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第二新卒の障がいのある方が、転職の最終面接、または、書類選考での「5年後どうなっていたい」「3年後の業務での目標は」などのキャリアプランへの質問への対応は、業務での貢献意欲、長期就労への姿勢、業務でのキャリアアップへの整備の評価に直結する重要な要素です。
戦略的な回答の整備で、業務での即戦力、長期就労への姿勢、業務での貢献意欲のアピールを、最大化できます。
本記事です。
「5年後どうなっていたい」の質問の意図
「5年後どうなっていたい」の質問の意図を整理します。
意図1、長期就労、業務での貢献意欲の確認。
「5年後どうなっていたい」の質問は、応募者の長期就労、業務での貢献意欲の確認の意図です。
意図2、業務でのキャリアプラン、業務での意欲の確認。
業務でのキャリアプラン、業務でのキャリアアップ、業務範囲の拡大、専門性の深化への意欲の確認の意図です。
意図3、業務文化、業務環境への適応の見通しの確認。
業務文化、業務環境への適応、または、長期就労への組織的な姿勢の合致度の確認の意図です。
意図4、業務での自己理解、合理的配慮の整理の深さの確認。
業務での自己理解、合理的配慮の必要性、長期就労への姿勢の整理の深さの確認の意図です。
意図5、業務での具体的な貢献の見通しの確認。
業務での具体的な貢献の見通し、業務での実績の整備の見通しの確認の意図です。
「5年後どうなっていたい」の正解の戦略
「5年後どうなっていたい」の正解の戦略を整理します。
戦略1、長期就労、業務での貢献意欲の強調。
「5年後、貴社で、業務での貢献を、続けながら、業務範囲の拡大、専門性の深化に、取り組んでいたいです」「貴社で、腰を据えて、長期的に貢献していきたい」と、明確に伝えます。
戦略2、業務でのキャリアプラン、業務でのキャリアアップへの意欲の整理。
業務でのキャリアプラン、業務でのキャリアアップ、業務範囲の拡大、専門性の深化への意欲を、整理します。
「業務での実績の積み重ねで、業務範囲の拡大、または、業務でのリーダー、専門家としての貢献を、整えていきたい」と、伝えます。
戦略3、業務での具体的な貢献の見通しの伝達。
業務での具体的な貢献の見通し、業務での実績の整備の見通しを、伝えます。
「業務マニュアルの整備、業務改善の提案、業務効率化、または、業務管理ツールの整備への貢献を、続けていきたい」と、伝えます。
戦略4、合理的配慮の運用、長期就労の整備の見通し。
合理的配慮の運用、長期就労の整備の見通しを、合わせて伝えます。
「合理的配慮を受けながら、業務での貢献を、最大化していきたい」と、伝えます。
戦略5、過度な転職、または、独立への意欲の表現の回避。
過度な転職、または、独立、業務委託、フリーランスへの移行の意欲の表現は、避けます。
長期就労、業務での貢献の整備への姿勢を、強調します。
戦略6、具体的な業務範囲、業務でのキャリアパスの整備のイメージ。
応募する業界、業種、企業の業務範囲、業務でのキャリアパスの整備への具体的なイメージを、整えます。
戦略7、自己研鑽、専門スキル、資格、業界知識の継続的な整備への意欲。
業務での貢献の整備のための自己研鑽、専門スキル、資格、業界知識の継続的な整備への意欲を、伝えます。
戦略8、症状の安定性、サポート体制の整備の整理。
「主治医のもとで治療を続け、症状は、安定しています」「主治医、家族、ジョブコーチなどのサポート体制が、整っています」と、伝えます。
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「5年後どうなっていたい」の効果的な回答のテンプレート
「5年後どうなっていたい」の効果的な回答のテンプレートを整理します。
テンプレート1、業務範囲の拡大、業務でのキャリアアップへの意欲を、伝える型。
「5年後、貴社で、業務範囲の拡大、または、業務でのキャリアアップに、取り組んでいたいです。
業務での実績の積み重ねで、業務範囲の拡大、業務マニュアルの整備、業務改善の提案、業務効率化への貢献を、続けていきたいです。
合理的配慮を受けながら、業務での貢献を、最大化していきたいです。
貴社で、腰を据えて、長期的に貢献していきたいです」
テンプレート2、専門性の深化、業務での即戦力への意欲を、伝える型。
「5年後、貴社で、専門性の深化、業務での即戦力としての貢献を、整えていたいです。
