障がい者の転職で常用雇用転換助成金3年後の雇用形態のリアル

障害者雇用での企業の常用雇用転換助成金、または、特定求職者雇用開発助成金の活用は、企業の採用、または、雇用維持への組織的な姿勢に直結します。

助成金の活用期間の終了後、3年後の雇用形態、または、長期就労の実態への対応は、自分のキャリア、または、家計の整備に直結する重要な要素です。

常用雇用転換助成金の基本

常用雇用転換助成金の基本を整理します。

基本1、特定求職者雇用開発助成金の概要。

特定求職者雇用開発助成金、いわゆる障害者雇用への企業への助成金は、ハローワーク経由での障害者の雇用、または、長期就労の整備への企業への組織的な支援です。

基本2、助成金の支給期間。

助成金の支給期間は、企業の状況、または、障害の種類で、1年から3年程度の期間です。

短時間労働、または、重度障害者の雇用での助成金の支給期間は、企業の状況に応じて、整備されます。

基本3、助成金の支給額。

助成金の支給額は、企業の状況、または、障害の種類、業務形態で、整備されます。

基本4、企業の常用雇用転換、または、長期就労への組織的な姿勢の整備。

助成金の活用は、企業の常用雇用転換、長期就労への組織的な姿勢の整備に、関連します。

基本5、助成金期間の終了後の雇用形態の見通し。

助成金期間の終了後の雇用形態、または、長期就労の実態への対応は、企業の組織的な姿勢、業務での貢献、合理的配慮の運用で、整備されます。

助成金期間の終了後の典型的な雇用形態のパターン

助成金期間の終了後の典型的な雇用形態のパターンを整理します。

パターン1、無期雇用転換、または、正社員登用への移行。

助成金期間中の業務での貢献、または、長期就労への組織的な姿勢の整備で、無期雇用転換、または、正社員登用への移行が、整います。

パターン2、有期雇用契約の継続。

有期雇用契約の継続で、業務形態の維持が、続く場合があります。

無期雇用転換ルール、または、5年ルールでの対応が、整備される場合があります。

パターン3、雇用契約の更新の不継続、または、退職の対応。

助成金期間の終了後、雇用契約の更新が、不継続となる場合があります。

業務での貢献の課題、または、合理的配慮の運用の不和、業務範囲の変化の場合の対応です。

パターン4、業務範囲の拡大、または、業務での昇進、給与アップの対応。

業務での貢献、業務での実績、長期就労への姿勢の整備で、業務範囲の拡大、業務での昇進、給与アップの対応が、整備される場合があります。

パターン5、別のグループ会社、または、本社への転籍。

特例子会社からの本社、または、別のグループ会社への転籍の対応が、整備される場合があります。

助成金期間中の戦略的な対応

助成金期間中の戦略的な対応を整理します。

戦略1、業務での実績、貢献の積み重ね。

助成金期間中の業務での実績、貢献の積み重ねを、続けます。

業務での評価、長期就労への組織的な姿勢の整備の根拠となります。

戦略2、業務での貢献意欲、長期就労への姿勢の伝達。

定期面談、評価面談で、業務での貢献意欲、長期就労への姿勢を、率直に伝えます。

「貴社で、腰を据えて、長期的に貢献していきたい」「無期雇用転換、正社員登用への希望」と、明確に伝えます。

戦略3、合理的配慮の運用の見直し、書面合意の整備。

合理的配慮の運用の見直し、書面合意の整備、業務での評価制度の確認を、進めます。

戦略4、専門スキル、資格、業界知識の継続的な取得。

簿記、TOEIC、ITパスポート、MOS、Excel、SQL、Python、または、業界専門の資格の取得を、進めます。

戦略5、業務改善の提案、業務マニュアルの整備への貢献。

業務改善の提案、業務マニュアルの整備への貢献を、書面で整理し、上司、人事に提示します。

戦略6、ジョブコーチ、産業医、保健師、就労定着支援員のサポート。

ジョブコーチ、産業医、保健師、就労定着支援員のサポートで、業務での貢献、合理的配慮の運用の整備を、進めます。

戦略7、無期雇用転換、正社員登用の道筋の確認。

無期雇用転換、正社員登用の道筋を、書面で確認します。

定期面談、評価面談での率直な対話を、進めます。

戦略8、書面合意での雇用条件、業務範囲、合理的配慮の整備。

雇用条件通知書、合理的配慮の合意書、業務範囲、業務時間の柔軟性を、書面で整備します。

