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障害者雇用での就労で、契約社員から正社員への登用は、雇用の安定、給与水準の向上、長期就労の基盤に直結する重要な目標です。
「契約社員から正社員への登用実績の高い業界は、どこか」
「具体的な企業の特徴を、知りたい」
「正社員登用への戦略を、整理したい」
「採用されるためのコツを、知りたい」
と気になる方は多いものです。
正社員登用への実績は、業界、業種、企業文化、合理的配慮の体制などで、大きく異なります。
戦略的な企業選び、業務での貢献の積み重ねで、長期就労、正社員登用への可能性を、最大化できます。
本記事では、正社員登用実績のある業界、戦略について整理します。
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正社員登用実績の高い業界
正社員登用実績の高い業界を整理します。
業界1、特例子会社、特に大手企業の特例子会社。
東京海上ビジネスサポート、SMBCグリーンサービス、NTTクラルティ、KDDIチャレンジド、富士通エフサス、ソニーサンライズなどの大手企業の特例子会社は、契約社員から正社員への登用制度が、組織的に整っている傾向があります。
業界2、金融、保険業界の大手企業、特例子会社。
金融、保険業界は、長期就労、安定した雇用を重視する業界文化で、正社員登用の実績が、整っています。
業界3、IT、Web業界の大手企業、または、ベンチャー企業。
IT、Web業界は、専門性、業務での貢献を重視する業界文化で、契約社員から正社員への登用、または、業務委託からの正社員化が、進む傾向があります。
業界4、メーカー、商社の大手企業、または、特例子会社。
トヨタ自動車、本田技研工業、パナソニック、ソニー、伊藤忠商事、三井物産、三菱商事などの大手メーカー、商社の特例子会社は、正社員登用の実績が、整っています。
業界5、医療、福祉、教育、研究機関。
医療、福祉、教育、研究機関は、長期就労を重視する業界文化で、契約社員から正社員への登用の実績が、整っています。
業界6、公的機関、地方自治体、独立行政法人。
公的機関、地方自治体、独立行政法人は、安定した雇用、長期就労が、提供されます。
ただし、正社員登用の制度は、組織の予算、または、業務の必要性により、限定的なことがあります。
業界7、外資系企業の日本法人。
外資系企業の日本法人は、業務での専門性、成果が、評価の中心で、正社員登用、または、業務委託からの正社員化が、進む傾向があります。
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正社員登用の制度の基本
正社員登用の制度の基本を整理します。
制度1、契約社員、または、有期雇用からの登用。
契約社員、有期雇用での就労から、一定の条件を満たした後、正社員への登用が、進められる制度です。
通常、1年から3年の業務での実績、または、貢献度を、評価基準として、判断されます。
制度2、5年ルール、無期転換ルールとの関係。
労働契約法の5年ルール、無期転換ルールでは、通算5年を超えて契約更新された場合、無期労働契約への転換が、可能になります。
ただし、無期労働契約と正社員雇用は、待遇が、異なる場合があります。
制度3、トライアル雇用、紹介予定派遣からの登用。
3か月から6か月のトライアル雇用、または、紹介予定派遣の期間を経て、正社員への登用が、進められる制度です。
制度4、業務での貢献、評価制度の活用。
業務での貢献、成果、専門性、長期就労への意欲などの評価制度を、活用して、正社員登用が、判断されます。
制度5、登用後の待遇の改善。
正社員登用後、給料、ボーナス、退職金、企業年金、福利厚生、社会保険などが、改善される場合が、多いものです。
ただし、企業によって、待遇の改善の程度は、異なります。
制度6、登用率、登用数の公表。
一部の企業では、過去の障害者雇用の方の正社員登用率、登用数を、公表しています。
求人票、企業のホームページ、IR情報、サステナビリティ報告書などで、確認できます。
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正社員登用実績の高い企業の特徴
正社員登用実績の高い企業の特徴を整理します。
特徴1、合理的配慮の組織的な整備。
書面合意、ジョブコーチ、産業医、保健師の体制、業務マニュアル、定期面談などの組織的な体制が、整っている企業です。
特徴2、DE&I推進、人的資本経営の取り組み。
DE&I推進、人的資本経営の取り組みで、長期就労、正社員登用への組織的な対応が、進んでいる企業です。
特徴3、健康経営優良法人、もにす認定企業。
これらの認定企業は、長期就労、正社員登用への対応が、組織的に整っている傾向があります。
特徴4、過去の障害者雇用の方の登用実績。
過去に、障害者雇用の方の正社員登用が、進んでいる企業は、対応が、整っている傾向があります。
特徴5、ジョブ型雇用、業務範囲の明確化。
業務範囲、責任の度合い、評価制度が、明確に決められた企業は、業務での貢献が、正社員登用に、明確に反映される傾向があります。
特徴6、長期就労、定着率の高さ。
