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第二新卒の障がいのある方が、転職活動、または、業務環境での仕事の継続の課題、または、短期離職の繰り返しの状況への対応は、長期就労、業務での貢献意欲、自己肯定感、健康管理の整備に直結する重要な要素です。
戦略的な思考パターンの整理で、長期就労、業務での貢献の整備を、整えられます。
本記事です。
仕事が続かない人の典型的な思考パターン
仕事が続かない人の典型的な思考パターンを整理します。
パターン1、過度な自己卑下、または、自己否定の思考。
「自分には、価値がない」「業務で、貢献できることが、ない」「自分が悪い」という過度な自己卑下、または、自己否定の思考です。
症状の影響での歪んだ自己評価で、客観的な事実ではない場合が多いものです。
パターン2、過度な完璧主義、または、業務での即戦力への過度な期待。
「業務で、完璧でなければならない」「業務での即戦力として、評価されなければならない」という過度な完璧主義、または、過度な期待の思考です。
パターン3、業務環境、合理的配慮の課題を、自分の責任として、引き受ける思考。
業務環境、合理的配慮の運用の課題を、自分の責任として、引き受ける、または、自己責任への過度な思考です。
業務環境、合理的配慮の不在は、自分の責任ではなく、企業の組織的な姿勢の結果である場合が多いものです。
パターン4、過度な悲観、または、未来への不安の思考。
「自分は、長期就労できない」「自分の業務での貢献意欲、長期就労への姿勢は、評価されない」「自分の未来は、ない」という過度な悲観、または、未来への不安の思考です。
パターン5、衝動的な離職、または、感情的な対応の思考。
業務環境、または、合理的配慮の運用の課題への対応で、衝動的な離職、または、感情的な対応の思考です。
主治医、家族、ジョブコーチ、エージェントと相談しながらの判断ではなく、衝動的な離職の繰り返しの状況です。
パターン6、合理的配慮の希望、長期就労への姿勢の伝達の困難。
合理的配慮の希望、長期就労への姿勢の伝達への過度な懸念、または、伝達の困難の思考です。
「自分の希望が、過剰だと、思われるのではないか」「合理的配慮の希望は、伝えにくい」という思考です。
パターン7、サポート体制の整備への過度な抵抗。
主治医、家族、ジョブコーチ、エージェント、就労定着支援員、社会福祉協議会、福祉事務所、ケースワーカーなどのサポート体制の整備への過度な抵抗、または、依存への懸念の思考です。
パターン8、自分のペースの整備の困難。
「早く、業務での貢献を、整備しなければ」「業務での即戦力として、評価されなければ」という焦りの思考で、自分のペースの整備が、困難になる状況です。
危険な思考パターンへの対応の戦略
危険な思考パターンへの対応の戦略を整理します。
戦略1、思考パターンの客観的な整理。
自分の思考パターンを、客観的に整理します。
「過度な自己卑下、過度な完璧主義、過度な悲観、衝動的な離職への傾向はないか」を、客観的に整理します。
戦略2、主治医、カウンセラーへの率直な相談。
主治医、カウンセラーへの率直な相談で、思考パターン、症状の安定性、メンタルの維持への組織的な対応を、進めます。
戦略3、認知行動療法、または、認知の修正への対応。
認知行動療法、または、思考パターンの認知の修正への医療、または、カウンセラーのサポートを、活用します。
戦略4、自己肯定感の整備、自己ケアの習慣化。
自己肯定感の整備、自己ケアの習慣化で、心の安定性、または、思考パターンの整備を、続けます。
「自分は、価値のある人間」「業務で、貢献できる」という思いを、続けます。
戦略5、家族、信頼できる人、当事者会、ピアサポートグループとの対話。
家族、信頼できる人、当事者会、ピアサポートグループとの対話で、思考パターンの客観的な整理、または、新しい視点を、得ます。
