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障害者雇用での転職活動で、業務経歴の空白期間、いわゆるブランクは、応募、選考、内定に影響する可能性のある要素です。
「空白期間は、何年まで許されるのか」
「長い空白期間が、不採用の原因になるのか」
「ブランクのある場合の戦略を、知りたい」
「具体的な伝え方を、整理したい」
と気になる方は多いものです。
空白期間は、応募者の事情、空白期間の使い方、就労への意欲、自己理解などで、判断されます。
戦略的な準備、伝え方で、長い空白期間でも、採用の可能性を、最大化できます。
本記事では、空白期間の実態、影響、戦略について整理します。
空白期間の一般的な実態
空白期間の一般的な実態を整理します。
実態1、空白期間の「許される年数」の固定的な基準は、存在しない。
企業、業界、業務、応募者の事情、空白期間の使い方によって、判断は、大きく異なります。
実態2、1年から2年程度の空白期間は、比較的、許容されやすい傾向。
療養、自己研鑽、家族のケアなどの理由がある場合、1年から2年程度の空白期間は、比較的、許容されやすい傾向があります。
実態3、3年から5年の空白期間は、慎重な伝え方が必要。
3年から5年の空白期間は、慎重な伝え方、空白期間の使い方の整理、就労への意欲の明確化が、必要です。
実態4、5年から10年以上の空白期間は、戦略的な対応が必要。
5年から10年以上の空白期間は、戦略的な対応、就労移行支援事業所の活用、トライアル雇用の活用、エージェントとの率直な相談が、必要です。
実態5、障害者雇用では、健常者枠よりも、空白期間への理解が、相対的に高い傾向。
障害者雇用は、症状管理、療養、自立支援医療などの医療的な事情を、組織的に理解する企業が、多いものです。
健常者枠の転職活動より、空白期間への理解が、相対的に高い傾向があります。
実態6、空白期間の使い方が、評価の鍵。
「ただの無職期間」ではなく、「療養、自己研鑽、就労準備、家族のケア、ボランティア活動」など、空白期間の使い方を、明確に伝えることが、採用の鍵です。
実態7、業界、業種による違い。
成長中の業界、業種、または、人材不足の業界では、空白期間への許容度が、相対的に高い傾向があります。
空白期間が長くなる主な理由
空白期間が長くなる主な理由を整理します。
理由1、症状の悪化、療養期間。
精神障害、慢性疾患、身体障害、発達障害などの症状の悪化、療養のための無職期間です。
理由2、就労移行支援事業所、就労継続支援での訓練。
LITALICOワークス、Manaby、ATARAXIA、ニューロワークス、ウェルビーなどの就労移行支援事業所、または、就労継続支援A型、B型での訓練期間です。
理由3、家族のケア、介護。
家族の介護、または、ケアのための無職期間です。
理由4、自己研鑽、資格取得、学業。
専門スキル、資格の取得、または、学業のための無職期間です。
理由5、ハロートレーニング、職業訓練。
ハロートレーニング、職業訓練の受講期間です。
理由6、合理的配慮の不一致、または、症状の悪化での短期離職の繰り返し。
合理的配慮の不一致、または、症状の悪化での短期離職の繰り返しの結果、業務経歴に空白が、生じる場合です。
理由7、業界、業務の変化、または、AI、自動化による業務の減少。
業界、業務の変化、AI、自動化による業務の減少で、転職活動が、長期化することがあります。
理由8、ボランティア活動、社会貢献活動。
ボランティア活動、または、社会貢献活動への参加期間です。
空白期間がある場合の伝え方の戦略
空白期間がある場合の伝え方の戦略を整理します。
戦略1、空白期間の理由を、明確に伝える。
「療養のため」「就労移行支援事業所での訓練のため」「家族の介護のため」「自己研鑽、資格取得のため」など、空白期間の理由を、明確に伝えます。
戦略2、空白期間の使い方を、ポジティブに伝える。
「療養期間中、主治医のもとで治療を続け、症状が安定しました」「就労移行支援事業所での訓練で、ビジネスマナー、パソコンスキル、ITスキルなどを学びました」「自己研鑽で、簿記2級、TOEICなどの資格を取得しました」と、空白期間の使い方を、ポジティブに伝えます。
