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まず読むべき基礎知識5記事
施設選びでつまずきやすいポイント5記事
第二新卒の障がいのある方が、業務経験の幅、または、専門スキル、業界知識への自信の不足で、職務経歴書、または、自己PRシートでの「書くことがない」という不安、または、自己肯定感の低下を抱える状況は、深刻なものです。
戦略的な整理、書き方の整備で、過去の業務経験、療養期間中の活動、ソフトスキル、長期就労への姿勢を、客観的に整理し、書類選考、面接、内定への通過率を、最大化できます。
「盛り方」は、嘘ではなく、事実の客観的な整理、または、業務での貢献の可視化の戦略です。
本記事です。
「書くことがない」と感じる典型的な状況
「書くことがない」と感じる典型的な状況を整理します。
状況1、業務経験の幅の不足。
新卒、第二新卒の業務経験での1年、または、2年程度の短期の業務経験の幅の不足の状況です。
状況2、専門スキル、資格、業界知識への自信の不足。
専門スキル、資格、業界知識、または、即戦力としての価値への自信の不足の状況です。
状況3、業務での実績、貢献の整理の困難。
業務での実績、貢献の整理、または、業務マニュアル、業務手順への対応の整理の困難の状況です。
状況4、療養期間、ブランク期間の整理の困難。
療養期間、ブランク期間中の活動の整理、または、自己研鑽、自己理解の整理の困難の状況です。
状況5、自己肯定感の低下、または、症状の影響での歪んだ自己評価。
「自分には、価値がない」「業務で、貢献できることが、ない」という思いは、症状の影響での歪んだ自己評価で、客観的な事実ではない場合があります。
状況6、業務での即戦力の期待への過度な懸念。
業務での即戦力、または、専門性への過度な懸念で、自分の強みの整理への困難の状況です。
「盛り方」の基本
「盛り方」の基本を整理します。
基本1、嘘、誇張の回避。
「盛り方」は、嘘、または、過度な誇張ではありません。
事実の客観的な整理、業務での貢献の可視化の戦略です。
基本2、業務での貢献の可視化、または、書面での整備。
業務での貢献、業務での実績、業務マニュアル、業務手順への対応、業務改善の提案、業務での意欲を、書面で整理し、可視化します。
基本3、ソフトスキル、業務での貢献の傾向の整理。
業務の正確性、業務での丁寧さ、業務での継続性、対人コミュニケーション、業務での意欲、業務での集中、自己ケアへの対応、サポート体制の整備への姿勢などのソフトスキル、業務での貢献の傾向を、整理します。
基本4、自己理解、合理的配慮の整理の深さのアピール。
「療養期間中、自己理解、合理的配慮の必要性、業務での貢献の傾向の整理を、深めてきました」と、自己理解の深さを、伝えます。
基本5、長期就労、業務での貢献意欲の強調。
「貴社で、腰を据えて、長期的に貢献していきたい」と、明確に伝えます。
基本6、書類選考、面接での具体的な対話での補足。
書類選考、面接での具体的な対話で、自己理解、合理的配慮の希望、業務での貢献意欲、長期就労への姿勢を、率直に補足します。
業務経験の盛り方の戦略
業務経験の盛り方の戦略を整理します。
戦略1、業務での貢献の数字、または、定量的な整理。
業務での貢献を、可能な範囲で、数字、または、定量的な整理で、書面で整理します。
「業務での顧客対応の件数、月平均〇〇件」「業務マニュアルの整備の貢献、〇〇項目」「業務改善の提案、〇〇件」など、数字での整理を、進めます。
戦略2、業務範囲、業務内容の客観的な整理。
業務範囲、業務内容、業務での対応の客観的な整理を、進めます。
「事務、データ入力、書類の整理、業務マニュアルの整備、業務効率化、業務管理ツールの整備、社内のコミュニケーションの整備」など、業務範囲、業務内容を、整理します。
戦略3、業務での貢献の傾向、ソフトスキルの整理。
業務の正確性、業務での丁寧さ、業務での継続性、対人コミュニケーション、書面、文字でのコミュニケーション、業務での意欲、業務での集中、自己ケアへの対応、サポート体制の整備への姿勢を、整理します。
戦略4、短期の業務経験、アルバイト、パートタイムの整理。
短期の業務経験、または、アルバイト、パートタイム、ボランティアの経験も、業務経験として、整理します。
戦略5、業務での意欲、業務改善の提案、業務マニュアルの整備への貢献の整理。
業務での意欲、業務改善の提案、業務マニュアルの整備、業務管理ツールの整備、業務での協力の貢献を、整理します。
戦略6、業務での貢献のキーワードの整備。
