お子さんの将来を考え、B型施設を探している保護者の方へ
障害のあるお子さんに合った選択をするために、まず知っておきたい基本ガイド
初めての方は、基礎知識と不安解消をセットで押さえると安心です。
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障害者枠で働きながら、「スキルアップの機会が全くない」「業務内容が変わらず、成長できない」と感じる方は少なくありません。
「同じ業務を、何年も繰り返している」
「新しいスキル、業務を任されない」
「将来のキャリアに、不安を感じている」
「スキルアップできる職場に、どう移ればいいか」
と悩む方は多いものです。
スキルアップは、長期的なキャリア、給与アップ、市場価値の維持に、欠かせない要素です。
現在の職場でスキルアップが困難な場合、戦略的に職場環境を変えることが、自分の将来を守ります。
本記事では、スキルアップできない理由、職場内での改善策、転職での解決について整理します。
スキルアップできない職場の特徴
スキルアップできない職場の特徴を整理します。
特徴1、業務範囲が、固定的。
「障害者枠の業務は、こういうもの」という固定観念で、業務範囲が決められています。
データ入力、書類整理、ファイリングなどのルーチンワークが、何年も続きます。
特徴2、研修制度が、不十分。
新人研修以降、継続的な研修、スキルアップの機会が、提供されません。
業務に関連する資格取得への支援、外部研修への参加機会などが、限定的です。
特徴3、業務マニュアル化、自動化が進んでいる。
業務がマニュアル化、自動化されており、判断、創造性が求められない業務が、中心です。
新しいスキルを身につける機会が、構造的に少ないものです。
特徴4、上司、人事の障害者雇用への期待が低い。
「障害者には、簡単な業務だけ任せればいい」「責任のあるポジションには、向かない」という、固定観念があります。
特徴5、評価制度に、スキルアップへの動機が組み込まれていない。
スキル、資格を取得しても、評価、給与に反映されない仕組みです。
特徴6、業務の効率化、改善提案への意欲が低い。
業務の改善、効率化への提案が、受け入れられない、または評価されない職場です。
特徴7、外部との接点が、限定的。
社内のみで業務が完結し、外部の業界知識、新しいトレンドに触れる機会が、少ないものです。
これらの特徴は、複合的に絡み合い、結果としてスキルアップが困難な環境を作ります。
スキルアップが重要な理由
スキルアップが重要な理由を整理します。
理由1、市場価値の維持、向上。
業界、技術は日々進化しています。
スキルアップを続けないと、自分の市場価値が、徐々に低下します。
理由2、長期的な給与アップ。
専門スキル、資格は、給与アップの根拠となります。
スキルアップを続けることで、長期的に給与が、上がっていきます。
理由3、転職での選択肢の拡大。
スキル、資格があると、転職時の選択肢が広がります。
合理的配慮の体制が整った、より良い職場への転職が、可能となります。
理由4、キャリアアップの可能性。
専門性、経験を高めることで、ハイクラスのポジション、責任のある業務にステップアップできます。
理由5、AI、自動化への対応。
AI、自動化の進展で、業務内容、職種が変化しています。
新しいスキルへの対応が、長期就労の鍵となります。
理由6、自己効力感、自己肯定感の向上。
新しいスキルを身につけることは、自己効力感、自己肯定感を高めます。
メンタルヘルスにも、良い影響があります。
理由7、業務の多様性、面白さ。
スキルアップにより、業務の多様性、面白さが増します。
長期就労へのモチベーションが、維持されます。
職場内での改善策
職場内での改善策を整理します。
改善策1、上司、人事に、率直に希望を伝える。
「業務範囲を広げたい」「新しい業務にチャレンジしたい」「研修、資格取得の支援をお願いしたい」と、率直に伝えます。
定期面談、評価面談などの機会を、活用します。
改善策2、業務改善、効率化の提案をする。
現在の業務での、改善、効率化の提案をします。
