障がい者転職の試用期間延長でクビ回避の行動リスト

試用期間延長を告げられた方の中には、クビになるか不安、回避する方法を知りたい、適切な行動を取りたいと、こうした切実な悩みを抱えている方は少なくありません。

試用期間延長は本採用拒否のリスクが高まる重要なサインで、適切な行動リストで本採用を勝ち取り長期勤続を実現することが可能です。

ここでは、試用期間延長の意味、本採用拒否のリスク、行動リスト、配慮の依頼、注意点、利用できる支援について解説していきます。

試用期間延長の意味

試用期間は、企業が新入社員の業務遂行能力、適性、人間関係などを評価する期間です。

通常、3ヶ月、または6ヶ月です。

試用期間延長は、企業が「本採用の判断を、もう少し見極めたい」と判断した結果です。

延長の理由は、業務遂行能力の不足、合理的配慮の運用での課題、人間関係の問題、体調の不安定さなどです。

「もう少し時間が必要」というポジティブな解釈もあれば、「本採用拒否の前段階」というネガティブな解釈もあります。

延長の通知は、本採用拒否のリスクが高まったサインと、捉えることが大切です。

ただし、適切な行動で、本採用を勝ち取れる可能性があります。

主治医、エージェント、ジョブコーチ、社労士、産業医への相談で、適切な対応を進められます。

延長期間中の業務、コミュニケーション、配慮の運用が、本採用の鍵です。

本採用拒否のリスク1 法的な手続き

本採用拒否のリスクを、見ていきましょう。

法的な手続きの可能性が、最も基本的なリスクです。

試用期間中、または延長期間中の本採用拒否は、通常の解雇よりハードルが低いものです。

ただし、客観的に合理的な理由が必要です。

本採用拒否のリスク2 業務遂行能力の評価

業務遂行能力の評価が、リスクとして挙げられます。

延長期間中の業務遂行能力で、本採用が判断されます。

本採用拒否のリスク3 配慮の運用

配慮の運用の評価も、リスクです。

合理的配慮を受けながらの業務遂行が、評価されます。

本採用拒否のリスク4 人間関係

人間関係の評価も、リスクです。

上司、同僚との関係性が、本採用の判断に影響します。

本採用拒否のリスク5 体調の安定性

体調の安定性も、リスクです。

休職、欠勤の頻度が、本採用の判断に影響します。

本採用拒否のリスク6 業務範囲

業務範囲の評価も、リスクです。

担当業務の遂行、業務範囲の拡大の可能性が、評価されます。

本採用拒否のリスク7 長期勤続の可能性

長期勤続の可能性も、リスクです。

3年、5年の長期勤続の可能性が、評価されます。

本採用拒否のリスク8 企業側の経営判断

企業側の経営判断も、リスクです。

業績悪化、組織変更で、本採用が見送られる場合があります。

行動リスト1 延長の理由の確認

行動リストを、見ていきましょう。

延長の理由の確認が、最初のステップです。

上司、人事に、延長の具体的な理由を、明確に確認します。

書面、メールでの確認が、有効です。

行動リスト2 改善点の整理

改善点の整理を、進めます。

延長の理由を、改善点として、明確にします。

メモに、整理します。

行動リスト3 主治医への相談

主治医への相談を、進めます。

体調管理、業務遂行能力の医学的判断、医学的な意見書を、依頼します。

行動リスト4 上司との定期面談

上司との定期面談を、依頼します。

週1回、または2週に1回の面談で、業務、改善の進捗を共有します。

行動リスト5 業務遂行の徹底

業務遂行の徹底を、進めます。

担当業務を、ミスなく、効率的に、品質高く遂行します。

行動リスト6 配慮の追加依頼

配慮の追加依頼も、進めます。

業務遂行に必要な、追加の配慮を依頼します。

行動リスト7 産業医との面談

産業医との面談も、進めます。

体調、業務環境を、産業医と共有します。

行動リスト8 障害者職業生活相談員との連携

障害者職業生活相談員との連携も、進めます。

社内の専門相談員です。

行動リスト9 ジョブコーチの活用

ジョブコーチの活用も、進めます。

地域障害者職業センターのジョブコーチが、企業との調整、業務上のサポートをしてくれます。

行動リスト10 エージェントへの相談

エージェントへの相談も、進めます。

エージェント経由の入社の場合、担当者に状況を共有します。

行動リスト11 業務スキルの向上

業務スキルの向上を、進めます。

業務に必要なスキル、業界知識の習得です。

行動リスト12 コミュニケーションの強化

