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第二新卒の障がいのある方が、転職活動でのエージェントの担当者との関係の整備で、求人の質、または、書類選考、面接の対策、書面合意の整備への支援の差は、長期就労、業務での貢献意欲、給与水準の向上に直結する重要な要素です。
戦略的な対応で、エージェントの担当者からの優先順位の整備、または、ハイクラスの求人、非公開求人の紹介の機会を、整えられます。
本記事です。
エージェントの担当者の業務モデル
エージェントの担当者の業務モデルを整理します。
モデル1、紹介料、業務での評価制度。
エージェントの担当者は、企業からの紹介料、いわゆる年収の30パーセントから35パーセント程度の手数料で、運営されます。
担当者の業務での評価制度、または、業務での売上の整備への直結性があります。
モデル2、応募者の業務での即戦力、長期就労への姿勢の整備への評価。
応募者の業務での即戦力、専門スキル、業界知識、長期就労への姿勢、業務での貢献意欲の整備への評価で、担当者の優先順位の整備が、進められます。
モデル3、業務での効率化、業務量の整備。
担当者は、複数の応募者を、同時に対応する場合があり、業務での効率化、業務量の整備への対応が、進められます。
モデル4、応募者の業務での意欲、業務での貢献の見通しの評価。
応募者の業務での意欲、業務での貢献の見通し、または、業務での即戦力の評価で、担当者の対応の優先順位が、整理されます。
モデル5、書類選考、面接の通過率、内定承諾率の整備。
担当者の評価制度は、書類選考、面接の通過率、内定承諾率の整備に、直結します。
担当者は、内定承諾の見込みの高い応募者への対応を、優先する傾向があります。
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エージェントに舐められる人の共通点
エージェントに舐められる人の共通点を整理します。
共通点1、業務での即戦力、専門スキル、業界知識への自信の不足。
業務での即戦力、専門スキル、業界知識への自信の不足、または、業務での貢献意欲の整備の不明確さの共通点です。
共通点2、自己理解、合理的配慮の整理の不足。
自己理解、合理的配慮の必要性、業務での貢献の傾向、長期就労への姿勢の整理の不足の共通点です。
共通点3、書類整備、自己紹介シート、トリセツの整備の不足。
自己紹介シート、トリセツ、職務経歴書、自己PRシートの整備の不足の共通点です。
共通点4、業務での意欲、業務でのキャリアプランの不明確さ。
業務での意欲、業務でのキャリアプラン、業務範囲、業界、業種、ポジションへの適合度の整理の不明確さの共通点です。
共通点5、エージェントの担当者への過度な依存、または、過度な要求。
エージェントの担当者への過度な依存、または、過度な要求、または、業務での自己責任、自律性の整備の不足の共通点です。
共通点6、書面、メールでの率直な対話の不足。
書面、または、メールでの率直な対話、業務での意欲、業務での貢献意欲の伝達の不足の共通点です。
共通点7、面接、書類選考の対策の不足、または、業務での即戦力の整備の不足。
面接、書類選考の対策、業務での即戦力、業務での貢献の整備の不足の共通点です。
共通点8、複数のエージェントの併用の不足、または、エージェントの選択の課題。
複数のエージェントの併用の不足、または、エージェントの選択の課題、業界、業種、ポジションへの適合度の整理の不足の共通点です。
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エージェントに舐められないための戦略
エージェントに舐められないための戦略を整理します。
戦略1、自己紹介シート、トリセツの整備の徹底。
自己紹介シート、トリセツの整備で、合理的配慮の希望、業務での貢献意欲、長期就労への姿勢、サポート体制の整備、業務での即戦力、専門性を、書面で整理します。
戦略2、職務経歴書、自己PRシートの整備の徹底。
職務経歴書、自己PRシートで、業務経験、業務での実績、専門スキル、資格、業界知識、業務での貢献の可視化、業務での意欲を、書面で整理します。
戦略3、業務でのキャリアプラン、業務での意欲の明確化。
業務でのキャリアプラン、業務での意欲、業界、業種、ポジションへの適合度の整備を、明確にします。
「5年、10年というスパンでの業務でのキャリアアップ、業務範囲の拡大、専門性の深化への意欲」を、書面で整理します。
戦略4、書面、メールでの率直な対話の整備。
エージェントの担当者への書面、または、メールでの率直な対話、業務での意欲、業務での貢献意欲の伝達を、進めます。
「業務での即戦力、長期就労、業務での貢献意欲を、徹底的に整備していきたい」と、率直に伝えます。
戦略5、面接、書類選考の対策の徹底。
