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第二新卒の障がいのある方が、転職活動、または、業務でのキャリアプランの整備で、メンバーシップ型雇用からジョブ型雇用への業界の動向の変化、または、ポテンシャル採用の縮小、業務での即戦力、専門性の整備への期待の整備は、長期就労、業務での貢献意欲、給与水準の向上に直結する重要な要素です。
戦略的な準備で、業界の動向への対応、業務での即戦力の整備を、整えられます。
本記事です。
ジョブ型雇用の基本
ジョブ型雇用の基本を整理します。
基本1、ジョブ型雇用の定義。
ジョブ型雇用は、業務範囲、職務内容、責任の度合いの明確化を、雇用契約の中心とする雇用形態です。
業務での即戦力、専門性、業務での実績の評価が、進められます。
基本2、メンバーシップ型雇用との違い。
メンバーシップ型雇用は、業務範囲の幅、または、組織の中での業務範囲の柔軟な整備を、中心とする日本の伝統的な雇用形態です。
ポテンシャル採用、または、業務での教育、研修制度での業務範囲の整備が、進められます。
基本3、ジョブ型雇用の業界の動向の進展。
外資系企業の日本法人、IT、Web系企業、コンサルティング、商社、メーカー、製造業、金融、保険業界の大手企業の本社では、ジョブ型雇用への移行が、進んでいます。
基本4、業務範囲、業務での評価制度の明確化。
業務範囲、業務での評価制度、業務でのキャリアパスの明確化、または、業務での即戦力の評価が、進められます。
基本5、給与水準、業務での実績の整備での連動。
給与水準、業務での実績、業務での貢献の整備との連動が、強化されます。
ジョブ型雇用でポテンシャル採用が消える未来の課題
ジョブ型雇用でポテンシャル採用が消える未来の課題を整理します。
課題1、業務での即戦力、専門性への過度な期待の整備。
業務での即戦力、専門性への過度な期待の整備で、新卒、第二新卒、または、未経験での業界、業種への参入の機会の縮小の課題があります。
課題2、業務範囲、業務でのキャリアパスの整備の柔軟性の縮小。
業務範囲の柔軟な整備、または、業務での組織の中での業務範囲の変化の機会の縮小の課題です。
課題3、業務での教育、研修制度への依存の減少。
業務での教育、研修制度、または、業務での教育、研修への依存の減少の課題です。
課題4、業務での即戦力の期待への合致度の整備の困難。
業務での即戦力、または、専門性の期待への合致度の整備の困難での書類選考、面接の通過率への影響の課題です。
課題5、業界、業種、ポジションへの適合度の整理の整備の困難。
業界、業種、ポジションへの適合度の整理、または、業務での貢献意欲の整理の整備の困難の課題です。
課題6、業務でのキャリアパス、業務での意欲の整備への影響。
業務でのキャリアパス、業務でのキャリアアップ、業務範囲の拡大、専門性の深化への意欲の整備への影響の課題です。
ジョブ型雇用への対応の戦略
ジョブ型雇用への対応の戦略を整理します。
戦略1、業務での即戦力、専門性の整備の優先順位の整備。
業務での即戦力、または、専門性の整備の優先順位を、整えます。
業界、業種、ポジションへの適合度の整備、または、業務での貢献意欲の整理を、進めます。
戦略2、専門スキル、資格、業界知識の継続的な取得。
簿記、TOEIC、ITパスポート、基本情報技術者、応用情報技術者、MOS、Excel、VBA、SQL、Python、業界専門の資格の継続的な取得を、進めます。
戦略3、生成AI、AI、機械学習、データ分析、業務効率化のスキルの整備。
ChatGPT、Claude、Gemini、Microsoft Copilot、Notion AI、Perplexityなどの生成AI、AI、機械学習、データ分析、業務効率化のスキルの整備を、進めます。
戦略4、業界、業種、ポジションへの適合度の整備。
応募する業界、業種、ポジションへの適合度を、明確にします。
過去の業務経験、専門スキル、業界知識の整備で、適合度を、可視化します。
戦略5、業務での貢献の可視化、書面での整備。
業務での貢献の可視化、書面での整備を、進めます。
「業務での貢献の数字、業務マニュアルの整備、業務改善の提案、業務効率化への貢献」を、書面で整理します。
戦略6、自己紹介シート、トリセツの整備の徹底。
自己紹介シート、トリセツの整備で、合理的配慮の希望、業務での貢献意欲、長期就労への姿勢、サポート体制の整備、業務での即戦力、専門性を、書面で整理します。
戦略7、複数のエージェントの併用、ハイクラスエージェントの活用。
dodaチャレンジ、アットジーピー、サーナ、ランスタッドチャレンジド、LITALICOワークス、Manaby Works、ビズリーチ、リクルートダイレクトスカウト、JACリクルートメントなど、複数のエージェント、ハイクラスエージェントを併用します。