簿記、TOEIC、ITパスポート、業界専門の資格、または、Excel、VBA、SQL、Python、業務効率化のスキルの継続的な整備で、業務での貢献を、最大化していきたいです。
業務での実績の積み重ねで、専門家としての貢献を、続けていきたいです」
テンプレート3、業務でのリーダー、または、業務での意欲への対応を、伝える型。
「5年後、貴社で、業務での意欲、業務でのリーダー、または、業務改善の提案、業務マニュアルの整備への貢献を、続けていたいです。
合理的配慮を受けながら、業務での貢献の整備、または、業務でのチームワーク、業務での対話への対応を、最大化していきたいです。
貴社で、長期的に貢献していきたいです」
テンプレート4、長期就労、サポート体制の整備の継続を、伝える型。
「5年後、貴社で、長期就労、業務での貢献の整備の継続に、取り組んでいたいです。
主治医、家族、ジョブコーチ、産業医、保健師、就労定着支援員などのサポート体制の整備で、症状の安定性、業務での貢献を、続けていきたいです。
業務範囲の拡大、業務マニュアルの整備、業務改善の提案への貢献を、続けていきたいです」
テンプレート5、無期雇用転換、正社員登用への意欲を、伝える型。
「5年後、貴社で、無期雇用転換、または、正社員登用の道筋、業務でのキャリアパスの整備に、取り組んでいたいです。
業務での実績の積み重ね、業務での意欲、業務改善の提案、業務マニュアルの整備への貢献で、業務での即戦力としての評価を、整えていきたいです」
テンプレート6、シンプルで、率直な型。
「5年後、貴社で、業務での貢献を、続けながら、業務範囲の拡大、専門性の深化に、取り組んでいたいです。
腰を据えて、長期的に貢献していきたいです。
合理的配慮を受けながら、業務での貢献を、最大化していきたいです」
テンプレート7、業務でのチームワーク、業務での対話への対応を、伝える型。
「5年後、貴社で、業務でのチームワーク、業務での対話、Slack、Microsoft Teams、業務管理ツールでの対応で、業務での貢献を、続けていたいです。
業務での実績の積み重ね、業務改善の提案、業務マニュアルの整備への貢献で、業務での意欲を、整えていきたいです」
「5年後どうなっていたい」の避けるべき回答
「5年後どうなっていたい」の避けるべき回答を整理します。
避ける回答1、不明確、または、曖昧な回答。
「5年後のことは、わかりません」「具体的なキャリアプランは、まだ整理できていません」などの不明確、または、曖昧な回答は、避けます。
避ける回答2、過度な転職、独立、業務委託、フリーランスへの意欲の表現。
「5年後には、独立、または、フリーランスに、なっていたい」などの過度な転職、独立への意欲の表現は、避けます。
避ける回答3、業務環境への過度な期待、または、依存の表現。
「貴社の研修制度、教育制度に、過度に依存して、業務での貢献を、整えていく」などの業務環境への過度な期待、依存の表現は、避けます。
避ける回答4、給与水準、福利厚生への過度な期待の表現。
「5年後には、給与水準、または、福利厚生の整備が、進んでいたい」などの給与水準、福利厚生への過度な期待の表現は、避けます。
避ける回答5、過度に楽観的、または、現実離れの目標の表現。
「5年後には、役員、または、業務での社長に、なっていたい」などの過度に楽観的、または、現実離れの目標の表現は、避けます。
避ける回答6、業務環境、合理的配慮の運用への過度な懸念の表現。
「5年後、合理的配慮の運用、または、症状の安定性に、不安がある」などの業務環境、合理的配慮の運用への過度な懸念の表現は、避けます。
合理的配慮の希望、長期就労への姿勢の整備として、伝えます。
避ける回答7、過度な自己卑下、または、自己否定の表現。
「5年後も、自分は、業務で、貢献できる自信が、ない」などの過度な自己卑下、または、自己否定の表現は、避けます。
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採用されるための戦略
採用されるための戦略を整理します。
戦略1、自己紹介シート、トリセツの整備の徹底。
自己紹介シート、トリセツの整備で、合理的配慮の希望、業務での貢献意欲、長期就労への姿勢、業務でのキャリアプランを、書面で整理します。
戦略2、業務経験、専門スキル、資格、業界知識のアピール。
業務経験、業務での実績、専門スキル、資格、業界知識、長期就労への姿勢を、書面で整理し、徹底的にアピールします。
