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人的資本経営、いわゆる従業員を企業の重要な資本として位置づける経営手法が、近年急速に注目されています。
「人的資本経営って何か」
「障害者雇用との関係はどうか」
「企業の評価の仕組みは、どうなっているのか」
「自分のキャリアにどう影響するか」
と気になる方は多いものです。
人的資本経営の広がりは、障害者雇用にも大きな変化をもたらしています。
「雇用率達成のため」だけでなく、「組織の戦力としての障害者」という視点が、企業に浸透しつつあります。
本記事では、人的資本経営の基本、障害者雇用の評価の仕組み、戦略について整理します。
人的資本経営の基本
人的資本経営の基本を整理します。
人的資本経営は、従業員を企業の最も重要な資本として位置づけ、人材への投資、人材の成長、ダイバーシティ、ウェルビーイングなどを、経営戦略の中心に据える経営手法です。
2020年以降、世界的に注目されており、日本でも2023年から、上場企業に対して、人的資本情報の開示が義務付けられました。
具体的には、有価証券報告書、サステナビリティ報告書などで、人材育成、ダイバーシティ、女性活躍、障害者雇用、エンゲージメント、健康経営などの情報を、開示することが、求められます。
人的資本経営は、ESG投資、いわゆる環境、社会、ガバナンスへの投資の流れとも、密接に関連しています。
投資家、株主は、人的資本への取り組みが充実している企業に、投資する傾向が、強まっています。
これにより、企業は、人材への投資、ダイバーシティ推進、ウェルビーイング向上に、積極的に取り組む動機が、高まっています。
人的資本経営と障害者雇用の関係
人的資本経営と障害者雇用の関係を整理します。
人的資本経営の広がりで、障害者雇用は「法的義務」から「経営戦略」へと、位置づけが変化しています。
これまでの障害者雇用は、法定雇用率の達成、納付金の回避が、主な動機でした。
人的資本経営では、障害者を、組織の戦力、ダイバーシティの担い手として、位置づける視点が、強まっています。
DE&I推進、いわゆるダイバーシティ、エクイティ、インクルージョンも、人的資本経営の重要な要素です。
障害者の活躍、合理的配慮の体制、長期就労、キャリアアップなどが、企業の評価指標となっています。
法定雇用率2.7パーセントへの引き上げ、代行ビジネスの規制、人的資本情報の開示義務化などが、同時に進んでおり、企業の障害者雇用への取り組みが、本質的に深まっています。
これにより、障害者の方にとっても、より良い雇用機会、合理的配慮の体制、キャリアアップの可能性が、広がっています。
企業の評価指標としての障害者雇用
企業の評価指標としての障害者雇用を整理します。
指標1、法定雇用率の達成度。
法定雇用率2.7パーセントの達成度は、最も基本的な指標です。
達成企業、未達成企業の状況が、公表されています。
指標2、特例子会社の設置、運営。
特例子会社の設置は、大手企業の障害者雇用の充実度を示す指標です。
指標3、障害者の業務範囲、責任の範囲。
障害者が、企業の中核業務に関与しているか、責任のあるポジションに就いているかが、評価されます。
指標4、合理的配慮の体制。
合理的配慮の具体例、ジョブコーチ、産業医、保健師の体制、書面合意の整備などが、評価されます。
指標5、長期就労、定着率。
障害者の長期就労、定着率が、人的資本の安定性を示す指標となります。
指標6、キャリアアップの実績。
障害者の昇進、昇給、キャリアアップの実績が、評価されます。
指標7、給与水準。
障害者の給与水準が、健常者と比べて、過度に低くないかが、評価されます。
指標8、研修制度、人材育成。
障害者向けの研修、人材育成プログラムの充実度が、評価されます。
これらの指標は、企業の有価証券報告書、サステナビリティ報告書、CSR報告書、IR情報などで、開示されています。
認定制度
認定制度を整理します。
認定1、健康経営優良法人。
経済産業省が認定する、健康経営を実践する企業の認定制度です。
社員の健康、ウェルビーイング、長時間労働の削減、メンタルヘルス対策などが、評価されます。
障害者の健康管理にも、配慮が求められます。
認定2、もにす認定。
厚生労働省が認定する、障害者雇用の充実を実践する中小企業の認定制度です。
中小企業での障害者雇用の質を、評価します。
認定3、なでしこ銘柄、健康経営銘柄。
経済産業省、東京証券取引所が選定する、女性活躍推進、健康経営に取り組む上場企業の銘柄です。
人的資本経営の優良企業として、評価されます。
認定4、ホワイト企業大賞、ホワイト500、ブライト500。
健康経営、働き方改革、人的資本経営に取り組む企業を表彰する制度です。
認定5、女性活躍推進企業、えるぼし認定。
厚生労働省が認定する、女性活躍推進に取り組む企業の認定制度です。
ダイバーシティ全体への取り組みの一環として、評価されます。
認定6、ユースエール認定。
厚生労働省が認定する、若者の育成、雇用に取り組む企業の認定制度です。
認定7、PRIDE指標。
LGBTQの方への取り組みを評価する指標で、DE&I推進の一環として、評価されます。
