障がい者転職を検討中の方必読！
絶対に読むべき必読記事
障害者雇用枠で働き始めて数年が経った。
業務にも慣れ、職場での評価も悪くない。
ただ、ふと自分のキャリアと年収を見直してみると、ある現実に直面する。
「障害者雇用枠で入社した自分は、ずっとこの待遇のままなのか」「同期の一般雇用の社員はどんどん昇進しているのに、自分は同じポジション」「管理職になって責任ある仕事をしたい気持ちはあるが、障害者雇用枠で本当に可能なのか」、こうした疑問と葛藤を抱えている方が今この瞬間にもたくさんいます。
障害者雇用枠で働く方の多くは、入社時点の給与水準が一般雇用に比べて低めに設定されています。
年収三百万円前後で長年働き続けている方、年収二百万円台で生活が苦しい方、こうした実情があります。
「障害があるから仕方ない」「障害者雇用枠で雇ってもらえているだけで感謝すべき」、こうした自己抑制的な思考で、自分のキャリアアップを諦めている方も少なくありません。
精神障害、発達障害、身体障害、こうした障害を抱えながら、それでも自分の能力を発揮したい、もっと責任ある仕事をしたい、家族を経済的に支えたい、こうした願いを持つことは当然のことです。
しかし、ネットで「障害者雇用 管理職」と検索しても、具体的な情報はなかなか見つかりません。
「障害者雇用 昇進」と調べても、「現実は厳しい」「制度上は可能でも実際は難しい」、こうした否定的な情報ばかりが目に入ります。
しかし、知ってほしい大切な事実があります。
障害者雇用枠でも、管理職への昇進は可能であり、実際に管理職として活躍している障害者の方々は存在します。
年収面でも、努力とキャリアの積み重ねによって、一般雇用と遜色ない水準を実現している方もいます。
二〇二六年現在、人的資本経営の広がり、ダイバーシティの推進、こうした変化により、障害者の管理職登用に積極的な企業が増えています。
ただし、その道筋は決して平坦ではなく、適切な戦略と継続的な努力が必要です。
この記事では、障害者雇用枠での管理職への道筋、年収の現実、キャリアアップのための具体的な戦略についてお伝えしていきます。
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障害者雇用枠の年収の現実
最初に、障害者雇用枠の年収の現実を整理しておきましょう。
厚生労働省の調査によれば、障害者雇用枠で働く方の平均月収は、障害の種類によって異なります。
身体障害者の平均月収は約二十四万円、知的障害者の平均月収は約十四万円、精神障害者の平均月収は約十五万円とされています。
これを年収に換算すると、身体障害者は約二百九十万円、知的障害者は約百七十万円、精神障害者は約百八十万円程度になります。
一般雇用の平均年収が約四百四十万円であることを考えると、障害者雇用枠の年収は、一般雇用に比べて低水準にあることが分かります。
ただし、これはあくまで平均値であり、企業や個人によって大きく差があります。
大手企業の障害者雇用、専門性の高い職種、管理職、こうした条件では、年収四百万円から六百万円、または、それ以上の方もいます。
逆に、中小企業の障害者雇用、未経験職、短時間勤務、こうした条件では、年収二百万円以下の方もいます。
年収を決める要因をいくつか整理しておきます。
一つ目の要因は、企業の規模と業界です。
大手企業、特に金融、IT、製薬、こうした業界は、障害者雇用でも比較的高い給与水準を提示する傾向があります。
二つ目の要因は、職種と専門性です。
事務補助、軽作業、こうした業務は給与水準が低めです。
専門事務、IT技術職、こうした専門性が高い職種は給与水準が高めです。
三つ目の要因は、勤務形態です。
フルタイム勤務、短時間勤務、こうした勤務形態によって給与が変わります。
四つ目の要因は、雇用形態です。
正社員、契約社員、嘱託社員、こうした雇用形態によって、給与水準と昇給の仕組みが異なります。
五つ目の要因は、勤続年数と評価です。
長く勤めることと、業務評価を上げることで、昇給が期待できます。
六つ目の要因は、役職と責任です。
管理職、リーダー職、こうした役職に就くことで、年収が大きく上がります。
これらの要因を理解した上で、自分の現状を客観的に把握することが大切です。
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障害者雇用枠で管理職になることの実情
「障害者雇用枠で管理職になれるのか」という疑問について、実情を整理しておきましょう。
結論から言えば、障害者雇用枠でも管理職になることは可能です。