「業務の正確性、業務での丁寧さ、業務での継続性、業務での意欲、業務改善の提案、業務マニュアルの整備、業務管理ツールの整備、業務効率化、業務での貢献意欲」などのキーワードでの整理を、進めます。
戦略7、業務でのチームワーク、業務での対話の整理。
業務でのチームワーク、業務での対話、Slack、Microsoft Teams、Notion、Asana、Trelloなどの業務管理ツールでの対応の整備を、整理します。
戦略8、業務での経験の業界、業種、ポジションへの適合度の整理。
応募する業界、業種、ポジションへの適合度を、明確にします。
過去の業務経験のキーワード、または、業務での貢献の傾向の整理で、適合度を、可視化します。
療養期間中の活動の盛り方の戦略
療養期間中の活動の盛り方の戦略を整理します。
戦略1、就労移行支援事業所での訓練の整理。
LITALICOワークス、Manaby、ATARAXIA、ニューロワークス、ウェルビーなどの就労移行支援事業所でのビジネスマナー、パソコンスキル、業務でのコミュニケーション、自己理解、合理的配慮の整理の訓練の整理を、進めます。
戦略2、ハロートレーニング、職業訓練の整理。
ハロートレーニング、職業訓練でのITスキル、専門スキル、業界知識の整備の整理を、進めます。
戦略3、自己研鑽、資格取得の整理。
簿記、TOEIC、ITパスポート、基本情報技術者、応用情報技術者、MOS、Excel、VBA、SQL、Python、業界専門の資格の取得の整理を、進めます。
戦略4、家族の介護、ボランティア活動の整理。
家族の介護、または、ボランティア活動、地域の活動への参加の整理を、進めます。
戦略5、自己理解、合理的配慮の整理の深さのアピール。
「療養期間中、自己理解、合理的配慮の必要性、業務での貢献の傾向、長期就労への姿勢の整理を、深めてきました」と、自己理解の深さを、伝えます。
戦略6、症状の安定性、サポート体制の整備のアピール。
「主治医のもとで治療を続け、症状は、安定しています」「主治医、家族、ジョブコーチ、エージェント、就労定着支援員などのサポート体制が、整っています」と、伝えます。
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職務経歴書の盛り方のテンプレート
職務経歴書の盛り方のテンプレートを整理します。
テンプレート1、業務範囲、業務内容の客観的な整理の型。
「〇〇株式会社、〇年〇月から〇年〇月まで。
事務、データ入力、書類の整理、業務マニュアルの整備、業務効率化、業務管理ツールの整備、社内のコミュニケーションの整備の業務に、取り組みました。
業務の正確性、業務での丁寧さ、業務での継続性の姿勢で、業務での貢献を、続けました」
テンプレート2、業務での貢献の数字での整理の型。
「業務での顧客対応、月平均〇〇件の対応。
業務マニュアルの整備、〇〇項目の貢献。
業務改善の提案、〇〇件の貢献。
業務管理ツール、Slack、Microsoft Teams、Notion、Asanaの整備での業務効率化への貢献」
テンプレート3、業務での貢献の傾向、ソフトスキルの整理の型。
「業務での貢献の傾向として、業務の正確性、業務での丁寧さ、業務での継続性、書面、文字でのコミュニケーション、業務での意欲、業務での集中の姿勢が、整っています。
業務指示の文書化、業務管理ツールでの対応で、業務での貢献を、最大化できます」
テンプレート4、療養期間中の活動の整理の型。
「〇年〇月から〇年〇月まで、療養期間として、自己理解、合理的配慮の必要性、業務での貢献の傾向の整理を、深めました。
就労移行支援事業所、〇〇でのビジネスマナー、パソコンスキル、業務でのコミュニケーション、自己理解の訓練に、取り組みました。
簿記2級、TOEIC、ITパスポートなどの資格を取得し、業務での貢献意欲、専門性の整備を、進めました。
現在は、症状は、安定しており、長期就労への準備が、整っています」
テンプレート5、長期就労、業務での貢献意欲の強調の型。
「過去の業務経験、療養期間中の自己理解、合理的配慮の整理を、活かしながら、貴社で、腰を据えて、長期的に貢献していきたいです。
業務の正確性、業務での継続性、業務での意欲の姿勢で、業務で確実に貢献できます。
合理的配慮を受けながら、業務での即戦力として、長期就労、業務での貢献を、整えていきたいです」
採用されるための戦略
採用されるための戦略を整理します。
戦略1、自己紹介シート、トリセツの整備の徹底。
自己紹介シート、トリセツの整備で、業務経験、ソフトスキル、合理的配慮の希望、業務での貢献意欲、長期就労への姿勢を、書面で整理します。