「業務マニュアルの整備」「データ管理の自動化」「業務フローの見直し」などです。
提案が採用されることで、自分のスキル、貢献度が、評価される可能性があります。
改善策3、業務外の自己学習を、続ける。
オンライン学習、書籍、資格取得の勉強などを、業務外で続けます。
ITパスポート、簿記、TOEIC、MOSなどの資格は、自己学習で取得可能です。
改善策4、就労移行支援事業所、職業訓練を、検討する。
ハロートレーニング、職業訓練受講給付金、職業訓練、就労移行支援事業所を、活用します。
ただし、現在の職場と並行して通うのは、難しい場合があります。
退職、休職してから、通うことになります。
改善策5、副業、フリーランスを、検討する。
職場で許可されている場合、副業、フリーランスでスキルを磨きます。
ライティング、デザイン、プログラミング、データ入力などの業務を、副業として始められる場合があります。
改善策6、社外の勉強会、コミュニティに参加する。
業界の勉強会、セミナー、オンラインコミュニティなどに参加し、外部の知識、ネットワークを広げます。
改善策7、ジョブコーチ、就労定着支援員、エージェントに相談する。
「現在の職場でスキルアップが困難」と、専門家に相談します。
職場での改善の可能性、または転職での解決の判断を、相談できます。
自己学習で身につけられるスキル
自己学習で身につけられるスキルを整理します。
ITスキル。
ITパスポート、基本情報技術者、応用情報技術者などの資格は、書籍、オンライン学習で取得可能です。
Microsoft Office、いわゆるWord、Excel、PowerPoint、Access、Outlookなどの操作スキル。
MOS、いわゆるMicrosoft Office Specialistの資格取得も、可能です。
プログラミング、Web開発、データ分析、AWS、クラウドサービスなどのスキルも、オンライン学習サービスで学べます。
Udemy、Progate、ドットインストール、ITスクール、無料のYouTubeチュートリアルなどを、活用できます。
経理、会計スキル。
日商簿記2級、簿記1級、ファイナンシャル・プランニング技能士などの資格は、書籍、オンライン学習、専門学校などで取得可能です。
経理、会計の業務は、業界、業種を問わず需要があり、市場価値が高いものです。
語学スキル。
TOEIC、英検、ビジネス英語の検定などの取得は、オンライン学習、書籍、語学スクールで可能です。
英語、中国語、韓国語、その他の外国語は、グローバル企業、外資系企業での就労機会を広げます。
デザイン、Webスキル。
Adobe Creative Cloud、いわゆるPhotoshop、Illustrator、Premiere Proなどのデザインツール、HTML、CSS、JavaScriptなどのWebスキルは、オンライン学習で学べます。
ライティング、編集スキル。
Webライティング、ブログ運営、メディア編集などのスキルは、実践で磨けます。
クラウドソーシング、ライターズハイ、ランサーズ、クラウドワークスなどで、副業として実践できます。
データ分析、AIスキル。
Excel、SQL、Python、データ可視化ツールなどのスキルは、オンライン学習で学べます。
これらは、近年、市場価値が急速に高まっている分野です。
Webマーケティング、SEO、SNS運用。
Google Analytics、Google Search Console、SEO、広告運用、SNS運用などのスキルも、オンライン学習で学べます。
公的な職業訓練制度
公的な職業訓練制度を整理します。
ハロートレーニング、いわゆる公共職業訓練、求職者支援訓練。
ITサポート、Webデザイン、Webマーケティング、簿記、医療事務、介護、製造、建設、調理など、多様なコースが用意されています。
訓練期間は、3か月から1年、または2年の長期訓練があります。
訓練中の給付金、いわゆる職業訓練受講給付金、月額10万円が支給されます。
雇用保険受給中の場合、基本手当、通所手当も支給されます。
障害者職業能力開発校。
全国に設置されている、障害者向けの公的な職業訓練校です。
