お子さんの将来を考え、B型施設を探している保護者の方へ
障害のあるお子さんに合った選択をするために、まず知っておきたい基本ガイド
初めての方は、基礎知識と不安解消をセットで押さえると安心です。
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障害者雇用で長く働きながらも、給料が上がらず将来への不安を感じる方は少なくありません。
「3年、5年、10年と勤続しているのに、給料がほとんど上がらない」
「努力しても評価されない、と感じている」
「給料を上げるために転職を考えているが、タイミングが分からない」
「合理的配慮の体制を維持しながら、給料アップは可能なのか」
と悩む方は多いものです。
給料が上がらない状況は、自分のキャリア、生活、長期的な経済設計に大きな影響を与えます。
転職は、給料アップを実現する有効な手段ですが、タイミング、準備、戦略が大切です。
本記事では、給料が上がらない理由、転職のタイミング、戦略について整理します。
給料が上がらない理由
給料が上がらない理由を整理します。
理由1、企業の給与体系、評価制度の問題。
特例子会社、または中小企業では、給与の上限が低めに設定されていることがあります。
業務内容、責任の度合いから、給与アップの余地が、構造的に限定されている場合があります。
理由2、業務範囲、責任の範囲の限定。
「障害者枠の業務は、こういうもの」という固定的な役割が、決められていることがあります。
業務範囲の拡大、責任のあるポジションへの昇進が、機会として用意されていない場合があります。
理由3、評価制度の不透明。
評価基準、給与アップの仕組みが、不透明な場合があります。
「何を頑張れば給料が上がるか」が、分からない状況です。
理由4、企業の経営状況。
企業の業績、経営状況によって、給与改定が抑制されている場合があります。
理由5、業界の給与水準。
業界全体の給与水準が、低めの場合があります。
特に、福祉、医療、教育、サービス業などは、給与水準が抑えられがちです。
理由6、専門スキル、業務経験の不足。
専門スキル、業務経験が不足している場合、給与アップの根拠が、弱いことがあります。
理由7、合理的配慮を受けているための、暗黙の制約。
「合理的配慮を受けているから、給料が上がらないのは仕方ない」という、暗黙の制約があることもあります。
これは、本来、合理的配慮と給与は別の問題ですが、現実には影響することがあります。
これらの理由は、複合的に絡み合っています。
給料が上がらない時のサイン
給料が上がらない時のサインを整理します。
サイン1、3年以上、給料が変わっていない。
3年以上、給料が同じか、わずかな上昇のみの場合、長期的な給与アップの見込みが、薄い可能性があります。
サイン2、業界平均、または同業他社と比較して、給与が低い。
同じ業界、同じ業種、同じ職種の給与水準と比較して、自分の給料が明らかに低い場合、転職で給与アップの可能性があります。
サイン3、業務範囲、責任の範囲が、ずっと同じ。
業務範囲、責任の範囲が、何年も変わらない場合、キャリアアップの機会が、限定されている可能性があります。
サイン4、評価面談で、給与アップへの道筋が示されない。
評価面談で、給与アップへの具体的な道筋、目標が、示されない場合、企業に給与改定の意思が薄い可能性があります。
サイン5、同期、同僚の昇進、昇給を見ても、自分には機会がない。
同期、同僚は昇進、昇給しているのに、自分には機会がない場合、評価、機会の不均等の可能性があります。
サイン6、業界、企業の将来性に、不安を感じる。
業界の縮小、企業の経営の不安定さなどを感じる場合、将来の給与アップは、ますます困難となる可能性があります。
サイン7、合理的配慮の体制が、過剰に保守的。
「障害者枠は、こういう業務、給与」という固定観念が、職場に強く存在する場合、給与アップの機会が限定されています。
これらのサインが、複数当てはまる場合、転職を真剣に検討する時期です。
転職を検討するタイミング
転職を検討するタイミングを整理します。
タイミング1、勤続3年から5年が経過した時。
勤続3年から5年で、給料がほとんど上がっていない場合、転職を視野に入れる時期です。
この期間で、自分のスキル、経験、市場価値が、ある程度確立されています。
タイミング2、業界、企業の動向に変化があった時。
業界の縮小、企業の経営悪化、組織の大規模な変更があった時、転職を検討する時期です。
法定雇用率2.7パーセントの引き上げ、DE&I推進の動きなど、業界全体の変化も、転職の機会となります。
タイミング3、新しいスキル、資格を取得した時。
簿記、IT、語学、Webマーケティングなどの専門スキル、資格を取得した時、市場価値が高まっています。
転職での給与アップの可能性が、増します。