コミュニケーションの強化を、進めます。

上司、同僚との、業務上の対話を増やします。

行動リスト13 業務日報の活用

業務日報の活用も、進めます。

毎日の業務、成果を、書面で記録、報告します。

行動リスト14 ポジティブな姿勢

ポジティブな姿勢を、保ちます。

延長期間を、改善の機会として、前向きに捉えます。

行動リスト15 サポートネットワーク

サポートネットワークを、保ちます。

主治医、家族、自助グループ、エージェント、ジョブコーチ、ナカポツとのつながりを、続けます。

行動リスト16 別の選択肢の準備

別の選択肢の準備も、進めます。

本採用拒否の場合の、別の就労先、就労移行支援、休養期間などです。

配慮の依頼1 業務量の調整

配慮の依頼を、見ていきましょう。

業務量の調整が、最も基本的な依頼です。

延長期間中、業務量を段階的に調整してもらいます。

配慮の依頼2 業務指示の書面化

業務指示の書面化も、依頼します。

メール、チャット、書面での業務指示です。

配慮の依頼3 業務マニュアル

業務マニュアルの整備も、依頼します。

業務手順を、視覚的に整理します。

配慮の依頼4 ダブルチェック体制

ダブルチェック体制も、依頼します。

ミスを防ぐ、相互チェックの仕組みです。

配慮の依頼5 静かな業務環境

静かな業務環境も、依頼します。

集中しやすい、個別ブース、または静かな業務スペースです。

配慮の依頼6 通院の保障

通院の保障も、依頼します。

主治医との通院の時間を、確保します。

配慮の依頼7 業務時間の柔軟性

業務時間の柔軟性も、依頼します。

時差出勤、フレックスタイム、在宅勤務などです。

配慮の依頼8 緊急時の対応

緊急時の対応も、確認します。

体調悪化時の、早退、休憩の柔軟な対応です。

配慮の依頼9 メンター制度

メンター制度の依頼も、進めます。

上司以外の、相談しやすいメンターの設置です。

配慮の依頼10 主治医の意見書

主治医の意見書を、活用します。

医学的な根拠で、配慮の必要性を伝えます。

業務での貢献を示す方法1 業務日報

業務での貢献を示す方法を、見ていきましょう。

業務日報の作成が、最も基本的な方法です。

毎日の業務、成果、改善点を、書面で記録します。

上司に、定期的に報告します。

業務での貢献を示す方法2 数値化された成果

数値化された成果も、示します。

「○○件の処理」「○○分での完了」など、具体的な数値です。

業務での貢献を示す方法3 業務改善の提案

業務改善の提案も、進めます。

業務の効率化、品質向上のアイデアを、上司に提案します。

業務での貢献を示す方法4 自己学習

自己学習の継続も、示します。

業務に必要なスキルの、継続的な習得です。

業務での貢献を示す方法5 コミュニケーション

コミュニケーションの積極性も、示します。

上司、同僚との、業務上の対話を増やします。

業務での貢献を示す方法6 ミスの最小化

ミスの最小化を、進めます。

ダブルチェック、業務マニュアルの活用です。

業務での貢献を示す方法7 業務範囲の拡大

業務範囲の拡大の意欲を、示します。

「○○の業務も、対応可能です」と、伝えます。

業務での貢献を示す方法8 長期勤続への意欲

長期勤続への意欲を、明確に示します。

「3年、5年、10年勤続したい」と、伝えます。

注意点1 体調を最優先

注意点を、整理しておきましょう。

体調を、最優先します。

延長期間のストレスで、体調を悪化させないようにします。

注意点2 主治医との連携

主治医との連携を、続けます。

注意点3 焦らない

焦らない姿勢を、保ちます。

「絶対に本採用」と無理をすると、体調悪化のリスクが高まります。

注意点4 過剰な努力を避ける

過剰な努力を、避けます。

無理な業務量、残業は、症状悪化につながります。

注意点5 サポートネットワーク

サポートネットワークを、保ちます。

注意点6 別の選択肢

別の選択肢の保持も、進めます。

本採用拒否の場合の、別の道を準備します。

注意点7 長期視点

長期視点を、持ちます。

3年、5年、10年のキャリアを、視野に入れます。

本採用拒否された場合の対応1 退職理由の確認

本採用拒否された場合の対応を、見ていきましょう。

退職理由の確認が、最初のステップです。

書面で、具体的な退職理由を確認します。

本採用拒否された場合の対応2 退職金・有給休暇

退職金、有給休暇の確認も、進めます。