これらの認定を受けている企業は、人的資本経営、DE&I推進、合理的配慮の体制が、整っている傾向があります。
自分のキャリアへの影響
自分のキャリアへの影響を整理します。
影響1、より良い雇用機会の拡大。
人的資本経営の広がりで、障害者を組織の戦力として位置づける企業が、増えています。
より良い雇用機会、より責任のあるポジション、より高い給与水準の求人が、拡大しています。
影響2、合理的配慮の体制の充実。
合理的配慮の体制、ジョブコーチ、産業医、保健師、書面合意などの充実が、進んでいます。
影響3、キャリアアップの可能性の拡大。
障害者の昇進、給与アップ、専門職へのステップアップなどの機会が、増えています。
影響4、長期就労の安定性。
人的資本経営の企業は、長期就労、定着を重視するため、安定した雇用が、得られやすいものです。
影響5、研修制度、スキルアップの機会。
人材育成、研修制度、資格取得支援、自己研鑽の機会が、充実しています。
影響6、健康管理、ウェルビーイングの体制。
メンタルヘルス対策、ストレスチェック、健康経営の取り組みなどが、充実しています。
人的資本経営に取り組む企業の見極め方
人的資本経営に取り組む企業の見極め方を整理します。
見極め方1、有価証券報告書、サステナビリティ報告書、CSR報告書を、確認する。
上場企業は、これらの書類を公開しており、障害者雇用、ダイバーシティ、人材育成、健康経営などの情報を、確認できます。
見極め方2、認定制度を、確認する。
健康経営優良法人、もにす認定、なでしこ銘柄、健康経営銘柄、ホワイト企業大賞、女性活躍推進企業、ユースエール認定、PRIDE指標などの認定を受けているかを、確認します。
見極め方3、口コミサイトで、企業の実態を確認する。
OpenWork、Lighthouse、転職会議などで、現職社員の声を確認します。
「DE&I推進の実態」「合理的配慮の体制」「キャリアアップの可能性」「研修制度」などのキーワードで、検索します。
見極め方4、エージェントに、率直に質問する。
dodaチャレンジ、アットジーピー、サーナ、ランスタッドチャレンジド、LITALICOワークス、Manaby Worksなどのエージェントに、「人的資本経営に取り組む企業を希望」「DE&I推進企業を希望」と、伝えます。
エージェントは、企業の内部情報、人的資本経営への取り組み度合いなどを、知っていることがあります。
見極め方5、面接で、具体的な質問をする。
「貴社の人的資本経営、DE&I推進の取り組みを教えてください」「障害者雇用の方は、どんなポジション、業務を担当していますか」「キャリアアップの実績はありますか」と、聞きます。
採用されるための戦略
採用されるための戦略を整理します。
戦略1、自己理解、合理的配慮の整理を、深める。
人的資本経営の企業は、自己理解の深い人材、合理的配慮の希望を明確に伝えられる人材を、評価します。
自己紹介シート、トリセツを、整備します。
戦略2、専門スキル、資格を、磨く。
簿記、TOEIC、ITパスポート、基本情報技術者、応用情報技術者、AWSなどの資格を取得します。
専門スキル、資格は、組織の戦力としての評価につながります。
戦略3、長期就労への意欲を、強調する。
「腰を据えて、長期的に貢献していきたい」「合理的配慮を受けながら、無理なく続けたい」と、伝えます。
戦略4、業務での貢献意欲を、伝える。
「貴社の○○業務で、こんな貢献ができます」と、具体的に伝えます。
戦略5、ダイバーシティ、DE&I推進への共感を、伝える。
「貴社のDE&I推進、人的資本経営の取り組みに、深く感銘を受けています」と、伝えます。
戦略6、複数のエージェントを、併用する。
dodaチャレンジ、アットジーピー、サーナ、ランスタッドチャレンジド、LITALICOワークス、Manaby Worksなど、複数のエージェントを併用します。
まとめ
人的資本経営の広がりは、障害者雇用に大きな変化をもたらし、雇用機会の拡大、合理的配慮の体制の充実、キャリアアップの可能性、長期就労の安定性、研修制度、スキルアップの機会、健康管理、ウェルビーイングの体制などが、進んでいます。
企業の評価指標として、法定雇用率の達成度、特例子会社、業務範囲、合理的配慮、定着率、キャリアアップ、給与水準、研修制度などがあります。
認定制度として、健康経営優良法人、もにす認定、なでしこ銘柄、健康経営銘柄、ホワイト企業大賞、女性活躍推進企業、ユースエール認定、PRIDE指標などがあります。
人的資本経営に取り組む企業の見極め方として、有価証券報告書、サステナビリティ報告書、認定制度、口コミサイト、エージェントへの質問、面接での具体的質問などがあります。
採用されるための戦略として、自己理解の深化、専門スキル、資格、長期就労への意欲、業務での貢献意欲、ダイバーシティ、DE&I推進への共感、複数エージェントの併用などがあります。
dodaチャレンジ、アットジーピー、サーナ、ランスタッドチャレンジド、LITALICOワークス、Manaby Worksなどの障害者専門エージェントを、活用します。
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