実際に、係長、課長、部長、こうした役職に就いている障害者の方々は存在します。
ただし、現実として、障害者雇用枠から管理職に昇進する割合は、一般雇用に比べて低いものです。
その背景にある要因をいくつか整理しておきます。
一つ目の要因は、企業側の意識です。
「障害者は配慮を受ける側」というステレオタイプが、まだ多くの企業に残っています。
障害者を管理職として登用することへの心理的抵抗、配慮への懸念、こうしたものが昇進を阻むことがあります。
二つ目の要因は、業務範囲の限定です。
障害者雇用枠の社員には、最初から限定的な業務範囲が設定されることが多いものです。
管理職に必要な幅広い業務経験を積む機会が、構造的に少なくなっています。
三つ目の要因は、評価制度の問題です。
「障害者だから別の評価基準」と暗黙的に区別されることがあります。
成果や貢献を評価する制度が、一般雇用と障害者雇用で異なる場合、昇進の機会も限定されます。
四つ目の要因は、本人の意識です。
「自分は障害者だから管理職は無理」と最初から諦めてしまう方も少なくありません。
「配慮を受ける身で人を管理するなんて」、こうした自己制限的な思考が昇進を阻むこともあります。
五つ目の要因は、ロールモデルの不足です。
障害を抱えながら管理職として活躍している先輩が身近にいないと、自分のキャリアパスをイメージしにくくなります。
これらの要因がありますが、二〇二六年現在、状況は変わりつつあります。
人的資本経営の広がり、ダイバーシティ重視、こうした流れの中で、障害者の管理職登用に積極的な企業が増えています。
ニューロダイバーシティを掲げる企業、障害のあるリーダーを育成する企業、こうした事例が報告されるようになっています。
管理職になった障害者の事例
実際に障害者雇用枠から管理職になった方の事例をいくつか紹介します。
一つ目の事例は、身体障害があるAさんのケースです。
Aさんは、車椅子を使用する身体障害者で、新卒で大手IT企業の障害者雇用枠に入社しました。
入社時の年収は約三百五十万円、システムエンジニアとして配属されました。
業務に真摯に取り組み、技術スキルを着実に磨いていきました。
入社七年目に主任、十二年目に係長、十七年目に課長へと昇進しました。
現在の年収は約七百万円で、十名の部下を持つ管理職として活躍しています。
「車椅子であっても、リモートワークや会議の工夫で管理職の役割は十分に果たせる」と語っています。
二つ目の事例は、ADHDの診断を受けているBさんのケースです。
Bさんは、ADHDの特性がありながら、創造性と発想力を活かして広告代理店の障害者雇用枠で入社しました。
入社時の年収は約三百万円でしたが、企画力が評価され、徐々に重要な案件を任されるようになりました。
入社五年目にチームリーダー、十年目にプロジェクトマネージャーに昇進し、現在の年収は約六百万円です。
「ADHDの過集中と発想力は、創造的な仕事では強みになる」と話しています。
三つ目の事例は、うつ病の既往があるCさんのケースです。
Cさんは、うつ病で一度退職した後、回復して大手メーカーの障害者雇用枠で再就職しました。
入社時の年収は約二百八十万円、経理部門に配属されました。
うつ病の経験を活かして、メンタルヘルスの啓発活動にも貢献するようになりました。
入社八年目に経理課の係長、十三年目に課長代理に昇進し、現在の年収は約五百五十万円です。
「うつ病を経験したからこそ、部下の不調にも気づける」と語っています。
四つ目の事例は、ASDの特性があるDさんのケースです。
Dさんは、ASDの特性を持ちながら、システム開発会社の障害者雇用枠でプログラマーとして入社しました。
入社時の年収は約三百二十万円でした。
論理的思考と細部への気づきが評価され、技術リーダーとして頭角を現しました。
入社六年目にチームリーダー、十一年目に技術部長に昇進し、現在の年収は約八百万円です。
「対人スキルではなく技術力で評価される環境を選んだことが正解だった」と話しています。
五つ目の事例は、聴覚障害があるEさんのケースです。
Eさんは、生まれつき聴覚障害がある方で、金融機関の障害者雇用枠で入社しました。
入社時の年収は約三百三十万円、データ分析の部署に配属されました。
数字を扱う業務での緻密さが評価され、徐々に責任ある業務を任されるようになりました。
入社十年目に係長、十五年目に課長に昇進し、現在の年収は約六百五十万円です。
「文字によるコミュニケーションが中心の業務なら、聴覚障害があっても問題なく管理職ができる」と語っています。
