不採用時の対応を意識しながら、ハローワーク、ジョブコーチ、ナカポツ、主治医、自助グループなどを活用してトライアル雇用を本採用への道として活用していきましょう。