タイミング4、合理的配慮の体制が、悪化した時。
合理的配慮の見直しが拒否される、職場の文化が変化する、新しい上司、人事の理解が不足するなど、合理的配慮の体制が悪化した時、転職を検討します。
タイミング5、症状、体調が安定している時。
転職活動は、エネルギーを要します。
症状、体調が安定している時期に、計画的に進めます。
タイミング6、経済的な余裕がある時。
転職活動中、または転職直後は、収入の不安定さがあります。
ある程度の貯蓄、または家族のサポートがある時期に、計画的に進めます。
タイミング7、家族の理解、サポートがある時。
転職は、家族の生活にも影響します。
家族の理解、サポートがある時に、進めることが大切です。
給料アップを実現する転職の戦略
給料アップを実現する転職の戦略を整理します。
戦略1、専門スキル、資格を取得する。
簿記2級、簿記1級、TOEIC、MOS、ITパスポート、基本情報技術者、応用情報技術者、AWSなどの資格を取得します。
スキル、資格は、転職市場での給与アップの根拠となります。
戦略2、業界、業種を、戦略的に選ぶ。
給与水準の高い業界、業種、いわゆる外資系企業、IT業界、コンサルティング、金融、製薬、専門事務などへの転職を、視野に入れます。
戦略3、特例子会社から、大手企業の本社、または専門職への転職を、目指す。
特例子会社で経験を積んだ後、大手企業の本社、専門職、ハイクラスのポジションへとステップアップする戦略です。
戦略4、リモートワーク可能な企業を、視野に入れる。
地方在住で、首都圏の企業のリモートワーク求人を狙うことで、給与水準を上げられる可能性があります。
戦略5、DE&I推進企業を、優先的に検討する。
DE&I推進企業は、障害者を組織の戦力として扱い、合理的配慮の体制、給与水準のバランスが取れていることが多いものです。
戦略6、ジョブ型雇用の企業を、視野に入れる。
ジョブ型雇用は、業務範囲、責任、成果が明確化される雇用形態で、専門性、成果に基づく評価が行われます。
専門スキルを持つ障害者の市場価値が、高まる方向性です。
戦略7、複数のエージェントを併用する。
dodaチャレンジ、アットジーピー、サーナ、ランスタッドチャレンジド、LITALICOワークス、Manaby Worksなど、複数のエージェントを併用します。
特にランスタッドチャレンジドは、外資系、ハイクラスの求人に強いエージェントです。
戦略8、合理的配慮の体制を、必ず確認する。
給与アップだけを優先して、合理的配慮の体制が弱い職場を選ぶことは、避けます。
長期就労、健康管理が、結果的に最も大きな経済的メリットとなります。
戦略9、トライアル雇用、紹介予定派遣を、活用する。
短期間の試行雇用で、実際の業務、合理的配慮の体制を確認しながら、本採用を目指します。
戦略10、長期的な視点で、判断する。
短期的な給与だけでなく、3年、5年、10年というスパンでのキャリアアップ、給与アップを、計画します。
給与アップを実現するための具体的な行動
給与アップを実現するための具体的な行動を整理します。
行動1、自分の市場価値を、把握する。
複数のエージェントとの面談、求人情報の比較、口コミサイトの情報などで、自分の市場価値を、客観的に把握します。
「自分の経験、スキルで、いくらの年収が期待できるか」を、確認します。
行動2、スキルアップを、継続する。
業務に関連する資格、新しいスキルを、継続的に学びます。
オンライン学習、書籍、ハロートレーニング、就労移行支援事業所などを、活用します。
行動3、業務での実績、貢献を、可視化する。
業務での成果、貢献を、書面で整理します。
「データ入力○件、月平均」「業務改善で○時間の効率化」など、具体的な数字で、示せるようにします。
行動4、エージェントに、率直に希望を伝える。
「年収○○円以上を希望」「合理的配慮の体制が整った職場」「専門スキルを活かせる職場」など、具体的な希望を、伝えます。
行動5、面接で、業務での貢献、長期就労への意欲を伝える。
「自分の強みは○○です」「業務で確実に貢献できます」「長期的に貢献したいです」と、明確に伝えます。
行動6、書面での合意を、必ず求める。
雇用条件通知書、合理的配慮の合意書で、給与、業務内容、合理的配慮を、明確にします。
「面接時の説明と、書面の内容が一致しているか」を、必ず確認します。
行動7、複数の選択肢を、比較する。
複数の内定、または複数の応募中の企業を、比較しながら、最も良い条件の企業を選びます。
注意点
転職での給料アップを目指す注意点を整理します。
注意点1、合理的配慮の体制を、軽視しないようにします。
給与アップだけを優先して、合理的配慮の体制が弱い職場を選ぶと、症状の悪化、短期離職のリスクがあります。
合理的配慮と給与のバランスを、慎重に判断します。