これらの事例から分かるように、障害があっても、自分の強みを活かせる環境を選び、継続的に努力を重ねることで、管理職への道は開かれます。
管理職を目指すための具体的な戦略
障害者雇用枠で管理職を目指すための具体的な戦略を紹介します。
一つ目の戦略は、自分の強みを明確にすることです。
障害があっても、必ず強みがあります。
その強みを言語化し、職場でアピールすることで、評価が変わってきます。
ASDなら細部への気づきと論理的思考、ADHDなら創造性と発想力、身体障害なら粘り強さと工夫の能力、こうした強みを意識的に発揮していきます。
二つ目の戦略は、専門性を高めることです。
管理職に必要なスキルだけでなく、自分の専門分野での深い知識と経験を積むことが大切です。
資格取得、業界知識の習得、技術スキルの向上、こうしたものに継続的に投資します。
教育訓練給付金制度、こうしたものを活用すれば、講座費用の一部が支給されます。
三つ目の戦略は、業務範囲を広げることです。
障害者雇用枠で限定的な業務しか任されていない場合、自分から積極的に業務範囲を広げる提案をします。
「この業務にも挑戦したい」「こういう貢献ができる」、こうした意欲を上司に伝えます。
四つ目の戦略は、目に見える成果を出すことです。
数字で示せる成果、プロジェクトの完遂、業務効率化の提案、こうした具体的な成果を積み重ねます。
成果が可視化されることで、評価が上がりやすくなります。
五つ目の戦略は、上司や同僚との信頼関係を築くことです。
業務上の貢献だけでなく、職場での人間関係も大切です。
雑談が苦手な方も、業務上の協力姿勢、誠実な仕事ぶり、こうしたもので信頼を築くことができます。
六つ目の戦略は、自分の意欲を明確に伝えることです。
「管理職を目指したい」という意欲を、上司や人事に明確に伝えることが大切です。
意欲を示さなければ、検討の対象にもなりません。
評価面談、キャリア相談、こうした機会で、自分のキャリア希望を率直に伝えます。
七つ目の戦略は、ロールモデルを探すことです。
社内、業界、または社会全体で、障害を抱えながら管理職として活躍している方を探し、その方の道筋を参考にします。
直接相談できる方が見つかれば、貴重なアドバイスをもらえます。
八つ目の戦略は、社外でのスキルアップです。
社内研修だけでなく、社外のセミナー、勉強会、こうしたものにも積極的に参加します。
人脈、最新情報、新しい視点、こうしたものが得られます。
九つ目の戦略は、英語などの語学スキルの習得です。
語学スキルは、グローバル企業ではキャリアアップに直結します。
オンライン英会話、こうしたもので自宅から学べます。
十番目の戦略は、転職も視野に入れることです。
現在の職場で昇進が難しい場合、転職を検討することも選択肢です。
障害者の管理職登用に積極的な企業に移ることで、キャリアアップが実現することがあります。
これらの戦略を組み合わせて、自分のキャリアを着実に積み上げていきましょう。
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合理的配慮と昇進の両立
管理職を目指す上で、合理的配慮との両立をどう考えるかも重要なテーマです。
「管理職になったら配慮を求められなくなるのではないか」「責任が増えれば症状が悪化するのではないか」、こうした不安を持つ方が多いものです。
しかし、管理職になっても合理的配慮を受けられる権利は変わりません。
具体的に、管理職としての合理的配慮の例をいくつか紹介します。
一つ目の配慮は、業務の柔軟な進め方です。
リモートワーク、フレックスタイム、こうした柔軟な働き方は管理職でも認められます。
二つ目の配慮は、部下とのコミュニケーション方法です。
対面の頻繁な会議が苦手な方は、文字でのコミュニケーション中心、こうした方法に切り替えられます。
三つ目の配慮は、業務量の調整です。
管理職としての本来業務に集中し、それ以外の業務は他のメンバーに任せる、こうした調整が可能です。
四つ目の配慮は、サポート体制です。
副管理職、アシスタント、こうしたサポート役を配置してもらうことで、自分の苦手な業務をカバーできます。
五つ目の配慮は、健康管理の時間確保です。
定期的な通院、休養日の確保、こうした健康管理に必要な時間を、管理職としても確保できます。
これらの配慮を求めることで、管理職としても無理なく働き続けられます。
「配慮を受けながら管理職」というスタイルが、これからのリーダーシップの新しい形になっていく可能性があります。
