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第二新卒の障がいのある方が、転職、または、入社後の業務環境、業務文化、合理的配慮の運用、給与水準、業務範囲との大きなギャップへの対応は、長期就労、業務での貢献意欲、健康管理、または、次の転職活動に直結する重要な要素です。
戦略的な退職理由の整理で、自己肯定感の整備、または、次の転職活動への姿勢を、整えられます。
本記事です。
入社後のギャップの典型的な状況
入社後のギャップの典型的な状況を整理します。
状況1、業務内容、業務範囲との乖離。
入社前の説明と、実際の業務内容、業務範囲、業務量、業務の優先順位、業務マニュアルの整備との乖離の状況です。
状況2、合理的配慮の運用の不一致。
書面合意、または、面接での合理的配慮の希望と、実際の業務環境での合理的配慮の運用の不一致の状況です。
状況3、業務時間、勤務形態、給与水準の乖離。
雇用条件通知書での業務時間、勤務形態、給与水準と、実際の業務環境での運用の乖離の状況です。
状況4、職場の人間関係、業務文化の課題。
職場の人間関係、業務文化、または、ハラスメント、無理解な言動の発生の課題です。
状況5、症状の悪化、または、心身の疲労の蓄積。
業務環境への適応の困難、または、合理的配慮の運用の不和での症状の悪化、心身の疲労の蓄積の状況です。
状況6、業務外の社内行事への参加の圧力。
業務外の社内行事、いわゆる飲み会、社員旅行への参加の暗黙的な圧力の課題です。
退職理由の整理の基本
退職理由の整理の基本を整理します。
基本1、ポジティブな視点での整理。
退職理由を、自己理解、合理的配慮の整理の深化、または、長期就労への姿勢の整備への学びの過程として、ポジティブに整理します。
基本2、客観的な事実の整理。
入社後のギャップの客観的な事実、業務環境、合理的配慮の運用の不一致を、書面で整理します。
基本3、過度な詳細な医学的説明の回避。
医学的な詳細、症状の歴史、過去の入院歴などの過度な記載は、避けます。
要点を、業務との関連で、絞ります。
基本4、現職、または、前職の批判の回避。
「過去の職場が、ひどかった」「上司に、ハラスメントを受けた」などの過去の職場、上司の批判は、避けます。
基本5、現在の状態の安定性、サポート体制の整備の伝達。
「現在は、主治医のもとで治療を続け、症状は、安定しています」「主治医、家族、ジョブコーチなどのサポート体制が、整っています」と、伝えます。
基本6、長期就労、業務での貢献意欲の明確化。
「貴社で、腰を据えて、長期的に貢献していきたい」と、明確に伝えます。
入社後のギャップが大きすぎた時の退職理由テンプレ
入社後のギャップが大きすぎた時の退職理由テンプレを整理します。
テンプレ1、合理的配慮の運用の不一致を、伝える型。
「前職では、入社後の合理的配慮の運用の不一致、または、書面合意での業務環境との乖離で、症状の悪化、または、業務での貢献の継続が、困難になりました。
主治医、家族、ジョブコーチと相談しながら、慎重に検討した結果、退職の判断をいたしました。
療養期間中、自己理解、合理的配慮の必要性、業務での貢献の傾向の整理を、深めることが、できました。
現在は、症状は、安定しており、長期就労への準備が、整っています。
貴社で、合理的配慮を受けながら、長期的に貢献していきたいです」
テンプレ2、業務内容、業務範囲との乖離を、伝える型。
「前職では、入社前の説明と、実際の業務内容、業務範囲、業務量との乖離で、業務での貢献の継続が、困難になりました。
主治医、家族、ジョブコーチと相談しながら、慎重に検討した結果、退職の判断をいたしました。
過去の経験から、自己理解、合理的配慮の必要性、業務での貢献の傾向の整理を、深めることが、できました。
貴社の業務内容、業務範囲、合理的配慮の体制への共感に、深いものがあり、貴社で、長期的に貢献していきたいです」
テンプレ3、業務環境、業務文化との合致度を、伝える型。
「前職では、業務環境、業務文化、または、合理的配慮の運用との合致度の整理で、業務での貢献の継続が、困難になりました。
主治医、家族、ジョブコーチと相談しながら、慎重に検討した結果、退職の判断をいたしました。