戦略3、応募する企業の業務範囲、業務でのキャリアパスの研究の徹底。
応募する企業のホームページ、IR情報、サステナビリティ報告書、CSR報告書、業界の動向の研究を、徹底します。
業務範囲、業務でのキャリアパスの整備への具体的なイメージを、整えます。
戦略4、合理的配慮の希望の具体化。
業務指示の文書化、業務量の調整、フレックスタイム制、リモートワーク、定期的な通院日の半休などの具体的な希望を、伝えます。
戦略5、長期就労、業務での貢献意欲の強調。
「貴社で、腰を据えて、長期的に貢献していきたい」「3年、5年、10年というスパンで、貢献していきたい」と、明確に伝えます。
戦略6、複数のエージェントの併用。
dodaチャレンジ、アットジーピー、サーナ、ランスタッドチャレンジド、LITALICOワークス、Manaby Worksなど、複数のエージェントを併用します。
戦略7、書面合意の徹底。
合理的配慮の合意書、雇用条件通知書、業務時間、業務範囲、業務での評価制度を、書面で整備します。
戦略8、面接官の質問への準備、または、面接の流れへの柔軟な対応。
面接官の質問への準備、または、面接の流れへの柔軟な対応の整備を、進めます。
心のケアも大切に
最終面接、または、キャリアプランへの質問への不安は、心の負担となります。
「自分のキャリアプランは、整理できているか」「面接官に、ネガティブに捉えられるのではないか」と、不安を感じることがあります。
主治医、カウンセラーへの相談を続けます。
家族、信頼できる人との対話も、心の支えとなります。
当事者会、ピアサポートグループへの参加も、有効です。
自分を責めないことが、最も大切です。
キャリアプランへの整備は、長期的な視点での業務での貢献意欲、長期就労への姿勢の整理の、正当な機会です。
無理をしないことが、最も大切です。
長期的な視点で、自分の人生を考えていきます。
まとめ
第二新卒の転職で最終面接の「5年後どうなっていたい」の正解は、長期就労、業務での貢献意欲の強調、業務でのキャリアプラン、業務でのキャリアアップへの意欲の整理、業務での具体的な貢献の見通しの伝達、合理的配慮の運用、長期就労の整備の見通し、過度な転職、独立への意欲の表現の回避、具体的な業務範囲、業務でのキャリアパスの整備のイメージ、自己研鑽、専門スキル、資格、業界知識の継続的な整備への意欲、症状の安定性、サポート体制の整備の整理などです。
「5年後どうなっていたい」の質問の意図として、長期就労、業務での貢献意欲の確認、業務でのキャリアプラン、業務での意欲の確認、業務文化、業務環境への適応の見通しの確認、業務での自己理解、合理的配慮の整理の深さの確認、業務での具体的な貢献の見通しの確認などがあります。
「5年後どうなっていたい」の効果的な回答のテンプレートとして、業務範囲の拡大、業務でのキャリアアップへの意欲を、伝える型、専門性の深化、業務での即戦力への意欲を、伝える型、業務でのリーダー、業務での意欲への対応を、伝える型、長期就労、サポート体制の整備の継続を、伝える型、無期雇用転換、正社員登用への意欲を、伝える型、シンプルで、率直な型、業務でのチームワーク、業務での対話への対応を、伝える型などがあります。
「5年後どうなっていたい」の避けるべき回答として、不明確、曖昧な回答、過度な転職、独立、業務委託、フリーランスへの意欲の表現、業務環境への過度な期待、依存の表現、給与水準、福利厚生への過度な期待の表現、過度に楽観的、現実離れの目標の表現、業務環境、合理的配慮の運用への過度な懸念の表現、過度な自己卑下、自己否定の表現などがあります。
採用されるための戦略として、自己紹介シート、トリセツの整備の徹底、業務経験、専門スキル、資格、業界知識のアピール、応募する企業の業務範囲、業務でのキャリアパスの研究の徹底、合理的配慮の希望の具体化、長期就労、業務での貢献意欲の強調、複数エージェントの併用、書面合意の徹底、面接官の質問への準備、面接の流れへの柔軟な対応などがあります。
dodaチャレンジ、アットジーピー、サーナ、ランスタッドチャレンジド、LITALICOワークス、Manaby Worksなどの障害者専門エージェント、主治医、カウンセラー、家族、当事者会、ジョブコーチ、産業医、保健師、社会保険労務士、ハローワーク、就労移行支援事業所などのサポートを、組み合わせて活用します。
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