障害者雇用に積極的な企業の探し方
管理職を目指すなら、障害者雇用に積極的な企業を選ぶことが大切です。
そうした企業の探し方を紹介します。
一つ目の探し方は、企業のホームページの確認です。
「ダイバーシティ」「人的資本経営」「サステナビリティ」、こうしたページを確認します。
障害者雇用への具体的な取り組み、障害者の管理職登用の実績、こうした情報があれば、積極的な企業の可能性が高いものです。
二つ目の探し方は、有価証券報告書の確認です。
上場企業は人的資本情報の開示が義務化されています。
障害者雇用率、障害者の正社員比率、管理職比率、こうした情報が記載されています。
EDINETという金融庁のサイトで無料で閲覧できます。
三つ目の探し方は、サステナビリティレポートや統合報告書です。
多くの大手企業がこれらの報告書を発行しており、ダイバーシティの取り組みが詳しく記載されています。
四つ目の探し方は、第三者評価です。
DBJ健康経営格付、健康経営優良法人認定、こうした第三者からの評価を受けている企業は、人材への投資に積極的です。
PRIDE指標、ニューロダイバーシティ宣言、こうした多様性指標で評価されている企業も、障害者雇用に前向きな傾向があります。
五つ目の探し方は、障害者向け転職エージェントの活用です。
dodaチャレンジ、ランスタッド、アットジーピー、こうしたエージェントは、各企業の障害者雇用の実態を把握しています。
「管理職を目指したい」と相談すれば、それに合う企業を紹介してくれます。
六つ目の探し方は、口コミと当事者の発信です。
OpenWork、転職会議、こうした口コミサイトには、障害者雇用に関する社員の声が掲載されていることがあります。
SNSで発信している障害者の社員の方々の声も参考になります。
これらの方法を組み合わせて、自分のキャリアアップを応援してくれる企業を探していきましょう。
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自分のキャリア戦略の見直し
長期的なキャリア戦略を持つことが、管理職への道を開きます。
具体的なキャリア戦略の立て方を紹介します。
一つ目のステップは、現状の自己分析です。
自分の強み、弱み、興味、価値観、こうしたものを言語化します。
「自分は何が得意で、何が苦手で、何をしたいのか」を明確にします。
二つ目のステップは、目標の設定です。
「五年後、十年後にどんなキャリアになっていたいか」、こうした長期目標を設定します。
「課長になる」「年収六百万円を実現する」「専門分野でリーダーになる」、こうした具体的な目標が大切です。
三つ目のステップは、現状と目標のギャップ分析です。
目標達成のために、何が足りないか、何を補う必要があるかを分析します。
スキル、経験、人脈、こうした要素ごとにギャップを整理します。
四つ目のステップは、具体的なアクションプランです。
ギャップを埋めるための具体的な行動を計画します。
「来月までに簿記の資格を取る」「今期中に新しい業務に挑戦する」、こうした具体的なアクションに落とし込みます。
五つ目のステップは、定期的な振り返りです。
三か月に一回、半年に一回、こうした頻度でキャリア戦略を振り返ります。
進捗、新しい気づき、状況の変化、こうしたものを踏まえて戦略を修正していきます。
六つ目のステップは、メンターの存在です。
可能であれば、自分のキャリアの相談に乗ってくれる先輩やメンターを見つけます。
社内の上司、社外のロールモデル、転職エージェントのキャリアアドバイザー、こうした方々から助言を得ます。
これらのステップを踏むことで、戦略的にキャリアを進めていけます。
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主治医との相談
管理職を目指す上で、主治医との相談も大切です。
「責任のある仕事を担えるか」「症状が悪化しないか」、こうした不安を主治医に話してみます。
主治医は、患者の症状の安定度、ストレスへの耐性、こうしたことを総合的に判断してアドバイスをくれます。
「今のあなたなら管理職に挑戦してもよい段階」「もう少し症状を安定させてから考えた方がいい」、こうした医学的な視点からの意見を得られます。
通院費が心配な方は、自立支援医療制度を使えば医療費の自己負担を一割程度に軽減できます。
各自治体の精神保健福祉センターでは、無料で相談を受けられます。
カウンセラーや臨床心理士から、ストレス対処法、リーダーシップに必要な対人スキル、こうしたものを学ぶこともできます。