戦略8、書面合意の徹底、業務範囲、業務での評価制度の明確化。
合理的配慮の合意書、雇用条件通知書、業務時間、業務範囲、業務での評価制度を、書面で整備します。
ポテンシャル採用が、整っている業界、業種の戦略
ポテンシャル採用が、整っている業界、業種の戦略を整理します。
戦略1、特例子会社、大手企業のグループ会社の本社。
特例子会社、または、大手企業のグループ会社の本社では、ポテンシャル採用、業務での教育、研修制度の整備が、整っている傾向があります。
戦略2、製造業、メーカー、商社、医薬品、医療機器の企業。
製造業、メーカー、商社、医薬品、医療機器の企業の本社、または、グループ会社の本社では、ポテンシャル採用、業務での教育、研修制度の整備が、整っている場合があります。
戦略3、金融、保険業界、銀行、証券、生命保険の業界。
金融、保険業界、銀行、証券、生命保険の業界では、ポテンシャル採用、業務での教育、研修制度の整備が、整っている場合があります。
戦略4、地方自治体、公的機関、独立行政法人。
地方自治体、公的機関、独立行政法人での障害者枠の整備、または、業務での教育、研修制度の整備が、整っている場合があります。
戦略5、就労移行支援事業所、ハロートレーニング、職業訓練を経た新卒、第二新卒の整備。
就労移行支援事業所、ハロートレーニング、職業訓練を経た新卒、第二新卒、または、未経験での業界、業種への参入の機会の整備が、進んでいます。
戦略6、未経験OK、研修制度ありの求人への応募。
未経験OK、研修制度ありの求人、または、業務での教育、研修制度の整備が、整った企業への応募を、進めます。
戦略7、職場見学、トライアル雇用、紹介予定派遣の積極的な活用。
職場見学、トライアル雇用、紹介予定派遣で、業務環境、業務文化、業務での教育、研修制度の整備を、自分の目で確認します。
戦略8、ハローワーク、地域障害者職業センター、障害者就業生活支援センターの活用。
ハローワーク、地域障害者職業センター、障害者就業生活支援センターの活用で、サポート、または、未経験OK、研修制度ありの求人の紹介を、進めます。
業務での即戦力、専門性の整備の戦略
業務での即戦力、専門性の整備の戦略を整理します。
戦略1、業界、業種、ポジションの研究の徹底。
応募する業界、業種、ポジションの研究を、徹底します。
業界の動向、業務範囲、業務でのキャリアパス、業務での評価制度の整備への具体的なイメージを、整えます。
戦略2、専門スキル、資格、業界知識の継続的な整備。
専門スキル、資格、業界知識、Excel、VBA、SQL、Python、生成AI、業務効率化のスキルの継続的な整備を、進めます。
戦略3、自己研鑽、オンラインコース、書籍、業界の動向の整備。
Coursera、Udemy、edX、LinkedIn Learning、Schoo、AidemyなどのオンラインコースでのITスキル、または、業界の動向の整備、書籍、業界の動向の継続的な整備を、進めます。
戦略4、就労移行支援事業所、ハロートレーニング、職業訓練、ITスクールの活用。
LITALICOワークス、Manaby、ATARAXIA、ニューロワークス、ウェルビーなどの就労移行支援事業所、または、ハロートレーニング、職業訓練、ITスクールでの専門スキル、業界知識、業務での即戦力の整備の活用です。
戦略5、業務での経験、業務での実績の可視化。
業務での経験、業務での実績、業務での貢献の可視化、書面での整備を、進めます。
戦略6、業務でのキャリアパス、業務での意欲の整備の整理。
業務でのキャリアパス、業務でのキャリアアップ、業務範囲の拡大、専門性の深化への意欲の整理を、進めます。
戦略7、複数のエージェントの併用、ハイクラスエージェントの活用。
複数のエージェント、ハイクラスエージェント、業界専門のエージェント、転職プラットフォームの活用を、進めます。
戦略8、業界、業種、ポジションへの適合度の整理。
応募する業界、業種、ポジションへの適合度を、明確にします。
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採用されるための戦略
採用されるための戦略を整理します。
戦略1、自己紹介シート、トリセツの整備の徹底。
自己紹介シート、トリセツの整備で、業務での即戦力、合理的配慮の希望、業務での貢献意欲、長期就労への姿勢、専門性、サポート体制の整備を、書面で整理します。
戦略2、業務経験、専門スキル、資格、業界知識のアピール。
業務経験、業務での実績、専門スキル、資格、業界知識、長期就労への姿勢を、書面で整理し、徹底的にアピールします。