戦略6、ジョブコーチ、就労定着支援員のサポート。
ジョブコーチ、就労定着支援員のサポートで、思考パターン、または、業務での対応の整備を、進めます。
戦略7、無理のないペースでの整備。
「早く、業務での貢献を、整備しなければ」という焦りを、避けます。
無理のないペースでの整備、または、自分のペースでの長期就労への姿勢の整備を、続けます。
戦略8、衝動的な離職、感情的な対応の回避。
主治医、家族、ジョブコーチ、エージェント、就労定着支援員と相談しながら、判断します。
衝動的な離職、または、感情的な対応の回避を、続けます。
長期就労への姿勢の整備の戦略
長期就労への姿勢の整備の戦略を整理します。
戦略1、業務環境、合理的配慮の運用の課題の客観的な整理。
業務環境、合理的配慮の運用の課題を、客観的に整理します。
業務環境、または、合理的配慮の不在は、企業の組織的な姿勢の結果で、自分の責任ではない場合が多いものです。
戦略2、合理的配慮の希望、長期就労への姿勢の整備。
合理的配慮の希望、長期就労への姿勢、業務での貢献意欲、サポート体制の整備を、書面で整理します。
戦略3、自己紹介シート、トリセツの整備の徹底。
自己紹介シート、トリセツの整備で、合理的配慮の希望、業務での貢献意欲、長期就労への姿勢、サポート体制の整備を、書面で整理します。
戦略4、書面合意の徹底。
合理的配慮の合意書、雇用条件通知書、業務時間、業務範囲、業務での評価制度を、書面で整備します。
戦略5、業務での対話、定期面談、業務の振り返りの整備。
業務での率直な対話、定期面談、業務の振り返り、合理的配慮の運用の見直しを、進めます。
戦略6、ジョブコーチ、産業医、保健師、就労定着支援員のサポート。
ジョブコーチ、産業医、保健師、就労定着支援員のサポートで、長期就労への姿勢の整備を、進めます。
戦略7、就労移行支援事業所、ハロートレーニング、職業訓練、地域障害者職業センター、障害者就業生活支援センターの活用。
就労移行支援事業所、ハロートレーニング、職業訓練、地域障害者職業センター、障害者就業生活支援センターの活用で、業務での貢献意欲、長期就労への姿勢の整備を、進めます。
戦略8、複数のエージェント、ハローワーク、就労支援機関の併用。
dodaチャレンジ、アットジーピー、サーナ、ランスタッドチャレンジド、LITALICOワークス、Manaby Worksなどの複数のエージェント、ハローワーク、地域障害者職業センター、障害者就業生活支援センター、就労移行支援事業所の併用で、サポートの幅、または、求人の整備を、最大化します。
業務での課題への対応の戦略
業務での課題への対応の戦略を整理します。
戦略1、業務環境、合理的配慮の運用の課題の整理。
業務環境、合理的配慮の運用の課題を、書面で整理します。
「業務指示の文書化、業務量の調整、フレックスタイム制、リモートワーク、定期的な通院日の半休などの希望」を、整理します。
戦略2、上司、人事、ジョブコーチ、産業医、保健師、就労定着支援員との率直な対話。
直属の上司、人事、ジョブコーチ、産業医、保健師、就労定着支援員との率直な対話、建設的対話を、進めます。
戦略3、書面合意の見直し、整備。
合理的配慮の合意書、雇用条件通知書、業務時間、業務範囲、業務形態の見直しを、書面で整備します。
戦略4、業務環境への対応が機能しない時の対応。
業務環境への対応が、機能しない場合、社会保険労務士、弁護士、労働基準監督署、つなぐ窓口、法テラスからのサポートを、活用します。
法テラスを通じて、収入が一定以下の方は、無料法律相談を利用できます。
戦略5、転職の視野、エージェントへの率直な相談。
組織内で、業務環境への対応が、改善しない場合、転職を、視野に入れます。
dodaチャレンジ、アットジーピー、サーナ、ランスタッドチャレンジド、LITALICOワークス、Manaby Worksなどのエージェントへの率直な相談を、進めます。