過去の障害者雇用の方の定着率が、高く、長期就労の実績が、整っている企業です。
特徴7、リモートワーク、フレックスタイム制の活用。
リモートワーク、フレックスタイム制の活用で、長期就労、業務での貢献を、最大化できる企業です。
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正社員登用への戦略
正社員登用への戦略を整理します。
戦略1、入社時から、正社員登用の道筋の確認。
入社時の面接、雇用条件通知書の確認の段階で、「正社員登用の制度」「過去の正社員登用の実績」「登用の基準」「登用後の待遇」を、書面で確認します。
戦略2、業務での確実な貢献の積み重ね。
業務での成果、貢献を、書面で可視化します。
「業務改善で年間〇時間の効率化」「データ処理月平均〇件、エラー率〇パーセント以下」「業務マニュアルの整備で、業務全体の効率向上」など、具体的な実績を、整理します。
戦略3、定期面談、評価面談での正社員登用の話。
定期面談、評価面談で、「正社員登用への意欲」「業務での貢献」「合理的配慮の体制の維持」を、率直に伝えます。
戦略4、専門スキル、資格の継続的な取得。
簿記2級、簿記1級、TOEIC、ITパスポート、基本情報技術者、応用情報技術者、MOS、Webデザイン技能検定、Adobe認定資格、ファイナンシャル・プランニング技能士などの専門スキル、資格を、継続的に取得します。
戦略5、ジョブコーチ、就労定着支援員のサポートの活用。
ジョブコーchi、就労定着支援員と、長期就労、正社員登用への進め方を、相談します。
戦略6、長期就労、定着への意識を、保つ。
「無理せず、自分のペースで長く続ける」意識を、保ちます。
短期的な業務成果よりも、長期就労の安定性を、最優先にします。
戦略7、職場の人間関係の丁寧な育成。
挨拶、業務でのコミュニケーション、丁寧な対応で、職場での信頼関係を、築きます。
戦略8、書面合意の活用。
合理的配慮の合意書、雇用条件通知書を、根拠として、業務環境、業務範囲、業務量の調整を、続けます。
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正社員登用が困難な場合の対応
正社員登用が困難な場合の対応を整理します。
対応1、組織内での再交渉。
定期面談、評価面談で、正社員登用の見通し、または、業務範囲の拡大、給与アップを、再交渉します。
対応2、ジョブコーチ、産業医、保健師、就労定着支援員のサポート。
ジョブコーチ、産業医、保健師、就労定着支援員のサポートで、組織内での対応を、進めます。
対応3、エージェント、社会保険労務士、弁護士のサポート。
組織内で、改善が困難な場合、エージェント、社会保険労務士、弁護士のサポートを、活用します。
法テラスを通じて、収入が一定以下の方は、無料法律相談を利用できます。
対応4、無期転換ルールの活用。
5年ルール、無期転換ルールで、無期労働契約への転換を、求めます。
ただし、無期労働契約と正社員雇用は、待遇が、異なる場合があるため、雇用条件通知書で、書面で確認します。
対応5、転職の視野。
組織内で、改善が困難な場合、転職を、視野に入れます。
dodaチャレンジ、アットジーピー、サーナ、ランスタッドチャレンジド、LITALICOワークス、Manaby Worksなどのエージェントへの相談を、進めます。
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まとめ
障害者雇用で契約社員から正社員登用実績のある業界は、特例子会社、金融、保険業界、IT、Web業界、メーカー、商社、医療、福祉、教育、研究機関、公的機関、外資系企業の日本法人などがあります。
正社員登用の制度の基本として、契約社員、有期雇用からの登用、5年ルール、無期転換ルール、トライアル雇用、紹介予定派遣からの登用、業務での貢献、評価制度の活用、登用後の待遇の改善、登用率、登用数の公表などがあります。
正社員登用実績の高い企業の特徴として、合理的配慮の組織的整備、DE&I推進、人的資本経営、健康経営優良法人、もにす認定、過去の登用実績、ジョブ型雇用、業務範囲の明確化、長期就労、定着率、リモートワーク、フレックスタイム制の活用などがあります。
正社員登用への戦略として、入社時の道筋の確認、業務での確実な貢献の積み重ね、定期面談での正社員登用の話、専門スキル、資格、ジョブコーチ、就労定着支援員のサポート、長期就労、定着への意識、職場の人間関係、書面合意の活用などがあります。
正社員登用が困難な場合の対応として、組織内での再交渉、ジョブコーチ、産業医のサポート、エージェント、社会保険労務士、弁護士、無期転換ルールの活用、転職の視野などがあります。
dodaチャレンジ、アットジーピー、サーナ、ランスタッドチャレンジド、LITALICOワークス、Manaby Worksなどの障害者専門エージェント、主治医、家族、当事者会、ジョブコーチ、産業医、保健師、社会保険労務士、弁護士などのサポートを、組み合わせて活用します。
法テラスを利用すれば、収入が一定以下の方は無料法律相談を受けられます。
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