過去の経験で、自分に合致する業務環境、業務文化、合理的配慮の体制の整理を、深めることが、できました。
貴社の業務文化、合理的配慮の体制、長期就労への組織的な姿勢に、深く共感しています。
貴社で、長期的に貢献していきたいです」
テンプレ4、業務での貢献意欲、長期就労への姿勢の整理を、伝える型。
「前職での業務経験で、自分の業務での貢献意欲、長期就労への姿勢、合理的配慮の希望の整理を、深めることが、できました。
業務環境、または、合理的配慮の運用の整備での合致度の整理で、退職の判断をいたしました。
現在は、症状は、安定しており、長期就労への準備が、整っています。
主治医、家族、ジョブコーチなどのサポート体制も、整っています。
貴社で、合理的配慮を受けながら、腰を据えて、長期的に貢献していきたいです」
テンプレ5、シンプルで、率直な型。
「前職での入社後の業務環境、合理的配慮の運用の整備での合致度の整理で、退職の判断をいたしました。
現在は、症状は、安定しており、長期就労への準備が、整っています。
貴社で、合理的配慮を受けながら、長期的に貢献していきたいです」
テンプレ6、療養期間、自己理解の深化を、伝える型。
「前職での業務環境、合理的配慮の運用での課題で、症状の悪化、または、業務での貢献の継続が、困難になりました。
退職、療養期間で、自己理解、合理的配慮の必要性、業務での貢献の傾向、長期就労への姿勢の整理を、深めることが、できました。
主治医のもとで治療を続け、現在は、症状は、安定しています。
主治医、家族、ジョブコーチなどのサポート体制も、整っています。
貴社で、合理的配慮を受けながら、長期的に貢献していきたいです」
テンプレ7、業務環境、業務文化の課題を、客観的に整理する型。
「前職での業務環境、業務文化、または、合理的配慮の運用での課題で、業務での貢献の継続が、困難になりました。
具体的には、業務指示の文書化、業務量の調整、フレックスタイム制、リモートワークの活用、定期面談、業務の振り返りの整備への課題が、ありました。
慎重に検討した結果、退職の判断をいたしました。
現在は、症状は、安定しており、貴社で、合理的配慮を受けながら、長期的に貢献していきたいです」
入社後のギャップが大きすぎた時の対応の戦略
入社後のギャップが大きすぎた時の対応の戦略を整理します。
戦略1、率直な対話、建設的対話。
直属の上司、人事、ジョブコーチ、産業医、保健師、就労定着支援員との率直な対話、建設的対話を、進めます。
「合理的配慮の運用の見直しを、希望」「業務範囲の整理、または、業務環境の調整を、希望」と、率直に伝えます。
戦略2、書面合意の見直し、整備。
合理的配慮の合意書、雇用条件通知書、業務時間、業務範囲、業務形態の見直しを、書面で整備します。
戦略3、ジョブコーチ、産業医、保健師、就労定着支援員のサポート強化。
ジョブコーチ、産業医、保健師、就労定着支援員のサポートを、組織的に強化します。
戦略4、人事、組織の管理部門への相談。
直属の上司との対話で、改善しない場合、人事、組織の管理部門に、相談します。
戦略5、社会保険労務士、弁護士、労働基準監督署、つなぐ窓口、法テラスの活用。
合理的配慮の運用の課題が、深刻な場合、社会保険労務士、弁護士、労働基準監督署、つなぐ窓口、法テラスからのサポートを、活用します。
法テラスを通じて、収入が一定以下の方は、無料法律相談を利用できます。
戦略6、衝動的な離職の回避。
主治医、家族、ジョブコーチ、エージェントと相談しながら、判断します。
戦略7、転職の視野、エージェントへの率直な相談。
組織内で、業務環境への対応が、改善しない場合、転職を、視野に入れます。
dodaチャレンジ、アットジーピー、サーナ、ランスタッドチャレンジド、LITALICOワークス、Manaby Worksなどのエージェントへの率直な相談を、進めます。
戦略8、書面、メールでの記録の保持。
業務環境、合理的配慮の運用の課題、エージェント、または、企業との対話の記録を、書面、または、メールで、保持します。
書面での記録が、後の争いでの重要な根拠となります。
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退職、転職時の経済的な備え