戦略3、業界、業種、ポジションへの適合度のアピール。
応募する業界、業種、ポジションへの適合度を、明確にします。
戦略4、合理的配慮の希望の具体化。
業務指示の文書化、業務量の調整、フレックスタイム制、リモートワーク、定期的な通院日の半休などの具体的な希望を、伝えます。
戦略5、長期就労、業務での貢献意欲の強調。
「貴社で、腰を据えて、長期的に貢献していきたい」「業務での即戦力として、専門性、業務での貢献を、最大化していきたい」と、明確に伝えます。
戦略6、複数のエージェント、ハイクラスエージェント、業界専門のエージェントの併用。
dodaチャレンジ、アットジーピー、サーナ、ランスタッドチャレンジド、LITALICOワークス、Manaby Works、ビズリーチ、リクルートダイレクトスカウト、JACリクルートメント、Spring Professional、Robert Walters、Hays、Michael Pageなど、複数のエージェントを併用します。
戦略7、書面合意の徹底。
合理的配慮の合意書、雇用条件通知書、業務時間、業務範囲、業務での評価制度、業務でのキャリアパスを、書面で整備します。
戦略8、職場見学、トライアル雇用、紹介予定派遣の活用。
職場見学、トライアル雇用、紹介予定派遣で、業務環境、業務文化、合理的配慮の運用、業務での教育、研修制度を、自分の目で確認します。
心のケアも大切に
ジョブ型雇用への移行、または、業務での即戦力、専門性の整備への不安は、心の負担となります。
「自分は、業界の動向の変化に、対応できるのか」「業務での即戦力、専門性の整備が、整うか」と、不安を感じることがあります。
主治医、カウンセラーへの相談を続けます。
家族、信頼できる人との対話も、心の支えとなります。
当事者会、ピアサポートグループへの参加も、有効です。
自分を責めないことが、最も大切です。
業界の動向の変化への対応、または、業務での即戦力、専門性の整備への挑戦は、自分の長期就労、業務での貢献意欲、給与水準の向上への、正当な選択肢です。
無理をしないことが、最も大切です。
長期的な視点で、自分の人生を考えていきます。
まとめ
第二新卒の転職でジョブ型雇用でポテンシャル採用が消える未来は、業務での即戦力、専門性への過度な期待の整備、業務範囲、業務でのキャリアパスの整備の柔軟性の縮小、業務での教育、研修制度への依存の減少、業務での即戦力の期待への合致度の整備の困難、業界、業種、ポジションへの適合度の整理の整備の困難、業務でのキャリアパス、業務での意欲の整備への影響などの課題です。
ジョブ型雇用への対応の戦略として、業務での即戦力、専門性の整備の優先順位の整備、専門スキル、資格、業界知識の継続的な取得、生成AI、AI、機械学習、データ分析、業務効率化のスキルの整備、業界、業種、ポジションへの適合度の整備、業務での貢献の可視化、書面での整備、自己紹介シート、トリセツの整備の徹底、複数エージェントの併用、ハイクラスエージェントの活用、書面合意の徹底、業務範囲、業務での評価制度の明確化などがあります。
ポテンシャル採用が、整っている業界、業種の戦略として、特例子会社、大手企業のグループ会社の本社、製造業、メーカー、商社、医薬品、医療機器の企業、金融、保険業界、銀行、証券、生命保険の業界、地方自治体、公的機関、独立行政法人、就労移行支援事業所、ハロートレーニング、職業訓練を経た新卒、第二新卒の整備、未経験OK、研修制度ありの求人への応募、職場見学、トライアル雇用、紹介予定派遣の積極的な活用、ハローワーク、地域障害者職業センター、障害者就業生活支援センターの活用などがあります。
業務での即戦力、専門性の整備の戦略として、業界、業種、ポジションの研究の徹底、専門スキル、資格、業界知識の継続的な整備、自己研鑽、オンラインコース、書籍、業界の動向の整備、就労移行支援事業所、ハロートレーニング、職業訓練、ITスクールの活用、業務での経験、業務での実績の可視化、業務でのキャリアパス、業務での意欲の整備の整理、複数エージェントの併用、業界、業種、ポジションへの適合度の整理などがあります。
dodaチャレンジ、アットジーピー、サーナ、ランスタッドチャレンジド、LITALICOワークス、Manaby Works、ビズリーチ、リクルートダイレクトスカウト、JACリクルートメントなどの障害者専門エージェント、ハイクラスエージェント、主治医、ジョブコーチ、産業医、保健師、社会保険労務士、ハローワーク、地域障害者職業センター、就労移行支援事業所などのサポートを、組み合わせて活用します。
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