戦略3、現在の状態の安定性を、強調する。
「現在は、主治医のもとで治療を続け、症状は安定しています」「主治医からの就労可能の診断を、受けています」と、現在の状態の安定性を、強調します。
戦略4、自己理解、合理的配慮の整理の深化を、伝える。
「空白期間中、自己理解を深め、合理的配慮の希望、向いている業務が、明確になりました」と、自己理解の深化を、伝えます。
戦略5、貴社で長期就労していきたい意欲を、明確に伝える。
「貴社で、腰を据えて、長期的に貢献していきたい」と、長期就労への意欲を、明確に伝えます。
戦略6、過度に詳細な医学的説明を、避ける。
医学的な詳細、症状の歴史、過去の入院歴などの過度な記載は、避けます。
「療養期間として、〇年〇月から〇年〇月まで」と、客観的に伝えます。
戦略7、業務での貢献意欲、専門性のアピール。
業務での貢献意欲、過去の業務での実績、専門スキル、資格のアピールを、丁寧に進めます。
戦略8、サポート体制の整備のアピール。
「主治医、家族、ジョブコーチ、エージェント、就労定着支援員などのサポート体制が、整っています」と、伝えます。
履歴書、職務経歴書での空白期間の書き方
履歴書、職務経歴書での空白期間の書き方を整理します。
書き方1、空白期間も、隠さずに書く。
「〇年〇月から〇年〇月、療養期間」「〇年〇月から〇年〇月、就労移行支援事業所での訓練」「〇年〇月から〇年〇月、家族の介護のため」など、客観的に書きます。
書き方2、自己研鑽、資格取得の活動を、書く。
空白期間中の自己研鑽、資格取得、ボランティア活動、ハロートレーニング、職業訓練などの活動を、書きます。
書き方3、退職理由を、シンプルに書く。
退職理由は、「一身上の都合」「合理的配慮の不一致」「療養のため」「家族の介護のため」など、シンプルに書きます。
書き方4、職務経歴書でのカバーレター、または、補足情報。
長い空白期間がある場合、職務経歴書のカバーレター、または、自己PRの欄で、空白期間の使い方、現在の状態の安定性、長期就労への意欲を、丁寧に伝えます。
書き方5、自己紹介シート、トリセツでの補足。
自己紹介シート、トリセツで、空白期間の使い方、合理的配慮の希望、業務での貢献意欲を、詳細に補足します。
5年以上の長い空白期間の戦略
5年以上の長い空白期間の戦略を整理します。
戦略1、就労移行支援事業所での訓練の活用。
LITALICOワークス、Manaby、ATARAXIA、ニューロワークス、ウェルビーなどの就労移行支援事業所での訓練を、活用します。
ビジネスマナー、パソコンスキル、職場体験、就職活動のサポートを、受けます。
戦略2、ハロートレーニング、職業訓練の活用。
ハロートレーニング、職業訓練で、専門スキル、業界の知識を、整えます。
戦略3、ボランティア活動、地域活動の参加。
ボランティア活動、地域活動への参加で、業務経験、社会との接点を、整えます。
戦略4、トライアル雇用、紹介予定派遣の活用。
3か月から6か月のトライアル雇用、または、紹介予定派遣で、業務の適性、合理的配慮の体制を、確認しながら、本採用を、目指します。
戦略5、業務委託、フリーランス的な経験の積み上げ。
ランサーズ、クラウドワークス、ココナラなどのプラットフォームで、業務委託の経験を、積み上げます。
戦略6、エージェント、ジョブコーチ、就労定着支援員との連携。
dodaチャレンジ、アットジーピー、サーナ、ランスタッドチャレンジド、LITALICOワークス、Manaby Worksなどのエージェント、または、ジョブコーチ、就労定着支援員のサポートを、活用します。
戦略7、長期就労、合理的配慮の体制の整った企業を選ぶ。
特例子会社、DE&I推進企業、健康経営優良法人、もにす認定企業など、合理的配慮の体制の整った企業を、選びます。
戦略8、業界、業種の戦略的な選択。
成長中の業界、業種、人材不足の業界、長期就労を重視する業界を、選択します。
面接での空白期間の伝え方
面接での空白期間の伝え方を整理します。
伝え方1、率直に、ポジティブに伝える。
「療養期間として、〇年〇月から〇年〇月までの〇年間、過ごしました。
主治医のもとで治療を続け、症状は安定しました。
その間、自己理解を深め、合理的配慮の希望、向いている業務が、明確になりました。