注意点2、書面での合意を、必ず確認します。
口頭での約束だけでなく、書面で給与、業務内容、合理的配慮を、明確にします。
注意点3、企業の経営状況、業界の動向を、確認します。
転職先の企業の経営が安定しているか、業界の将来性があるかを、確認します。
口コミサイト、IR情報、業界メディアなどで、情報を集めます。
注意点4、転職活動中の、症状、体調に注意します。
転職活動は、エネルギーを要する活動です。
症状、体調の悪化に注意し、主治医、家族、ジョブコーチと相談しながら、進めます。
注意点5、家族との対話を、丁寧に続けます。
転職は、家族の生活にも影響します。
家族の意見、希望、状況を尊重しながら、進めます。
注意点6、短期離職のリスクを、考慮します。
転職先で、合理的配慮の体制が整っていない、または業務とのミスマッチがあると、短期離職のリスクがあります。
職場見学、トライアル雇用、書面合意などで、ミスマッチを防ぎます。
注意点7、衝動的な転職を、避けます。
「今すぐ転職したい」と衝動的に進めることは、避けます。
主治医、家族、エージェント、信頼できる人と相談しながら、慎重に判断します。
経済的な備え
転職活動中の経済的な備えを整理します。
転職活動中は、現職の収入が継続することが多いものですが、退職、転職直後は、収入の不安定さがあります。
最低3か月から6か月分の生活費を、貯蓄として確保しておきます。
家族との同居、家計の見直し、固定費の削減なども、生活設計の重要な要素です。
障害年金、各種手当、自立支援医療、税制優遇などの公的支援を、引き続き活用します。
非課税世帯化、世帯分離による経済的なメリットも、視野に入れます。
社会保険労務士、ファイナンシャル・プランナー、税理士に相談しながら、自分に合った経済設計を立てます。
心のケアも大切に
給料が上がらない状況、転職活動は、心の負担となります。
「努力しても報われない」「自分の価値が低いのではないか」と、自己評価が下がることがあります。
主治医、カウンセラーへの相談を続けます。
家族、信頼できる人との対話も、心の支えとなります。
当事者会、ピアサポートグループへの参加も、有効です。
自分を責めないことが、最も大切です。
給料が上がらないのは、企業の給与体系、評価制度、業界の構造などの問題で、本人の責任ではないことが多いものです。
無理をしないことが、最も大切です。
転職活動中、症状の悪化を避けるために、無理のないペースで進めます。
長期的な視点で、自分の人生を考えていきます。
まとめ
給料が上がらない理由として、企業の給与体系、評価制度、業務範囲、責任の範囲の限定、評価制度の不透明、企業の経営状況、業界の給与水準、専門スキル、業務経験の不足、合理的配慮による暗黙の制約などがあります。
給料が上がらないサインとして、3年以上の停滞、業界平均より低い、業務範囲が同じ、給与アップへの道筋が示されない、同期同僚の昇進機会がない、業界、企業の将来性への不安、合理的配慮の保守性などがあります。
転職を検討するタイミングとして、勤続3年から5年、業界、企業の動向の変化、新しいスキル、資格の取得、合理的配慮の体制の悪化、症状、体調の安定、経済的な余裕、家族の理解、サポートなどがあります。
給料アップを実現する戦略として、専門スキル、資格の取得、業界、業種の戦略的選択、特例子会社からのステップアップ、リモートワーク、DE&I推進企業、ジョブ型雇用、複数エージェントの併用、合理的配慮の確認、トライアル雇用、長期的な視点などがあります。
具体的な行動として、市場価値の把握、スキルアップの継続、業務での実績、貢献の可視化、エージェントへの希望の率直な伝達、面接での貢献、長期就労意欲、書面合意、複数選択肢の比較などがあります。
dodaチャレンジ、アットジーピー、サーナ、ランスタッドチャレンジド、LITALICOワークス、Manaby Worksなどの障害者専門エージェント、ハローワーク、地域障害者職業センター、就労移行支援事業所、主治医、カウンセラー、家族、当事者会、ジョブコーチ、社会保険労務士、ファイナンシャル・プランナー、税理士などのサポートを、組み合わせて活用します。
合理的配慮の体制の軽視を避ける、書面合意の確認、企業の経営状況の確認、症状、体調への注意、家族との対話、短期離職のリスクへの考慮、衝動的な転職を避けるなどの注意点を、意識します。
転職活動中の経済的な備えとして、貯蓄、家計の見直し、固定費の削減、障害年金、各種手当、自立支援医療、税制優遇、非課税世帯化、世帯分離などを活用します。
主治医、カウンセラー、家族、信頼できる人、当事者会のサポートで、心のケアも続けます。
自分を責めず、長期的な視点で人生を考えていきます。
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