面接、書類選考の対策、業務での即戦力、業務での貢献の整備の徹底を、進めます。
戦略6、複数のエージェントの併用、ハイクラスエージェントの活用。
dodaチャレンジ、アットジーピー、サーナ、ランスタッドチャレンジド、LITALICOワークス、Manaby Works、ビズリーチ、リクルートダイレクトスカウト、JACリクルートメントなど、複数のエージェントを併用します。
戦略7、業務での即戦力、専門スキル、資格、業界知識の継続的な取得。
簿記、TOEIC、ITパスポート、基本情報技術者、応用情報技術者、MOS、Excel、VBA、SQL、Python、生成AI、業界専門の資格の継続的な取得を、進めます。
戦略8、合理的配慮の希望の率直な伝達、書面合意の整備。
合理的配慮の希望、業務時間の柔軟性、業務量の調整の希望の率直な伝達、書面合意の整備を、進めます。
エージェントの担当者の選択の戦略
エージェントの担当者の選択の戦略を整理します。
戦略1、複数のエージェントの併用での比較。
複数のエージェントを併用し、担当者の対応の質、求人の幅、業界、業種、ポジションへの適合度の整備の比較を、進めます。
戦略2、業界、業種、ポジションへの専門性の整った担当者の選択。
業界、業種、ポジションへの専門性の整った担当者の選択を、進めます。
特にランスタッドチャレンジド、JACリクルートメント、コトラなどは、ハイクラス、外資系、専門ポジションでの対応に強いものです。
戦略3、担当者の変更の依頼。
担当者との対応に課題がある場合、エージェントの担当者の変更を、依頼します。
「担当者の変更を、希望します」と、率直に伝えます。
戦略4、担当者との信頼関係の整備。
担当者との信頼関係の整備、書面、メールでの定期的な対話、業務での状況の率直な共有を、続けます。
戦略5、業務での意欲、長期就労への姿勢のアピール。
業務での意欲、長期就労、業務での貢献意欲のアピールを、続けます。
「貴社の担当者として、業務での貢献を、続けていきたい」と、伝えます。
戦略6、ハイクラスエージェント、業界専門のエージェントの活用。
ビズリーチ、リクルートダイレクトスカウト、JACリクルートメント、Spring Professional、Robert Walters、Hays、Michael Page、コトラ、ムービン、Green、Forkwell、レバテックキャリア、TechClipsなどのハイクラスエージェント、業界専門のエージェントの活用を、進めます。
戦略7、書面、メールでの記録の保持。
担当者との対話、求人の紹介、書類選考、面接の対策の記録を、書面、または、メールで、保持します。
戦略8、担当者への定期的なフォローアップ。
担当者への定期的なフォローアップ、業務での状況、業界の動向、転職活動の進捗の共有を、続けます。
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エージェントの担当者との関係の整備の戦略
エージェントの担当者との関係の整備の戦略を整理します。
戦略1、率直で、誠実な対話。
担当者との率直で、誠実な対話を、続けます。
業務での状況、業界、業種、ポジションへの希望、合理的配慮の希望、長期就労への姿勢を、率直に伝えます。
戦略2、業務での即戦力、業務での貢献意欲のアピール。
業務での即戦力、業務での貢献意欲、業務でのキャリアアップへの意欲のアピールを、続けます。
戦略3、書類整備、自己PRシートの整備の徹底。
職務経歴書、自己PRシート、自己紹介シート、トリセツの整備の徹底で、担当者の業務での評価を、整えます。
戦略4、面接、書類選考の対策への積極的な姿勢。
面接、書類選考の対策への積極的な姿勢、業務での意欲の整備を、進めます。
戦略5、担当者の対応への感謝の伝達。
担当者の対応への感謝の伝達、業務での状況、業界の動向、転職活動の進捗の率直な共有を、続けます。
戦略6、複数のエージェントの併用での透明性。
複数のエージェントの併用の状況を、担当者に、率直に共有します。
「複数のエージェントを併用しています」と、率直に伝えます。
戦略7、書面合意の徹底、書類整備の整備。
合理的配慮の合意書、雇用条件通知書、業務時間、業務範囲、業務での評価制度の書面合意の整備を、進めます。
戦略8、長期的な信頼関係の整備。
担当者との長期的な信頼関係の整備で、今後の業務での状況、または、新規求人、非公開求人の紹介の機会を、整えます。
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エージェントの担当者の対応の課題への対応
エージェントの担当者の対応の課題への対応を整理します。
対応1、率直な対話、または、担当者の変更の依頼。
担当者の対応に課題がある場合、率直な対話、または、担当者の変更の依頼を、進めます。