助成金期間の終了後の雇用形態が、不安定な場合の対応

助成金期間の終了後の雇用形態が、不安定な場合の対応を整理します。

対応1、雇用契約の更新、無期雇用転換の率直な対話。

定期面談、または、雇用契約の更新の機会で、無期雇用転換、または、長期就労への希望を、率直に伝えます。

対応2、業務範囲の拡大、業務での貢献の整備の継続。

業務範囲の拡大、業務での貢献、業務改善の提案、業務マニュアルの整備への組織的な姿勢の整備を、続けます。

対応3、転職の視野。

組織内で、無期雇用転換、長期就労が、難しい場合、転職を、視野に入れます。

dodaチャレンジ、アットジーピー、サーナ、ランスタッドチャレンジド、LITALICOワークス、Manaby Worksなどのエージェントへの率直な相談を、進めます。

対応4、社会保険労務士、弁護士、労働基準監督署、法テラスの活用。

雇用契約の更新の不継続、または、合理的配慮の運用の課題が、深刻な場合、社会保険労務士、弁護士、労働基準監督署、法テラスからのサポートを、活用します。

法テラスを通じて、収入が一定以下の方は、無料法律相談を利用できます。

対応5、雇用保険、失業保険、傷病手当金の活用。

雇用契約の終了、または、療養期間が、必要な場合、雇用保険、失業保険、傷病手当金などの公的支援を、活用します。

特定理由離職者として、認定される可能性を、確認します。

対応6、衝動的な離職、感情的な対応の回避。

主治医、家族、ジョブコーチ、エージェントと相談しながら、判断します。

経済的な備えの戦略

経済的な備えの戦略を整理します。

備え1、緊急時の貯蓄、生活防衛資金。

最低3か月から6か月分の生活費を、緊急時の貯蓄として、確保します。

備え2、公的支援の最大限の活用。

障害者控除、自立支援医療、障害年金、特別障害者手当、住宅手当、家賃補助、住居確保給付金、生活福祉資金貸付制度などの公的支援を、最大限活用します。

備え3、社会保険労務士、ファイナンシャル・プランナー、税理士のサポート。

社会保険労務士、ファイナンシャル・プランナー、税理士のサポートで、自分に合った経済設計を、整えます。

備え4、家計の見直し、固定費の削減。

家計の見直し、固定費の削減、貯金の整備で、雇用契約の終了、または、療養期間の経済的な支えを、整えます。

備え5、副業、業務委託の選択肢の検討。

副業、業務委託の選択肢で、収入の安定化を、整えます。

ただし、税金、社会保険、年金などの自己負担への対応が、必要です。

まとめ

障がい者の転職で常用雇用転換助成金3年後の雇用形態のリアルは、無期雇用転換、正社員登用への移行、有期雇用契約の継続、雇用契約の更新の不継続、退職の対応、業務範囲の拡大、業務での昇進、給与アップ、別のグループ会社、本社への転籍などのパターンに分かれます。

助成金期間中の戦略的な対応として、業務での実績、貢献の積み重ね、業務での貢献意欲、長期就労への姿勢の伝達、合理的配慮の運用の見直し、書面合意の整備、専門スキル、資格、業界知識の継続的な取得、業務改善の提案、業務マニュアルの整備への貢献、ジョブコーチ、産業医、保健師、就労定着支援員のサポート、無期雇用転換、正社員登用の道筋の確認、書面合意での雇用条件、業務範囲、合理的配慮の整備などがあります。

助成金期間の終了後の雇用形態が、不安定な場合の対応として、雇用契約の更新、無期雇用転換の率直な対話、業務範囲の拡大、業務での貢献の整備の継続、転職の視野、社会保険労務士、弁護士、労働基準監督署、法テラスの活用、雇用保険、失業保険、傷病手当金の活用、衝動的な離職、感情的な対応の回避などがあります。

経済的な備えの戦略として、緊急時の貯蓄、生活防衛資金、公的支援の最大限の活用、社会保険労務士、ファイナンシャル・プランナー、税理士のサポート、家計の見直し、固定費の削減、副業、業務委託の選択肢の検討などがあります。

dodaチャレンジ、アットジーピー、サーナ、ランスタッドチャレンジド、LITALICOワークス、Manaby Worksなどの障害者専門エージェント、主治医、ジョブコーチ、産業医、社会保険労務士、ファイナンシャル・プランナー、税理士、ハローワーク、地域障害者職業センター、就労移行支援事業所などのサポートを、組み合わせて活用します。

法テラスを利用すれば、収入が一定以下の方は無料法律相談を受けられます。

明るい未来は、必ずあなたの前に開かれています。