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障がい者雇用の採用担当者が実際に何を重視しているか知りたい、採用担当者の本音を知ることで転職活動を有利に進めたい、採用担当者が障がいのある求職者のどこを見ているか知りたいという方は多くいます。この記事では障がい者雇用の採用担当者が実際に重視していると考えられる点と転職活動を有利に進めるためのポイントについて解説します。
採用担当者の視点を理解することが転職活動を有利に進める助けになります
採用担当者がどのような視点で障がいのある求職者を評価しているかを理解することで転職活動での準備と面接でのアピールを効果的に進めることができます。
採用担当者も一人の人間として様々な考えを持っており全員が同じ視点で評価しているわけではありませんが一般的に重視されている傾向を把握しておくことが重要です。
採用担当者が最も重視していると考えられること
就労継続できるかどうか
採用担当者が最も重視していると考えられることが採用後に安定して就労を継続できるかどうかです。
採用と育成にはコストがかかるため短期間での離職はできるだけ避けたいというのが採用担当者の率直な気持ちのひとつです。
体調管理の習慣が確立されているかどうか、就労移行支援事業所での安定した通所実績があるかどうか、主治医との定期的な通院が継続されているかどうかという点が就労継続可能性を示す重要な材料として見られています。
過去の就労での継続期間として以前の職場での就労継続期間が長いことが採用担当者への安心感につながります。
業務を遂行できるかどうか
採用後に任せたい業務を適切に遂行できるかどうかが採用担当者の重要な評価ポイントのひとつです。
業務遂行能力としてこれまでの就労で培った業務スキルと実績が具体的に示されているかどうかが評価されます。
就労移行支援事業所での実習実績や習得したスキルも業務遂行能力を示す重要な材料として見られます。
必要な配慮が明確かどうか
採用担当者が準備すべき配慮の内容が明確かどうかが採用判断に影響することがあります。
必要な配慮の内容が曖昧または過剰に多いと採用担当者が対応の見通しを立てにくくなることがあります。
必要な配慮を具体的かつ現実的に伝えることが採用担当者の不安を和らげる重要なポイントのひとつです。
自己理解が十分かどうか
自分の障がいの特性、強み、苦手なことを正確に把握して説明できるかどうかが採用担当者の評価に影響します。
自己理解が十分な求職者は職場での問題発生時に適切に対処できると採用担当者が判断しやすくなります。
自己理解が不十分で障がいについての説明が曖昧な求職者は採用後の対応への不安が高まることがあります。
コミュニケーションが適切に取れるかどうか
業務上必要な最低限のコミュニケーションが適切に取れるかどうかが採用担当者の評価ポイントのひとつです。
流暢なコミュニケーションを求めているのではなく報告、連絡、相談等の業務上必要なコミュニケーションが適切に取れることが重要と考える採用担当者が多くいます。
困ったときに一人で抱え込まずに相談できる姿勢があるかどうかも評価されることがあります。
採用担当者が不安に感じる可能性があること
採用担当者が不安に感じる可能性があることを理解して事前に対処することが重要です。
採用後の体調悪化への懸念
採用後に体調が悪化して長期休職または早期退職につながらないかという懸念が採用担当者の最も大きな不安のひとつです。
この懸念への対処として現在の体調の安定状態を具体的に示すことと体調悪化のサインへの早期対処の仕組みを説明することが重要です。
配慮の対応コストへの懸念
必要な配慮の内容が職場にとって過剰な負担にならないかという懸念が採用担当者の不安のひとつです。
必要な配慮が現実的な範囲であることを具体的に示すことが採用担当者の懸念を和らげる助けになります。
コミュニケーション上のトラブルへの懸念
職場の同僚や上司との間でコミュニケーション上のトラブルが生じないかという懸念が採用担当者の不安のひとつです。
職場でのコミュニケーションの取り方と困ったときの対処方法を具体的に説明することが重要です。
早期離職への懸念
採用してもすぐに辞めてしまうのではないかという懸念が採用担当者の不安のひとつです。
この職場で長く働きたいという意欲と具体的な理由を伝えることが早期離職への懸念を和らげる助けになります。
採用担当者の評価を高めるための面接でのポイント
就労継続可能性を具体的に示す
就労移行支援事業所での安定した通所実績を伝えることで就労継続可能性を具体的に示すことができます。
体調管理の具体的な取り組みとして主治医との定期的な通院の継続、体調のセルフモニタリングの習慣、体調悪化のサインへの早期対処の仕組みを具体的に説明することが重要です。
必要な配慮を具体的に整理して伝える
必要な配慮の内容を事前に整理して面接で具体的に伝えることが採用担当者の対応の見通しを立てやすくします。
配慮の内容が最小限であることを示すことと配慮があれば安定して業務を遂行できることを伝えることが重要です。
強みと実績を具体的にアピールする
これまでの就労での具体的な成果と実績を数字とエピソードで示すことが採用担当者への説得力につながります。
自分の障がいの特性が業務でどのように強みとして発揮されてきたかを具体的に伝えることが重要です。
長く働きたいという意欲を伝える
この職場で長く安定して働きたいという意欲とその具体的な理由を伝えることが採用担当者への安心感をもたらします。
職場の事業内容や理念への共感を具体的に伝えることが志望動機の説得力を高めます。
困ったときに相談できる姿勢を示す
職場での困りごとが生じた場合に一人で抱え込まずに上司や担当者に相談できる姿勢があることを伝えることが採用担当者の安心感につながります。
消えてしまいたいという気持ちが浮かぶ場合は緊急のサインです。すぐに医療機関または相談窓口に連絡してください。よりそいホットライン（0120-279-338）は二十四時間無料で相談できます。今すぐ電話してください。
まとめ
障がい者雇用の採用担当者が重視していると考えられることとして就労継続できるかどうか、業務を遂行できるかどうか、必要な配慮が明確かどうか、自己理解が十分かどうか、業務上のコミュニケーションが適切に取れるかどうかといった点が挙げられます。採用担当者の不安として採用後の体調悪化、配慮の対応コスト、コミュニケーション上のトラブル、早期離職への懸念が挙げられます。これらの懸念を事前に把握して面接での具体的な説明と準備に活かすことが採用につながりやすくなる重要なポイントです。消えてしまいたいという気持ちが浮かぶ場合はすぐに専門家に相談してください。採用担当者の視点を理解した面接対策は一人で抱え込まず就労移行支援事業所や転職エージェントのサポートを積極的に活用しながら進めていってください。
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