対応2、エージェントの管理部門、または、上司への相談。
エージェントの管理部門、または、担当者の上司への相談を、進めます。
対応3、複数のエージェントの併用での選択肢の整備。
複数のエージェントの併用で、選択肢の幅、または、求人の整備を、最大化します。
対応4、ハイクラスエージェント、業界専門のエージェントの活用。
ハイクラスエージェント、業界専門のエージェントの活用で、業務での即戦力、専門性、業界知識の整備への対応を、進めます。
対応5、ハローワーク、地域障害者職業センター、障害者就業生活支援センターの活用。
ハローワーク、地域障害者職業センター、障害者就業生活支援センター、就労移行支援事業所の活用で、サポート、または、求人の整備を、進めます。
対応6、社会保険労務士、弁護士、労働基準監督署、つなぐ窓口、法テラスの活用。
エージェントの対応の課題が、深刻な場合、社会保険労務士、弁護士、労働基準監督署、つなぐ窓口、法テラスからのサポートを、活用します。
法テラスを通じて、収入が一定以下の方は、無料法律相談を利用できます。
対応7、書面、メールでの記録の保持。
エージェントとの対話、対応の記録を、書面、または、メールで、保持します。
書面での記録が、後の争いでの重要な根拠となります。
心のケアも大切に
エージェントの担当者の対応の課題、または、転職活動の継続への不安は、心の負担となります。
「自分は、エージェントから、適切に扱われているのか」「業務での貢献意欲、長期就労への姿勢は、評価されるか」と、不安を感じることがあります。
主治医、カウンセラーへの相談を続けます。
家族、信頼できる人との対話も、心の支えとなります。
当事者会、ピアサポートグループへの参加も、有効です。
自分を責めないことが、最も大切です。
エージェントの担当者の対応の課題は、業界の構造的な課題で、本人の弱さではありません。
無理をしないことが、最も大切です。
長期的な視点で、自分の人生を考えていきます。
危機的な気持ちが、強い時、よりそいホットライン0120279338、いのちの電話0120783556への電話を、活用します。
まとめ
第二新卒の転職でエージェントに舐められる人の共通点は、業務での即戦力、専門スキル、業界知識への自信の不足、自己理解、合理的配慮の整理の不足、書類整備、自己紹介シート、トリセツの整備の不足、業務での意欲、業務でのキャリアプランの不明確さ、エージェントの担当者への過度な依存、過度な要求、書面、メールでの率直な対話の不足、面接、書類選考の対策の不足、業務での即戦力の整備の不足、複数のエージェントの併用の不足、エージェントの選択の課題などです。
エージェントに舐められないための戦略として、自己紹介シート、トリセツの整備の徹底、職務経歴書、自己PRシートの整備の徹底、業務でのキャリアプラン、業務での意欲の明確化、書面、メールでの率直な対話の整備、面接、書類選考の対策の徹底、複数のエージェントの併用、ハイクラスエージェントの活用、業務での即戦力、専門スキル、資格、業界知識の継続的な取得、合理的配慮の希望の率直な伝達、書面合意の整備などがあります。
エージェントの担当者の選択の戦略として、複数のエージェントの併用での比較、業界、業種、ポジションへの専門性の整った担当者の選択、担当者の変更の依頼、担当者との信頼関係の整備、業務での意欲、長期就労への姿勢のアピール、ハイクラスエージェント、業界専門のエージェントの活用、書面、メールでの記録の保持、担当者への定期的なフォローアップなどがあります。
エージェントの担当者との関係の整備の戦略として、率直で、誠実な対話、業務での即戦力、業務での貢献意欲のアピール、書類整備、自己PRシートの整備の徹底、面接、書類選考の対策への積極的な姿勢、担当者の対応への感謝の伝達、複数のエージェントの併用での透明性、書面合意の徹底、書類整備の整備、長期的な信頼関係の整備などがあります。
dodaチャレンジ、アットジーピー、サーナ、ランスタッドチャレンジド、LITALICOワークス、Manaby Works、ビズリーチ、リクルートダイレクトスカウト、JACリクルートメント、コトラ、Green、Forkwell、レバテックキャリア、TechClipsなどの障害者専門エージェント、ハイクラスエージェント、業界専門のエージェント、主治医、ジョブコーチ、産業医、保健師、社会保険労務士、弁護士、労働基準監督署、ハローワーク、地域障害者職業センター、障害者就業生活支援センター、就労移行支援事業所、つなぐ窓口、よりそいホットライン、いのちの電話などのサポートを、組み合わせて活用します。
法テラスを利用すれば、収入が一定以下の方は無料法律相談を受けられます。
明るい未来は、必ずあなたの前に開かれています。
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