また、就労移行支援事業所での訓練、または、資格取得、または、自己研鑽を通じて、ビジネスマナー、パソコンスキル、簿記、ITスキルなどを、学んできました。
現在は、主治医からの就労可能の診断を受けており、貴社で長期的に貢献していきたいです」
伝え方2、過去の経験から得た学びを、明確にする。
「過去の経験から、自分の特性、必要な配慮、向いている業務が、明確になりました」と、過去を学びの材料として、伝えます。
伝え方3、現在の状態の安定性、サポート体制を、伝える。
「現在は、主治医のもとで治療を続け、症状は安定しています」「主治医、家族、ジョブコーチなどのサポート体制が、整っています」と、現在の状態の安定性、サポート体制を、伝えます。
伝え方4、貴社で長期就労していきたい意欲を、明確に伝える。
「貴社で、腰を据えて、長期的に貢献していきたい」「3年、5年、10年というスパンで、貢献していきたい」と、長期就労への意欲を、明確に伝えます。
伝え方5、過度な自己卑下、ネガティブな表現を、避ける。
「長い空白期間があって、申し訳ありません」「自分には、何もできません」などの自己卑下、ネガティブな表現は、避けます。
「療養、自己研鑽で、自分を整えた期間」として、ポジティブに伝えます。
心のケアも大切に
長い空白期間への心理的な負担は、深刻です。
「自分は、ブランクが長すぎて、採用されないのではないか」「自分の業務経歴は、評価されないのではないか」と、自己評価が、低下することがあります。
主治医、カウンセラーへの相談を続けます。
家族、信頼できる人との対話も、心の支えとなります。
当事者会、ピアサポートグループへの参加も、有効です。
自分を責めないことが、最も大切です。
長い空白期間は、症状管理、療養、自己研鑽、家族のケアなどの正当な事情の結果で、本人の弱さではありません。
無理をしないことが、最も大切です。
採用までの活動で、心身の疲労を蓄積させないよう、自分のペースで進めます。
長期的な視点で、自分の人生を考えていきます。
まとめ
障害者雇用で空白期間は何年まで許されるかは、企業、業界、業務、応募者の事情、空白期間の使い方によって、判断は、大きく異なります。
1年から2年程度の空白期間は、比較的、許容されやすい傾向、3年から5年の空白期間は、慎重な伝え方が必要、5年から10年以上の空白期間は、戦略的な対応が必要です。
空白期間が長くなる主な理由として、症状の悪化、療養期間、就労移行支援事業所での訓練、家族のケア、介護、自己研鑽、資格取得、学業、ハロートレーニング、職業訓練、合理的配慮の不一致、業界、業務の変化、ボランティア活動などがあります。
伝え方の戦略として、空白期間の理由の明確化、空白期間の使い方のポジティブな伝達、現在の状態の安定性の強調、自己理解、合理的配慮の整理の深化、貴社での長期就労の意欲、過度に詳細な医学的説明の回避、業務での貢献意欲、専門性のアピール、サポート体制の整備のアピールなどがあります。
履歴書、職務経歴書での空白期間の書き方として、隠さず客観的に書く、自己研鑽、資格取得の活動の記載、退職理由のシンプルな表現、カバーレターでの補足、自己紹介シート、トリセツでの補足などがあります。
5年以上の長い空白期間の戦略として、就労移行支援事業所での訓練、ハロートレーニング、職業訓練、ボランティア活動、トライアル雇用、紹介予定派遣、業務委託、フリーランス的な経験、エージェント、ジョブコーチ、就労定着支援員との連携、合理的配慮の体制の整った企業の選択、業界、業種の戦略的な選択などがあります。
面接での伝え方として、率直でポジティブな伝達、過去の経験から得た学びの明確化、現在の状態の安定性、サポート体制、貴社での長期就労の意欲、過度な自己卑下の回避などがあります。
dodaチャレンジ、アットジーピー、サーナ、ランスタッドチャレンジド、LITALICOワークス、Manaby Worksなどの障害者専門エージェント、主治医、カウンセラー、家族、当事者会、ジョブコーチ、産業医、保健師、社会保険労務士、ファイナンシャル・プランナーなどのサポートを、組み合わせて活用します。
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