戦略2、業務経験、ソフトスキル、専門スキル、資格のアピール。
業務経験、ソフトスキル、専門スキル、資格、業界知識、長期就労への姿勢を、書面で整理し、徹底的にアピールします。
戦略3、療養期間中の活動の客観的な整理。
療養期間中の活動、いわゆる就労移行支援事業所での訓練、ハロートレーニング、職業訓練、自己研鑽、資格取得、家族の介護、ボランティア活動、自己理解の深化を、客観的に整理します。
戦略4、合理的配慮の希望の具体化。
業務指示の文書化、業務量の調整、フレックスタイム制、リモートワーク、定期的な通院日の半休などの具体的な希望を、伝えます。
戦略5、長期就労、業務での貢献意欲の強調。
「貴社で、腰を据えて、長期的に貢献していきたい」と、明確に伝えます。
戦略6、複数のエージェントの併用。
dodaチャレンジ、アットジーピー、サーナ、ランスタッドチャレンジド、LITALICOワークス、Manaby Worksなど、複数のエージェントを併用します。
戦略7、書面合意の徹底。
合理的配慮の合意書、雇用条件通知書を、書面で整備します。
戦略8、エージェント、ジョブコーチへの率直な相談。
エージェント、ジョブコーチへの職務経歴書の整備への率直な相談で、組織的な支援を、活用します。
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心のケアも大切に
「書くことがない」という思いは、心の負担となります。
「自分は、業務で、貢献できることが、ない」「自分には、価値がない」と、自己肯定感が、低下することがあります。
その思いは、症状の影響での歪んだ自己評価で、客観的な事実ではありません。
主治医、カウンセラーへの相談を続けます。
家族、信頼できる人との対話も、心の支えとなります。
当事者会、ピアサポートグループへの参加も、有効です。
自分を責めないことが、最も大切です。
業務経験、または、業務での貢献の整理は、客観的な事実の整理で、必ず可視化できます。
無理をしないことが、最も大切です。
長期的な視点で、自分の人生を考えていきます。
危機的な気持ちが、強い時、よりそいホットライン0120279338、いのちの電話0120783556への電話を、活用します。
まとめ
第二新卒の転職で職務経歴書に書くことがない人向けの盛り方は、業務での貢献の数字、定量的な整理、業務範囲、業務内容の客観的な整理、業務での貢献の傾向、ソフトスキルの整理、短期の業務経験、アルバイト、パートタイムの整理、業務での意欲、業務改善の提案、業務マニュアルの整備への貢献の整理、業務での貢献のキーワードの整備、業務でのチームワーク、業務での対話の整理、業務での経験の業界、業種、ポジションへの適合度の整理などです。
「盛り方」の基本として、嘘、誇張の回避、業務での貢献の可視化、書面での整備、ソフトスキル、業務での貢献の傾向の整理、自己理解、合理的配慮の整理の深さのアピール、長期就労、業務での貢献意欲の強調、書類選考、面接での具体的な対話での補足などがあります。
療養期間中の活動の盛り方の戦略として、就労移行支援事業所での訓練の整理、ハロートレーニング、職業訓練の整理、自己研鑽、資格取得の整理、家族の介護、ボランティア活動の整理、自己理解、合理的配慮の整理の深さのアピール、症状の安定性、サポート体制の整備のアピールなどがあります。
職務経歴書の盛り方のテンプレートとして、業務範囲、業務内容の客観的な整理の型、業務での貢献の数字での整理の型、業務での貢献の傾向、ソフトスキルの整理の型、療養期間中の活動の整理の型、長期就労、業務での貢献意欲の強調の型などがあります。
採用されるための戦略として、自己紹介シート、トリセツの整備の徹底、業務経験、ソフトスキル、専門スキル、資格のアピール、療養期間中の活動の客観的な整理、合理的配慮の希望の具体化、長期就労、業務での貢献意欲の強調、複数エージェントの併用、書面合意の徹底、エージェント、ジョブコーチへの率直な相談などがあります。
dodaチャレンジ、アットジーピー、サーナ、ランスタッドチャレンジド、LITALICOワークス、Manaby Worksなどの障害者専門エージェント、主治医、カウンセラー、家族、当事者会、ジョブコーチ、産業医、保健師、社会保険労務士、ハローワーク、就労移行支援事業所、よりそいホットライン、いのちの電話などのサポートを、組み合わせて活用します。
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