CAD、ITサポート、データ入力、Webデザイン、製造、調理など、多様な分野があります。
合理的配慮の体制が、整っています。
訓練修了後の就職支援も、提供されます。
これらの制度を活用するためには、現在の職場を退職する、または休職する必要がある場合が多いものです。
主治医、家族、エージェント、就労移行支援事業所と相談しながら、判断します。
転職での解決
転職での解決を整理します。
現在の職場でスキルアップが困難な場合、転職は有効な解決策です。
転職の目的を、明確にします。
「スキルアップできる職場」「研修制度が整った職場」「業務範囲が広い職場」「キャリアアップの可能性がある職場」など、具体的な目標を持ちます。
希望する業界、業種、職種を、戦略的に選びます。
成長中の業界、スキルアップが評価される業界、いわゆるIT、Webマーケティング、データ分析、コンサルティング、外資系企業、専門職などを、視野に入れます。
合理的配慮の体制と、スキルアップの両立を、確認します。
「合理的配慮があり、スキルアップの機会も提供される職場」を、目指します。
研修制度、資格取得支援、キャリアパスについて、入社前に確認します。
「研修制度はどのようなものですか」「資格取得への支援はありますか」「キャリアアップの道筋は」と、面接で具体的に質問します。
DE&I推進企業を、優先的に検討します。
DE&I推進企業は、障害者を組織の戦力として位置づけ、スキルアップ、キャリアアップの機会を、提供する傾向があります。
ジョブ型雇用の企業を、視野に入れます。
ジョブ型雇用は、専門性、成果に基づく評価が行われ、スキルアップが給与アップに直結しやすいものです。
リモートワーク可能な企業、外資系企業なども、スキルアップの機会が豊富な選択肢です。
エージェントとの戦略的な活用
エージェントとの戦略的な活用を整理します。
dodaチャレンジ、アットジーピー、サーナ、ランスタッドチャレンジド、LITALICOワークス、Manaby Worksなどの障害者専門エージェントに、登録します。
「スキルアップできる職場を希望」「研修制度、資格取得支援のある企業を希望」「キャリアアップの可能性がある企業を希望」と、率直に伝えます。
特にランスタッドチャレンジドは、外資系、ハイクラス、専門職の求人に強いエージェントです。
dodaチャレンジは、大手企業、特例子会社の幅広い求人を扱っています。
Manaby Worksは、IT業界、リモートワーク、専門業務に強いエージェントです。
複数のエージェントを併用することで、自分に合うスキルアップ可能な職場を、見つけやすくなります。
エージェントに、自分のスキル、経験、希望、長期的なキャリアプランを、率直に伝えます。
エージェントは、企業の内部情報、業界の動向、求人の質などの情報を、持っています。
入社前の確認事項
入社前の確認事項を整理します。
研修制度を、具体的に確認します。
「新人研修だけでなく、継続的な研修制度はありますか」「業務に関連する資格取得への支援はありますか」「外部研修への参加機会はありますか」と、確認します。
業務範囲、責任の範囲の変化を、確認します。
「入社後3年、5年、10年で、業務範囲、責任の範囲は、どのように変わりますか」「経験を積んだ社員は、どのようなポジションに就いていますか」と、確認します。
評価制度を、確認します。
「評価基準、給与アップの仕組み」「スキル、資格の評価への反映」「キャリアアップの道筋」を、確認します。
業務の多様性、専門性を、確認します。
「業務の種類、業務範囲」「専門スキルを活かせる業務はあるか」「業務の改善、効率化への意欲」を、確認します。
口コミサイトで、実際の社員の声を確認します。
OpenWork、Lighthouse、転職会議などで、「成長機会」「研修制度」「キャリアアップ」のキーワードで、企業の実態を確認します。
合理的配慮の体制と、スキルアップの両立を、確認します。
「合理的配慮を受けながら、スキルアップは可能ですか」「研修への参加、資格取得は、配慮内で進められますか」と、確認します。
書面での合意を、必ず求めます。
雇用条件通知書、合理的配慮の合意書で、明確にします。