退職、転職時の経済的な備えを整理します。
備え1、傷病手当金、雇用保険、失業保険の活用。
退職、療養期間が、必要な場合、傷病手当金、雇用保険、失業保険などの公的支援を、活用します。
特定理由離職者として、認定される可能性を、確認します。
備え2、公的支援の最大限の活用。
障害者控除、自立支援医療、障害年金、特別障害者手当、住宅手当、家賃補助、住居確保給付金、生活福祉資金貸付制度、医療費控除などの公的支援を、最大限活用します。
備え3、社会保険労務士、ファイナンシャル・プランナー、税理士のサポート。
社会保険労務士、ファイナンシャル・プランナー、税理士のサポートで、自分に合った経済設計を、整えます。
法テラスを通じて、収入が一定以下の方は、無料法律相談を利用できます。
備え4、家計の見直し、固定費の削減。
家計の見直し、固定費の削減、貯金の整備で、退職、療養期間の経済的な支えを、整えます。
備え5、家族、信頼できる人、社会福祉協議会、福祉事務所、ケースワーカーのサポート。
家族、信頼できる人、社会福祉協議会、福祉事務所、ケースワーカーのサポートで、経済的な支えを、整えます。
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心のケアも大切に
入社後のギャップ、または、退職への不安は、深刻な心の負担となります。
「自分は、再起できるのか」「短期離職が、続くのではないか」と、不安を感じることがあります。
主治医、カウンセラーへの相談を続けます。
家族、信頼できる人との対話も、心の支えとなります。
当事者会、ピアサポートグループへの参加も、有効です。
自分を責めないことが、最も大切です。
入社後のギャップ、または、退職は、業務環境、または、合理的配慮の不在の結果で、本人の弱さではありません。
無理をしないことが、最も大切です。
長期的な視点で、自分の人生を考えていきます。
危機的な気持ちが、強い時、よりそいホットライン0120279338、いのちの電話0120783556への電話を、活用します。
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まとめ
第二新卒の転職で入社後のギャップが大きすぎた時の退職理由テンプレは、合理的配慮の運用の不一致を、伝える型、業務内容、業務範囲との乖離を、伝える型、業務環境、業務文化との合致度を、伝える型、業務での貢献意欲、長期就労への姿勢の整理を、伝える型、シンプルで、率直な型、療養期間、自己理解の深化を、伝える型、業務環境、業務文化の課題を、客観的に整理する型などです。
退職理由の整理の基本として、ポジティブな視点での整理、客観的な事実の整理、過度に詳細な医学的説明の回避、現職、前職の批判の回避、現在の状態の安定性、サポート体制の整備の伝達、長期就労、業務での貢献意欲の明確化などがあります。
入社後のギャップが大きすぎた時の対応の戦略として、率直な対話、建設的対話、書面合意の見直し、整備、ジョブコーチ、産業医、保健師、就労定着支援員のサポート強化、人事、組織の管理部門への相談、社会保険労務士、弁護士、労働基準監督署、つなぐ窓口、法テラスの活用、衝動的な離職の回避、転職の視野、エージェントへの率直な相談、書面、メールでの記録の保持などがあります。
退職、転職時の経済的な備えとして、傷病手当金、雇用保険、失業保険の活用、公的支援の最大限の活用、社会保険労務士、ファイナンシャル・プランナー、税理士のサポート、家計の見直し、固定費の削減、家族、信頼できる人、社会福祉協議会、福祉事務所、ケースワーカーのサポートなどがあります。
dodaチャレンジ、アットジーピー、サーナ、ランスタッドチャレンジド、LITALICOワークス、Manaby Worksなどの障害者専門エージェント、主治医、カウンセラー、家族、当事者会、ジョブコーチ、産業医、保健師、社会保険労務士、弁護士、労働基準監督署、ハローワーク、就労移行支援事業所、つなぐ窓口、よりそいホットライン、いのちの電話などのサポートを、組み合わせて活用します。
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