自分のペースを大切に
キャリアアップを目指すことは大切ですが、自分のペースを守ることも同じくらい大切です。
「みんなが昇進しているから自分も急がなきゃ」「年収を上げないと家族に申し訳ない」、こうしたプレッシャーで無理をすると、症状が悪化するリスクがあります。
管理職になることが、すべての方にとっての正解ではありません。
専門職として深く一つの分野を究める、現場のスペシャリストとして活躍する、こうした道もあります。
自分の特性、価値観、家族の状況、こうしたものを総合的に考えて、自分にとって幸せなキャリアを選んでいきましょう。
経済的な備えも忘れずに
キャリアアップを目指す過程で、経済的な備えも忘れてはいけません。
雇用保険、住居確保給付金、緊急小口資金、生活保護、障害年金、傷病手当金、こうした制度を活用できる状態にしておきます。
転職活動中の経済的不安、症状悪化時の備え、こうしたセーフティネットを整えておくことで、安心してキャリアに挑戦できます。
障害者手帳の取得、税金の障害者控除、こうしたものも長期的な家計の安定に貢献します。
NISAなどの資産形成も、生活基盤が安定している方は検討する価値があります。
ただし、無理のない範囲で行うことが大切です。
心と体のケアを優先
キャリアアップへの挑戦は、心身に負担をかけることがあります。
主治医との相談を継続し、必要に応じてカウンセリングを活用してください。
「責任が増えてプレッシャーを感じる」「昇進したいけれど自信がない」、こうした状況を率直に伝えてください。
各自治体の精神保健福祉センターでは、無料で相談を受けられます。
夜中に強い苦しさを感じる時は、よりそいホットライン、いのちの電話、こうした二十四時間対応の電話相談窓口に連絡してください。
NPO法人あなたのいばしょのチャット相談、こうした文字での相談窓口も利用できます。
体の健康も大切です。
栄養バランスの取れた食事、適度な運動、十分な睡眠、こうした基本的な健康管理を意識してください。
家族や信頼できる友人にも、自分のキャリアの夢と現実を話してください。
応援してくれる人がいることが、長期的なキャリアアップの大きな支えになります。
まとめ
障害者雇用枠の年収は、平均で身体障害者約二百九十万円、知的障害者約百七十万円、精神障害者約百八十万円程度で、一般雇用に比べて低水準にあります。
ただし、企業の規模、業界、職種、専門性、勤務形態、雇用形態、勤続年数、評価、役職、こうした要因で大きく変わります。
障害者雇用枠から管理職に昇進することは可能ですが、企業側の意識、業務範囲の限定、評価制度、本人の意識、ロールモデルの不足、こうした課題があります。
しかし、二〇二六年現在、人的資本経営の広がりとダイバーシティ重視で、障害者の管理職登用に積極的な企業が増えています。
実際に管理職として活躍している障害者の事例から、自分の強みを活かせる環境を選び、継続的に努力を重ねることで道が開かれることが分かります。
管理職を目指す戦略として、自分の強みの明確化、専門性の向上、業務範囲の拡大、目に見える成果、信頼関係、意欲の伝達、ロールモデル、社外でのスキルアップ、語学スキル、転職の視野、こうしたものがあります。
管理職になっても合理的配慮は受けられ、柔軟な働き方、コミュニケーション方法、業務量の調整、サポート体制、健康管理の時間確保、こうした配慮を求められます。
障害者雇用に積極的な企業を探すために、企業のホームページ、有価証券報告書、サステナビリティレポート、第三者評価、転職エージェント、口コミ、こうした情報源を活用できます。
長期的なキャリア戦略として、自己分析、目標設定、ギャップ分析、アクションプラン、定期的な振り返り、メンターの存在、こうしたステップが大切です。
主治医、自立支援医療制度、精神保健福祉センター、カウンセリング、こうした支援を継続的に活用してください。
自分のペースを大切にし、管理職以外の選択肢も視野に入れます。
経済的な備えとして、雇用保険、住居確保給付金、緊急小口資金、生活保護、障害年金、傷病手当金、障害者手帳、税金の障害者控除、こうした制度を活用できます。
なお、もし今、精神的に追い詰められて死にたいといった気持ちが強く湧いている場合は、よりそいホットラインの「0120279338」やいのちの電話などの二十四時間対応の窓口に、どうか一度連絡してみてください。
あなたが今この瞬間を生き延びてくれることを、心から願っています。
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