入社後の長期的な戦略
入社後の長期的な戦略を整理します。
業務での確実な貢献を、積み重ねます。
最初は基本業務から始め、徐々に責任のある業務にステップアップします。
スキルアップを、継続します。
業務に関連する資格、新しいスキルを、継続的に学びます。
業務時間内の研修、業務外の自己学習を、組み合わせます。
業務での実績、貢献を、可視化します。
「業務改善で○時間の効率化」「業務範囲の拡大」「資格取得」など、具体的な実績を、書面で整理します。
定期的に、上司、人事と、キャリアプランを話し合います。
「3年後、5年後にこんなポジションを目指したい」「次にチャレンジしたい業務」を、伝えます。
ジョブコーチ、産業医、保健師、就労定着支援員との連携を、活用します。
合理的配慮の見直し、業務量の調整、キャリアアップの相談などを、進めます。
体調管理を、最優先にします。
スキルアップ、業務範囲の拡大で、過度な負担とならないよう、ペースを調整します。
主治医、家族、ジョブコーチと相談しながら、自分のペースを守ります。
心のケアも大切に
スキルアップへの不安、キャリアへの不安は、心の負担となります。
「自分には能力がない」「もう手遅れではないか」と、自己評価が下がることがあります。
主治医、カウンセラーへの相談を続けます。
家族、信頼できる人との対話も、心の支えとなります。
当事者会、ピアサポートグループへの参加も、有効です。
同じような経験を持つ仲間との交流が、新しい視点、励ましを得られます。
自分を責めないことが、最も大切です。
スキルアップが困難な状況は、職場の問題で、本人の責任ではありません。
無理をしないことが、最も大切です。
スキルアップは、長期的な過程です。
「すぐに完璧なスキルを身につける」のではなく、「少しずつ、自分のペースで成長していく」姿勢を、持ちます。
長期的な視点で、自分の人生を考えていきます。
まとめ
スキルアップできない職場の特徴として、業務範囲の固定、研修制度の不十分、業務のマニュアル化、自動化、障害者雇用への期待の低さ、評価制度の不備、業務改善への意欲の低さ、外部との接点の限定などがあります。
スキルアップが重要な理由として、市場価値の維持向上、長期的な給与アップ、転職での選択肢拡大、キャリアアップ、AI、自動化への対応、自己効力感、業務の多様性などがあります。
職場内での改善策として、上司、人事への率直な希望伝達、業務改善、効率化の提案、業務外の自己学習、就労移行支援事業所、職業訓練、副業、フリーランス、社外の勉強会、コミュニティ、専門家への相談などがあります。
自己学習で身につけられるスキルとして、ITスキル、経理、会計、語学、デザイン、Web、ライティング、編集、データ分析、AI、Webマーケティングなどがあります。
公的な職業訓練制度として、ハロートレーニング、職業訓練受講給付金、障害者職業能力開発校などがあります。
転職での解決として、目的の明確化、業界、業種、職種の戦略的選択、合理的配慮とスキルアップの両立、研修制度、資格取得支援、キャリアパスの確認、DE&I推進企業、ジョブ型雇用の検討などがあります。
dodaチャレンジ、アットジーピー、サーナ、ランスタッドチャレンジド、LITALICOワークス、Manaby Worksなどの障害者専門エージェント、ハローワーク、地域障害者職業センター、就労移行支援事業所、主治医、カウンセラー、家族、当事者会、ジョブコーチなどのサポートを、組み合わせて活用します。
入社前に、研修制度、業務範囲、評価制度、業務の多様性、口コミ、合理的配慮とスキルアップの両立、書面合意などを丁寧に確認します。
入社後は、業務での貢献、スキルアップの継続、業務での実績の可視化、キャリアプランの定期相談、ジョブコーチ、産業医、就労定着支援員との連携、体調管理などを意識します。
主治医、カウンセラー、家族、当事者会、ピアサポートグループのサポートで、心のケアも続けます。
自分を責めず、長期的な視点で人生を考えていきます。
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