戦略6、休職、療養の視野。
症状の悪化が、深刻な場合、休職、療養を、視野に入れます。
主治医、家族、ジョブコーチと相談しながら、判断します。
傷病手当金、自立支援医療、障害年金などの公的支援を、活用します。
戦略7、衝動的な離職、感情的な対応の回避。
主治医、家族、ジョブコーチ、エージェントと相談しながら、判断します。
衝動的な離職、感情的な対応の回避を、続けます。
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心のケアを最優先に
仕事の継続への不安、または、短期離職の繰り返しへの心理的な負担は、深刻なものです。
「自分は、長期就労できるのか」「自分の業務での貢献意欲、長期就労への姿勢は、評価されるか」「自分の人生は、どうなるのか」と、不安を感じることがあります。
主治医、カウンセラーへの相談を続けます。
家族、信頼できる人との対話も、心の支えとなります。
当事者会、ピアサポートグループへの参加も、有効です。
自分を責めないことが、最も大切です。
短期離職、または、仕事の継続の課題は、業務環境、または、合理的配慮の不在の結果で、本人の弱さではありません。
無理をしないことが、最も大切です。
長期的な視点で、自分の人生を考えていきます。
危機的な気持ちが、強い時、よりそいホットライン0120279338、いのちの電話0120783556への電話を、活用します。
まとめ
第二新卒の転職で仕事が続かない人に共通する危険な思考パターンは、過度な自己卑下、自己否定の思考、過度な完璧主義、業務での即戦力への過度な期待、業務環境、合理的配慮の課題を、自分の責任として、引き受ける思考、過度な悲観、未来への不安の思考、衝動的な離職、感情的な対応の思考、合理的配慮の希望、長期就労への姿勢の伝達の困難、サポート体制の整備への過度な抵抗、自分のペースの整備の困難などです。
危険な思考パターンへの対応の戦略として、思考パターンの客観的な整理、主治医、カウンセラーへの率直な相談、認知行動療法、認知の修正への対応、自己肯定感の整備、自己ケアの習慣化、家族、信頼できる人、当事者会、ピアサポートグループとの対話、ジョブコーチ、就労定着支援員のサポート、無理のないペースでの整備、衝動的な離職、感情的な対応の回避などがあります。
長期就労への姿勢の整備の戦略として、業務環境、合理的配慮の運用の課題の客観的な整理、合理的配慮の希望、長期就労への姿勢の整備、自己紹介シート、トリセツの整備の徹底、書面合意の徹底、業務での対話、定期面談、業務の振り返りの整備、ジョブコーチ、産業医、保健師、就労定着支援員のサポート、就労移行支援事業所、ハロートレーニング、職業訓練、地域障害者職業センター、障害者就業生活支援センターの活用、複数のエージェント、ハローワーク、就労支援機関の併用などがあります。
業務での課題への対応の戦略として、業務環境、合理的配慮の運用の課題の整理、上司、人事、ジョブコーチ、産業医、保健師、就労定着支援員との率直な対話、書面合意の見直し、整備、業務環境への対応が機能しない時の対応、転職の視野、エージェントへの率直な相談、休職、療養の視野、衝動的な離職、感情的な対応の回避などがあります。
dodaチャレンジ、アットジーピー、サーナ、ランスタッドチャレンジド、LITALICOワークス、Manaby Worksなどの障害者専門エージェント、主治医、カウンセラー、家族、当事者会、ジョブコーチ、産業医、保健師、社会保険労務士、弁護士、労働基準監督署、ハローワーク、地域障害者職業センター、障害者就業生活支援センター、就労移行支援事業所、つなぐ窓口、よりそいホットライン、いのちの電話などのサポートを、組み合わせて活用します。
法テラスを利用すれば、収入が一定以下の方は無料法律相談を受けられます。
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