未消化の有給休暇、退職金の支給を、確認します。

本採用拒否された場合の対応3 雇用保険の手続き

雇用保険の手続きを、進めます。

失業給付の申請です。

ハローワークで、手続きできます。

本採用拒否された場合の対応4 主治医への相談

主治医への相談を、進めます。

本採用拒否された場合の対応5 法的対応

法的対応も、選択肢です。

不当な本採用拒否、差別的な扱いがあった場合の対応です。

法テラス、弁護士への相談です。

本採用拒否された場合の対応6 別の選択肢

別の選択肢の準備を、進めます。

エージェント、ハローワーク、就労移行支援、ジョブコーチへの相談です。

本採用拒否された場合の対応7 休養期間

休養期間の確保も、進めます。

無理に次の就労を急がず、回復に専念します。

本採用拒否された場合の対応8 経済的な備え

経済的な備えを、確保します。

雇用保険、傷病手当金、障害年金、貯蓄などです。

利用できる支援機関

主治医、カウンセラーは、最も重要な相談相手です。

体調管理、医学的な意見書、症状管理、頓服薬の処方を、依頼できます。

複数の障害者専門エージェントへの登録も、効果的です。

DODAチャレンジ、アットジーピー、エージェントサーナ、ランスタッドチャレンジド、LITALICOキャリア、マイナビパートナーズ紹介、障害者雇用バンク、かべなし求人ナビなどに登録できます。

入社後のフォロー、企業との調整、再就職の相談を、依頼できます。

ハイクラス向けエージェント(JACリクルートメント、ビズリーチなど)、IT特化型エージェント(レバテック、Geekly、ワークポートなど)も、選択肢です。

ハローワークの専門援助部門は、無料の就労相談窓口です。

雇用保険の手続き、再就職の相談も、できます。

地域障害者職業センターでは、職業評価や職業準備支援、ジョブコーチ支援を受けられます。

ジョブコーチによる、企業との調整、業務上のサポートも受けられます。

就労移行支援事業所(LITALICOワークス、ココルポート、ウェルビー、atGPジョブトレなど)では、再度の就労準備、企業との交渉のサポートが受けられます。

障害者就業生活支援センター(ナカポツ)は、就労と生活の両面で長期的な支援を提供します。

入社後の困りごと、本採用への対応も、相談できます。

精神保健福祉センターでは、無料で心の相談を受けられます。

産業医、産業保健師、社内の障害者職業生活相談員も、社内の相談窓口として活用できます。

社会保険労務士は、雇用契約、社会保険、雇用保険、傷病手当金、障害年金の専門家です。

ファイナンシャルプランナーは、家計と生活設計の専門家です。

法テラスは、無料の法律相談ができる公的機関です。

不当な本採用拒否、解雇への法的対応の相談です。

弁護士会、労働問題に強い弁護士も、相談先です。

労働局、労働基準監督署は、合理的配慮の不提供、不当な本採用拒否への相談窓口です。

オンラインの自助グループ、当事者コミュニティへの参加も、心の支えになります。

試用期間延長、本採用拒否の経験を持つ仲間からの情報、対策の共有が、貴重です。

家族や信頼できる人にも、相談します。

24時間対応の電話相談窓口も、頼れる存在です。

よりそいホットライン0120-279-338、いのちの電話、いのちSOS 0120-061-338などが、無料で利用できます。

これらの支援機関を活用しながら、試用期間延長でクビ回避の行動リストを実践して長期勤続を実現していきましょう。

まとめ

試用期間は企業が新入社員の業務遂行能力・適性・人間関係を評価する期間で通常3-6ヶ月、試用期間延長は本採用の判断を見極めたい結果で業務能力不足・配慮運用課題・人間関係・体調不安定さなどが理由、ポジティブ解釈もネガティブ解釈もあり、本採用拒否のリスクが高まったサインと捉えることが大切で、適切な行動で本採用を勝ち取れる可能性があります。

本採用拒否のリスク(法的手続き、業務能力、配慮運用、人間関係、体調、業務範囲、長期勤続、経営判断)、行動リスト(理由確認、改善整理、主治医、定期面談、業務徹底、配慮追加、産業医、相談員、ジョブコーチ、エージェント、スキル向上、コミュニケーション、業務日報、ポジティブ、ネットワーク、別選択肢)、配慮の依頼、業務貢献を示す方法、本採用拒否された場合の対応、注意点を踏まえ、主治医、エージェント、ハローワーク、ジョブコーチ、就労移行支援事業所、ナカポツ、産業医、社労士、法テラス、自助グループなどを活用して長期勤続を実現していきましょう。